ستيف جوبز وأنجيلا أهرندتس ما تكون مشتركة؟

مؤلف موقع TUAW اسمه يوني Heysler (يوني هيزلر) يعتقد أن بين هذين الشخصيتين لديهم الكثير من القواسم المشتركة.

"كلما قرأت عن أنجيلا أهرندتس، الرئيس الجديد لتجارة التجزئة في مبيعات أبل، وأكثر وأنا مقتنع أنها ستكون إضافة قيمة وفعالة للمديرين التنفيذيين أبل. وعلاوة على ذلك، فإن Ahrendts وجهات النظر حول مبيعات التجزئة وجودة خدمة العملاء بشكل جيد جدا مع ثقافة أبل فريدة من نوعها. هذا هو المهم. هؤلاء الناس "لا للريشة"، لذلك لم يبق في الشركة لفترة طويلة - استدعاء ما لا يقل عن إقالة مارك وجون Peypermaster Brouetta.

بدعم من الخبرة في بربري، Ahrendts ضليعا في مجال المبيعات الفاخرة - وهذا هو مكانه حيث يعمل ويملك شركة آبل. تبحث على نطاق أوسع، سهم أبل Ahrendts الرأي القائل بأن إنشاء منتجات مقنعة حقا أن أفضل احتياجات قاء المستخدم، أمر بالغ الأهمية.

في أوائل عام 2013، أعطت مقابلة مع مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، والذي أعطى تفاصيل عن بداية مهنة بربري وكيف أنها كانت قادرة على تحويل "رمز البريطاني البالغ من الترف العالمي العلامة التجارية ". ثم أوجه الشبه وتشير أنفسهم: المسار الذي قامت به لرفع Ahrendts بربري، من القواسم المشتركة مع الوضع، عندما عاد ستيف جوبز وأحيت شركة أبل. وبالإضافة إلى ذلك، الكامنة وراء العديد من فلسفة حلول أعمالها، على غرار "تفاحة".

وفيما يلي بعض الاقتباسات على سبيل المثال.

"عندما أصبح رئيس بربري، في يوليو 2006، فئة" كان جناح "واحدة من أسرع المناطق نموا في العالم. مع تاريخها الغني، والدور الرئيسي الذي لعبت المعترف بها خندق المعاطف جميع أنحاء العالم، وكان ماركة بربري لديهم الكثير من المزايا. ولكن عندما رأيت كبار المديرين، الذين جاءوا لقائنا الأول للتخطيط الاستراتيجي، وهو ما أدهشني فقط. جاءوا من جميع أنحاء العالم إلى المدينة مع الطقس البريطاني الكلاسيكي (الرمادي والرطبة)، ولكن لم يكن يرتدي أي من أكثر من 60 شخصا في بربري معطفا. أشك في أن أي منها على الإطلاق اشترى ما لا يقل عن واحد. إذا لم كبار مسؤولينا شراء منتجاتنا، وعلى الرغم من الخصومات الكبيرة المتاحة لهم، وكيف يمكن أن نتوقع من هؤلاء العملاء شراء معطف بالسعر الكامل؟ "

شيء مثل؟ أبل المديرين التنفيذيين، على وجه الخصوص، ستيف جوبز، قد ذكر مرارا أن أبل فقط يجعل مثل هذه المنتجات التي ترغب في استخدامها.

دعونا نسمع المزيد من Ahrendts:

"وهذا يعني أن لدينا مشكلة. وعلى الرغم من النمو السريع لسوق العالم، نمت بربري بنسبة 2٪ فقط سنويا. وتمتلك الشركة أساسا ممتازا، وإنما هو من تركيز اهتمامنا في عملية التوسع العالمي. كان لدينا 23 ترخيصا في جميع أنحاء العالم، كل - لأشياء مختلفة. بعنا المنتجات takyu مثل الملابس والمقاود للكلاب. في واحدة من أكبر مخازن لدينا في شارع بوند في لندن، وكان قسم مع التنورات. لا يوجد شيء خاطئ مع كل من هذه المنتجات بشكل فردي، ولكن وضعوا معا في الكثير من الأشياء إلى كل شيء، وفي هذا كومة صغيرة ولكنها حصرية ومذهلة ".

مرة أخرى، لا يمكننا proveti بالتوازي مع عودة ستيف جوبز إلى أبل، والتحول الكبير اللاحق للشركة. يذكر أن جوبز عاد إلى أبل، وذهلت من خط واسعة ومربكة نوعا من منتجات أبل. وقال جوبز ولو مرة واحدة أنه إذا كان لا يستطيع أن يفهم الفرق بين عدد وافر من بيع منتجات أبل، فكيف يمكن أن يتوقع من المستهلكين؟

نلقي نظرة على الرسم البياني للمنتجات أبل 1995-1996:

ذلك دون مزيد من الشك واصلت وظائف لتبسيط مجموعة من منتجات شركة أبل، مع التركيز على أربعة مجالات هي: المكتبية للمحترفين والمستخدمين المشترك وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، وأيضا للمهنيين أو المستهلكين.

نتحدث عن واحدة من المشاكل التي واجهت بربري في عام 1996، ويوضح Ahrendts أنه كان ضد منافسة قوية من الشركات المماثلة، على سبيل المثال، لويس فويتون. وبالمثل، كانت أبل أبدا عمياء سوق المعرفة. في المقابل، وخلق خلية قسط تمتلك آبل حصة الأسد من الأرباح في سوق الهواتف الذكية.
أوجه التشابه لا تنتهي عند هذا الحد.

يقف على رأس في بربري، أجرت Ahrendts على الفور مراجعة وضع العلامة التجارية بربري ووجدت تجزئة: في التراخيص في جميع أنحاء العالم تجعل نفس المنتجات، ولكن مع مستويات مختلفة من الجودة. لها حل؟ تأجير Superdizaynera، قادر على استعادة فريدة بربري السلع الكمالية. في هذا الدور اقترب تماما مصمم شاب اسمه كريستوفر بايلي، الذين عملوا Ahrendts في دونا كاران والتي، وفقا لها، وكان "موهوب بشكل مثير". أوجه الشبه؟ بطبيعة الحال، فإن اعتماد وظائف للعمل غير معروف نسبيا في الوقت المصمم جوني إيف.

وAhrendts أبل يكن لديك لإعادة النظر بشكل كامل في الشركة. في المقابل، أبل - آلة جيدة يتأهل التي لا تحتاج إلى إصلاح. بدلا من ذلك، على ضرورة التركيز على توسيع وتعزيز.

بشكل عام، فإن القصة تروي عن بربري، تبدو قصة عن وقت عودة أبل ستيف جوبز. وبالتالي فإنه يمكن استنتاج أن الشركة قد اعتمدت الحل الصحيح تماما لازدهار مستقبلهم.