عندما أصبح ستيف جوبز رئيس شركة أبل، وأنشأ القاعدة الأساسية للمصممين والمهندسين: أن تظل مركزة تماما على خلق منتجات ممتازة. وتستمر هذه الفلسفة موجودة في الشركة، حتى مع الزعيم الجديد، الذي صحيفة صحيفة نيويورك تايمز وكنت قادرا على التحدث مع جون Ayvom خلال التدريب مقال عن تيم كوك. أدناه تستطيع أن تعرف على مقابلة قليلا.
Q: (B): ونتيجة لثقافة الابتكار تبدو تحت قيادة تيم كوك؟ أنها لم تتغير على الإطلاق؟
الجواب (A): الابتكار في شركة أبل هو دائما لخلق فريق. الناس يعملون معا في مجموعات صغيرة. فريق التصميم الصناعي هو صغير جدا، وأعضائها، ولقد كان يعمل لمدة 15 أو 20 عاما. كل شيء هنا هو نموذجي جدا - فريق الإبداعية صغير ومترابط جدا. الشيء الرئيسي أن تكون فضولي وغريبة.
وهو جزء من إرث ستيف جوبز. المصمم يجب أن يشعر ويفهم المنتج. شكل والمادية وعملية الخلق مترابطة ترابطا وثيقا وبشكل جميل، مما يسمح لها بدمج معا. في حين أننا نفهم مادة محددة (المعادن، الراتنج أو البلاستيك)، لا أفهم كيف لتحويله من الخام إلى المنتج النهائي، وأنك لن تكون قادرة على تطوير وتحديد الشكل المناسب.
المصمم يجب أن يشعر ويفهم المنتج
أذكر جيدا ذلك الوقت عندما فعلنا أجهزة الكمبيوتر المحمولة البلاستيكية. ستيف وتيم وجلست وبدأت تضفي. قررنا اننا نريد لخلق محمول رقيقة للغاية وخفيفة. وهناك عدد من المشاكل المرتبطة مع حقيقة أن لم نكن نعرف كيفية التعامل مع المواد الجديدة - التيتانيوم. وهذا يعني أن لدينا للعثور على شركاء جدد وإنشاء قسم للعمل في هذا المشروع.
15 أو 20 عاما الماضية، عملت على معظم الجزء المعقد والمبدعين من عملنا. أود أن أتحدث عن منتجاتنا الجديدة - نحن نعمل على المنتجات التي تستخدم مواد جديدة تماما. لقد تم دراستها لعدة سنوات حتى الآن، وأعدكم أنها ستكون رائعة.
في: لقد أصبح في الآونة الأخيرة مسؤولة عن تصميم البرمجيات. لم يتغير شيء في هذا المجال؟
حول: I تحديد اتجاه واجهة المستخدم والعمل مع فريق الشباب الموهوبين. في هذا الأمر، حدث بعض التغييرات، ولكنها ليست كبيرة كما قد يتصور البعض.
واحدة من الأشياء التي تعلمتها من ستيف - على أهمية التركيز. ومن المهم التركيز على المنتج. جئت الى الاستوديو والبدء في صنع أفضل منتج في العالم، وذلك ببساطة لا تلاحظ الكثير من الامور العادية. هذا هو الحال مع البرمجيات.
ومن المهم التركيز على المنتج
في: ما العمل مع تيم كوك؟ يمكنك أن تقول لنا بعض الأمثلة أو حالات الحياة؟
حول: نلتقي بمعدل ثلاث مرات في الأسبوع. أحيانا تقام هذه الاجتماعات في مكتبه، وأحيانا هنا في الاستوديو التصميم. العمل مع تيم على مدى العقدين الماضيين، لقد كنت دائما معجبا كيف بهدوء وبشكل معقول، وقال انه يدرس نماذج وأشكال الرأي بشأنها. يمضي الكثير من الوقت، الذي، بالنسبة لي، ويظهر فهمه لأهمية هذه العملية.
في: هل من الصعب على التحلي بالصبر في الوقت الذي تتطلب المشجعين والمستثمرين ثورة أخرى؟
حول: كل واحد منا أنه من الصعب أن يكون المريض. وكان من الصعب ستيف وتيم هي أيضا صعبة. في أي وقت، فإنه من الصعب للعمل على شيء، والحفاظ على التركيز على المنتج. واحدة من الميزات التي تفصلنا عن منافسينا هو أن نركز على مشروع واحد وإحضاره إلى النهاية.
بصراحة، أنا لا أعتقد أن شيئا ما قد تغير. الآن نفس الأجواء التي كانت في العمل على أول هاتف آي فون. تركيزي هو على دائرة ضيقة للغاية من المشاكل. أنا لا يمكن الحديث عن أي شيء آخر، ما عدا تصميم وتطوير المنتجات. عندما أعود بذاكرتي إلى 20 عاما، وأنا أرى أننا عملنا بجد على بعض الأجهزة وانه لا يعرف بالضبط ما إذا كانت سوف يكون في الطلب. عند العمل على أساس يومي على نفسه عندما كنت غارقة في المشاكل والمنتج يصبح حياتك، فمن السهل جدا أن يكون الصبر.