العبقري. نذل. ابتكار. تيران. انها كل شيء عنه. حتى الآن، بعد أربع سنوات من وفاة ستيف، فإنه من الصعب قراءة أي قصة، واصفا شخصيته دون تلك العلامات المحشور.
الصحفيين المعروف ريك Tetzel وبرنت Shlender تغطي موضوع أبل لفورتشن، وصحيفة وول ستريت جورنال وشركة فاست، وبشكل متكرر الذين حصلوا على مقابلات وظائف، ويطهى كتاب أصبح ستيف جوبز، والتي تذهب للبيع 24 مارس. اذا حكمنا من خلال نشر أمس على جزء الشركة سريع، فإنه يتوقع أن تكون مثيرة جدا للاهتمام وخلافا للخارج بالفعل سيرة ستيف.
التي ريك وبرنت على المواد جمع للكتاب قبل ثلاث سنوات، ولكن زملائه المقربين الأول ستيف رفض التحدث معهم. أولا تحدثوا مع الناس الذين مفترق مع وظائف في مرحلة ما من حياته، وغالبا في ظل ظروف صعبة. ومع ذلك، يشعر حتى هؤلاء الناس أنه لم يكن مفهوما جيدا من قبل الكثيرين. كانت سوزان بارنز المدير المالي لفريق ماك والمدير المالي في الكمبيوتر المقبل، لكنه ترك الشركة، وقررت أن وظائف تنفق المال الضائع. ستيف الفور ضرب لها من الحياة، وإزالة الهاتف، والبريد الإلكتروني، وأية إشارة إلى ذلك. على الرغم من هذا، وقالت انها تستجيب عاطفية جدا حول هذا الموضوع والتي لا تزال تشير إليه في المضارع، مثل العديد من الأشخاص الآخرين لقاءات مع Tetzel وShlender.
"أن تقرأ كتابا عنه، ولا يمكن فهم كيف يمكن لأي واحد يمكن أن توافق على العمل بالنسبة له. هو كان مدرب مدهش "، - قالت سوزان.
وفي وقت لاحق، عندما بدأت الناس من الدائرة الداخلية ظائف قاء مع ريك وبرنت، وأنها مجرد فجر الصورة النمطية له. وقال إد Ketmal، رئيس بيكسار ومعلمه وربما الأكثر أهمية في حياة ستيف إنه تحسن مستمر سواء في القرارات التجارية وبطريقة الشخصية الخاصة بهم. "أنا أنظر إلى ستيف بأنه الشخص الذي يحاول باستمرار لتغيير" - قال Ketmal وظائف يعرف لمدة 25 عاما.
في مقابلة حصرية مع جون Ayvom، تيم كوك، بيل غيتس، بوب ايجر وغيرها (بما في ذلك أرملة ستيف جوبز لورين باول) تعدد ظهرت الصور ستيف كبيرة مختلفة البعض. لقد كان رجلا من العطش الجامحة للمعرفة، نقع عليها حرفيا كلما كان ذلك ممكنا. فضل ستيف للحديث والتفكير في المستقبل وليس الماضي، لذلك لدينا أمثلة قليلة جدا كيف توصل النجاحات والإخفاقات أو الاعتراف الدروس المستفادة.
إذا قمت بإدخال في البحث في الأمازون «ستيف جوبز»، سوف تحصل على كومة من الكتب مع أسماء الأنواع نفسها على طريقة "10 القيادة دروس من ستيف جوبز"، "66 أسرار ستيف جوبز" أو "نجاح وصفات ستيف وظائف ". في الواقع، لا يوجد مثل هذه الوصفة. وليس هناك أي الحقائق حول تصميم والبساطة التي يمكن أن تغير شركتك. بدلا من ذلك، هناك قصة من التغيير المستمر. التطور، العملية التي أنشئت باد، لا يمكن مقارنتها مع الإبداع الفني أبل II. فريق إدارة الطرق ستيف أبل في 2000s لديها ما يقرب من علاقة مع ممارسات إدارة طاقم القراصنة التي خلقت ماك شيئا.
صورة ستيف في العديد من الطرق المختلفة من الصور النمطية التي تم إنشاؤها على مر السنين. ذلك التغيير واضحة للعيان.
في "ستيف" ليس "أنا"
على الرغم من سمعتها باعتباره طاغية خلال الفصل الدراسي الثاني من ستيف جوبز في شركة أبل، والمديرين التنفيذيين دولة مستقرة نسبيا. أصبحت أكثر نضجا وخبرة، وتحيط ستيف نفسه مع قوية وواثقة في القادة الذين يشعرون بالراحة يجادل معه.
