كيفية إعطاء الموظفين الحرية، ولكن لا نتحكم تفقد عليها؟

© الصورة

كل رئيس الشركة أو إدارة أو حتى فريق صغير يعرف ما هو عليه - في كل وقت ليكون على بينة من جميع الحالات، وللحفاظ على كل شيء تحت السيطرة. لكن المراقبين والتمويل، والتسويق، والتصميم، وبقية العالم. ولكن مع نمو الشركة، وحان الوقت لإعطاء الموظفين مزيدا من الحرية وتفويض كامل لهم بعض الأعمال، دون التدخل في العملية بعد.

الحكم الذاتي - واحدة من أكثر الحاجات البشرية الهامة وعنصرا هاما في عملية عمل صحية. وبحسب بن Dettner، علم النفس ومؤسس يرضي الحكم الذاتي للاستشارات Dettner الحاجة إلى تحفيز الموظفين. وهذا يعني أن الموظف سوف قيام بهذه المهمة وليس عن طريق الإكراه، ولكن لأنه ترغب في ذلك والاستمتاع بها.

الموظفين الذين يشعرون بأن لديهم السلطة، والمزيد من السعادة، دوافع، أكثر ملتزمة عملهم، وفي الوقت نفسه أقل إرهاقا. وهذا الأخير هو صحيح بشكل خاص عن وظائف معقدة، والموظف المخول يشعر انه يمكن السيطرة على عملية في المواقف العصيبة.

فوائد لأصحاب اضح: موظف زيادة مستوى الإبداع، انهم يريدون تحقيق شيء جديد الى العمل الخاص بك، والإنتاجية أيضا الزيادات. ومع ذلك، هناك خطر لإعطاء الكثير من الحرية ونتيجة لذلك السيطرة على جميع تفقد تماما على الموظفين. مزيد من النصائح حول كيفية تجنب ذلك.

1. تحديد الهدف، وليس وسيلة ل

وقال "عندما شركتك ينمو، وربما كنت لا تريد أن ترى التسلسل الهرمي الجامد منع فريقك على التكيف للحالات الصعبة "- يقول Dettner -" أنت تريد الموظفين قد جربت وأخذت جديدة حلول ".

لتشجيع الإبداع في العمل، والسماح للتعليمات موظفي واضحة على نوعية العمل، تشير إلى الغرض من العمل، ولكن اترك الباقي لهم. فريقك يمكن إنجاز المهمة ليس كذلك، لأنه قد فعلت لك، ولكن استراتيجيتهم يمكن أن تكون جيدة أو حتى أفضل من يدكم.

2. مراقبة ميزان الأفكار والحلول

بالتأكيد يجب أن تكون فتنت صاحب العمل من الأفكار، ولكن الحماس يمكن أن يكون عائقا عندما لا يكون هناك مكان للرأي ثان.

"كل زعيم هو موضوع التحيز وأخطاء" - يقول Dettner - "أنت بحاجة لخلق مناخ يشجع النقاش والحوار مقابل وجهات نظركم." لتحقيق مثل هذا الجو، وليس محاولة لتطويق نفسك مع الناس الذين هم حولك تنغمس.

ويعتقد بن Dettner أن القادة بحاجة المستشارين الذين هم أنفسهم للتعبير عن الأفكار ولتفكيك فكرة عظام الرأس، وليس الحفاظ على نظارته الملونة ردة.

3. اعرف نفسك

عندما تقرر إعطاء المزيد من الحرية والمسؤولية لموظفيها، يجب أن نفهم نفسك أولا.

هنا هو ما Dettner عن ذلك، "يجب أن تكون على ثقة من ذلك ليقول: أنا ذاهب إلى استئجار الممول الذي يفهم المالية في أكثر من ذلك بكثير مما أفعل." في محاولة لتمرير اختبار على الانترنتلفهم نقاط القوة والضعف. تم إنشاء هذا الاختبار في عام 1990 من قبل أستاذ علم النفس في جامعة ولاية بنسلفانيا دوبوا. يمكنك تمرير هذا الاختبار مع اي فون الخاص بك، تحميل لدينا التطبيق الحرة iPsy.

من المهم أن نفهم مشاعرهم وفهم المشاعر التي يعاني منها الناس من حولك. وهذا ما يسمى الذكاء العاطفي. هل يمكن أن نفهم كيفية تحفيز كل موظف بحيث عمل أحضره الارتياح.

قائدا حكيما، والشعور غرامة قدرها مزاج الموظفين، والعثور على الخط الفاصل بين السيطرة و الحرية التي تسمح له لتحويل شركته باستمرار وكفاءة ومتعة العمل الأوامر.