ليس فقط عن العمل: مع من وماذا يتكلم في الشركات

الزملاء الذين كنت غير مألوف

التحدث مع واحد على الأقل أو اثنين على أشخاص جدد. اتخاذها للمساعدة في بضعة زملاء آخرين. ذلك أنه من الأسهل بكثير لبدء محادثة مع الآخرين الغرباء.

ماذا أقول

العثور على المجموع. نسأل ما هو البودكاست والاستماع الى الزملاء أو القراءة، لديك شيء أن يوصي. هذه القضايا هي جيدة وخاصة لطرح مجموعة من الناس. قال الجميع شيء، وتوقف الحديث.

ما هو لا يستحق الذكر

لا يشكو العمل. إذا كنت تشعر بالقلق إزاء مشاكل الشركة، ومناقشة الحلول الممكنة. على سبيل المثال، أسأل ما إذا كان يعتقد زميل أن الشركة فتح أي وقت مضى مكتبا تمثيليا في مدينة أخرى، سوف تتطور في مجال الواقع الافتراضي وإنشاء رياض الأطفال في الموقع مكتب.

لا تركز على القضايا التنفيذية. عطلة الأطراف - فرصة نادرة للاختلاط تماما مثل الإنسان، أنه ليس من المناسب دائما في ساعات العمل. ولذلك فمن الأفضل أن لا تسأل: "ماذا تفعلون هناك في قسم التسويق؟"

الزملاء، أن تتجنب

في المكتب الاسترخاء جميع الأطراف عادة. وهذا يوفر فرصة ممتازة لرؤية زميل ليس لطيفا جدا مع الجانب أكثر إنسانية. في محاولة لتحسين العلاقات بسيطة. هذا يمكن أن تكون مفيدة للحصول على مهنة. وبالإضافة إلى ذلك، لذلك يمكن أن تظهر لك أن تعرف كيفية الاستماع وتعاطف.

ماذا أقول

والحقيقة أن الذي جاء وبدأ الحديث، ويتحدث عن نفسه. إبقاء موضوع ضوء المحادثة. نسأل ما هو زميل خطط لقضاء عطلة عيد الميلاد، أو مجرد أسأله عما إذا كان يحب طرفا فيها. ربما، بعد وقوع الحدث أن تبدأ لننظر في الأمر بطريقة مختلفة، وتوقف لتجنب ذلك.

جعل خالص إطراء. بينما كان يعمل مع هذا الشخص، يمكنك أن ترى أنه لنوعية إيجابية، حتى إذا كان هناك شيء آخر في ذلك يزعج لك. مع خالص التقدير والثناء على زميله وأنه لا يبدو أن الإطراء أو التملق.

ما هو لا يستحق الذكر

لا أذكر الرسائل غير السارة التي قمت تبادل قبل أسبوع. وهذا يؤدي إلا إلى تفاقم الوضع.

المشرف

من ناحية، وعلى التواصل معه بسهولة جدا، لأنك نعمل باستمرار معا. ولكن لنفس السبب قد يكون أن لا نتحدث عن - كنت تعرف كل شيء.

ماذا أقول

20٪ من محادثة يمكن أن تخصص للعمل. على سبيل المثال، وتبادل الأفكار الجديدة. لمزيد من المعلومات يمكنك مناقشتها في المكتب أو في الاجتماع القادم.

نسأل لماذا على رأس الحقل المختار من النشاط، ما هو أكثر النصائح القيمة على تطوير حياته المهنية التي تلقاها. استمع و طرح الأسئلةحتى تعرف أكثر باسم رجل الرأس.

ما هو لا يستحق الذكر

سوف الأسئلة سطحية لا تترك انطباعا جيدا، ولكن أيضا للذهاب بعيدا جدا، جدا، ليس على الدراما الشخصية.

كبار المسؤولين التنفيذيين

من غير المرجح أن نريد أن نتحدث عن العمل، وذلك لديهم دائما للقيام بذلك. ولذلك، أبدت اهتماما في الناس كأفراد، وليس مجرد شخص يشغل منصبا رفيعا.

ماذا أقول

النظر في ما إذا كان هناك مجال نشاط الشركة، والتي كنت تعرف القليل. حديث للزعيم في هذا المجال، وطرح المشكلات التي يتم حلها أنهم الآن. ربما يمكن أن تقدم منظورا جديدا أو القرار الأصلي.

لا يزال من الممكن لمناقشة الأفكار الاستراتيجية في المستقبل القريب. هذا وسوف تظهر أن كنت مهتما في تطوير الشركة، ورئيس من المرجح أن لديهم ما يقولونه.

الشيء الأكثر أهمية في أي محادثة - لا نتوقف حول كيفية جعل انطباعا جيدا. إظهار اهتمام صادق ومحاولة لمعرفة المزيد حول المحاور.

ما هو لا يستحق الذكر

فقط لا تسأل: "ماذا تفعل بالضبط تفعل في شركة" الواجبات المنزلية. معرفة من سيكون حاضرا في الحزب وماذا يفعلون، وليس للوصول الى وضع حرج.