في السنوات العشر الأولى، وقد يعصف أبل من الصراعات الداخلية، وكثير منها تم الشروع أو تعزيز ستيف. بعد إقالته أنه كان محظوظا للوصول الى بيكسار، حيث كانت ثقافة الشركات درجة عالية من التطور بفضل إد Ketmallu. في الرسوم المتحركة، الذي نشأ في إدارة كبير لسنوات عديدة، كان هناك الكثير للتعلم. قضى إد بيكسار من خلال العديد من الفترات الصعبة التي سبقت ظهور "قصة لعبة"، مما يمهد الطريق من خلال فشل السيناريو السيئ، وشخصيات حية بما فيه الكفاية والمنافسة مع ديزني، ثم "الاحتكار" الكرتون الصناعة. وعلمت ستيف.
في عام 1997، عندما عاد جوبز إلى أبل، ومعظم قادة الفرق كانت جديدة، بما في ذلك جون روبنشتاين المسؤول عن الأجهزة، ايفي Tevanyan، كان مسؤولا عن البرنامج، وتيم كوك، الذي جاء من كومباك. وضع ستيف عليها التزام كبير، ولكن أيضا توفير الكثير من الحرية.
يتذكر فريد أندرسون أن ستيف تقريبا لم تتدخل في المعاملات المالية: "لم يكن بارعا، وكان يعرف ذلك." ورون جونسون، الرئيس السابق لمبيعات التجزئة أبل، نقطة لمشاكل توزيع المواهب جوبز: "كان ستيف أفضل delegatorom، MDM التقيت في حياتي."
في النزاعات وظائف في كثير من الأحيان صاح في مرؤوسيه، ولكن اعتمدت أفضل من موظفيها في وقت واحد، لا حاجة الاستماع إلى صراخ وصيحات عن ستيف، لفهم ذلك.
وكانت قيامة أبل جهد جماعي، والتغاضي عن هذه الحقيقة على حساب الجميع.
كل واحد من أعضاء الفريق في وقت مبكر الوفاء جانبها من قضية عظيمة. أندرسون منقحة تماما التدفقات المالية للشركة، التي بنيت كوك نظام عالمي قوي خلق إمدادات Tevanyan نظام التشغيل، وروبنشتاين أشرف حشو ماك، آي بود، وغيرها المنتجات. ثم جاء المصمم من قبل باسم جوني إيف، الذي خلق إيماك، الذي كان الخطوة الأولى نحو استعادة أبل. وقالت نفس غير وبيل غيتس: "هذا هو حقا فريق من الدرجة الأولى، كل من أعضائها حاد جدا في هذا المجال."
استمع ستيف لرأي خبرائها. بعد أن وقعت في الحب مع تحرير الفيديو في عام 1999، أنشأت شركة آبل آي موفي، ولكن الإدارة التنفيذية وظائف أقنع وأن الموسيقى الرقمية يكون أفضل رهان. واعترف بأنهم كانوا على حق، وبعد ذلك بعام تم إطلاق سراح اي تيونز وآي بود. ثم كان ستيف ضد تطبيقات الطرف الثالث على اي فون، ولكن الاستماع إلى فريقه، وقال انه اعطى الضوء الاخضر لإنشاء المتجر، والسماح فون جعلت التاريخ.
بوصة بوصة، يوما بعد يوم
ستيف يقدم لنا دائما مع منتجات جديدة مثيرة من أبل II لباد. ومع ذلك، فإن عملية إنشاء هذه المنتجات تختلف اختلافا كبيرا طوال حياته. من ثوريا جوبز أصبح جوبز-inkrementalista.
في عام 1991، الذي عقد برنت مع وظائف وغيتس مقابلة مشتركة في منزل ستيف في بالو ألتو، الذي جيتس قال إن التدرج - هو ما تحتاج صناعة الكمبيوتر. وقال في اشارة الى عملاء الشركة: "كل ما تحتاجه هو السيارة التي يمكن أن تركب على الشوارع القائمة. أنا على هذا المسار التطوري ". ثم كان ظائف غرض آخر، وقال انه يحب تحول كل من أبل II وماك، وشيء من هذا القبيل، وقال انه اعتمد على القيام مع جهاز كمبيوتر نيكست. "الرقة هو لتحقيق التوازن تحسينات تدريجية مع خطوات كبيرة دورية" - قال. "من وقت لآخر حاملا لواء يحتاج ركلة جيدة في المؤخرة."
