هل تعرف الذي جعل أبل شركة كبيرة؟
ستيف جوبز.
تعلمون كيف قدمت شركة آبل ستيف جوبز كبيرة؟
الحد.
الاختيار بين الإمكانيات والأحاسيس، ستيف دائما وضع في الأحاسيس المركز الأول. هنا، على سبيل المثال، حكاية صغيرة من بلوق غلين ريد، مؤسس تطبيق آي فوتو وموفي، الذي يكشف عن بعض التغييرات التي أجراها ستيف قبل وقت قصير من الافراج عن برنامج iPhoto 1.0.
ستيف يمر من خلال القائمة للمرة الأخيرة قبل وضع بصره في هذه القائمة:
ثم كان هناك حديث حول ما يلي:
ستيف: "لماذا هي القائمة"
جلين: "لمساعدتك على فرز الصور الخاصة بك وفقا لمعايير مختلفة"
"يتم فرز الصور زمنيا، افتراضيا، أليس كذلك؟": ستيف [القائمة proglyadyvaya]
جلين: "نعم"
ستيف: "التخلص من بند" ترتيب حسب تاريخ "
جلين: "حسنا"
ستيف: "لماذا تريد لفرز الصور حسب وصف؟"
جلين: "لا أستطيع أن أفكر في سبب وجيه لهذا النوع"
ستيف: "التخلص منه"
جلين: "حسنا"
ستيف: "لماذا لديك لفرز الصور حسب بعض المعايير الأخرى؟"
جلين: [عدة افتراضات غير حاسمة]
ستيف: "التخلص من كل قائمة"
جلين: "يمكنني إزالة بسهولة من واجهة، ولكن وثائق، ولا سيما المترجمة، يجب أن تغير، أيضا، ولهذا ليس لدينا وقت"
ستيف: [بعد تفكير لحظة]: "اللعنة الوثائق باللغتين الفرنسية والألمانية"
بالطبع، تم تغيير القائمة، وبطبيعة الحال، فإن الفريق المسؤول عن الوثائق، ووقت لآخر لتحديثه عن طريق العمل الإضافي. أدركت جلين أن حقوق ستيف، في الواقع، فإن المستخدم لا يحتاج كل هذه القدرات والفرز، وعندما يقدم طلب بالفعل عددا من الخيارات لهذا الغرض. لذلك كانت القائمة مجرد النفايات غير الضرورية.
المشكلة اليوم أبل هي أنه لا أحد يسأل "لماذا نحتاج إلى هذه القائمة." لا أحد يحقق في كل فريق. لا أحد يقول، "اللعنة على الوثائق الفرنسية والألمانية."
مما لا شك فيه تيم كوك لا. ومع كل من واجبات مصمم على البرامج والأجهزة، جوني إيف مشغول جدا للقيام بذلك. شخص ما لديه للحد من نطاق. شخص ما يجب أن تحد من التصميم. شخص ما لديه لتكون مثالا يحتذى أنه حتى فحص كل بند من بنود القائمة، أبل يأخذ القرارات الصحيحة.