عندما عاد ستيف لشركة آبل، وقال انه خفف من نهجه. بعد بيع نيكست في ديسمبر كانون الاول عام 1996، أمضى شهرا التفكير في المشاكل الرئيسية وأبل يفكر ما إذا كان يجب أن تعود على الإطلاق. في شهر سبتمبر من عام 1997، عندما قرر العودة إلى بدوام كامل في منصب الرئيس التنفيذي، أدرك عمق الكامل للمشاكل: الكثير من خط الانتاج، والموظفين متخاذل، وانخفاض سعر السهم ونسبة ضئيلة السوق. واحد، حتى الأكثر ثورية، لا يمكن سحب المنتج خارج من الجزء السفلي من أبل.
لذلك، اختار ستيف لوضع استراتيجية للخطوة التقدم التدريجي خطوة. أطلق حملة هل تعتقد مختلفة، تهدف أبل في رفع الروح بين موظفي الشركة، أطلقت شركة إيماك، الذي كان حيلة أكثر dizaynersokoy من الهندسة. ثم الأمثل فريد اندرسون للحد من التكاليف المالية وإيجاد موظفين من أكثر قيمة الذي حل محل النار. كان من الضروري المجتمع مرة أخرى zastvait ينظرون بإيجابية أبل وتكون في السمع.
جعلت الالكترونيات الاستهلاكية السنوية مطالب السوق التدرج ضرورة وما زال ارتفاع التقدم التكنولوجي نظرا لإمكانية تحقيق اختراقات مبتكرة. "لقد كنت دائما أرى أن هناك أشياء كثيرة، والتي تصل في نهاية المشروع"، - قال جون إيف.
وقال "هناك وجوه، والمنتج الفعلي نفسه، ولكن بالإضافة كما أن لديها كل ما تعلمته في عملية إنشائها. هذه المعرفة هي نفس المواد، والمنتجات، لكنها حتى أكثر قيمة، لأنه مستقبلك ".
مرارا وتكرارا، وقد استخدمت أبل في معرفة المنتجات الجديدة والخبرات المكتسبة في المشاريع السابقة. بعد إنشاء حققت الشركة اي تيونز كيف يرثى لها لاعبين الرقمية وخلق بود. أحرق مع "هاتف الموسيقى"، والذي تقدم به موتورولا، عرف أبل كيف يكون اي فون، وحقيقة أن الحاجة إنتاجها إلى معالجتها بشكل مستقل. وتم نقل تجربة اي فون لباد، تماما كل شيء إعادة النظر في أسس suschesvuet من أجهزة الكمبيوتر اللوحي.
في وظائف كان لديه موهبة "توليف" التي أبل توسع كبير منتجاتها. آي بود، اي فون، آي باد - كل هذه المنتجات هي إصدارات جديدة من الأجهزة التي التجربة، لكنها فشلت الشركات المصنعة الأخرى.
التفاح - توقعات
بعد وفاة ستيف، تساءل الكثيرون كيف أبل سوف تكون قادرة على البقاء على موجة من نجاح بدون قائدا لها. على هذا السؤال هناك جوابا.
في عام 2008، استأجرت ستيف جويل Podolny من كلية ييل للإدارة لإنشاء جامعة أبل، وهو برنامج تعليمي للمتدربين وموظفين جدد. تم إنشاؤه ليحكي قصة من أبل والقيم المؤسسية.
أبل U المحاضرات والسؤال لكل من النجاح والفشل للشركة. ويتم كل هذا لسبب أن ستيف لم أكن أريد أن تترك وراءها قادة الفريق الذي سيقوم بنسخ بعد رحيل. بدلا من ذلك، وقال انه كان على وشك أن تسند إلى فريق الشركة من الناس الذين يطبقون نفس عملية صنع القرار صارمة، الذي اعتاد على مدى السنوات ال 15 الماضية. انه يريد ترك العمل في الشركة، والتي سوف يكون موحدا حتى بدون القائد الكاريزمي في المركز.
وفقا لستيف، وكان كوك فقط الرجل الذي يمكن أن تتحرك على أبل. وتبيع الشركة الآن تجربة الكلية، وتتكون من العديد من الأجزاء المعقدة: الأجهزة والبرامج والخدمات، وخدمات الشبكة. كوك تتواءم مع تدجين الأمور صعبة، وأنه قد ثبت بالفعل قبل التحول إلى منتجات أبل، عقد تصنيع وتحديث سلسلة التوريد. في الحقيقة، يمكن أن كوك النجاح في إدارة العديد من الشركات المعقدة، والتي لا يمكن أن يقال عن وظائف.
- هل يمكنك أن تتخيل ستيف كرئيس لمايكروسوفت؟
- كان يمكن أن يكون الرهيب - ضحك غيتس.
كوك، في الوقت نفسه، مما يؤدي إلى الازدهار أبل: أثناء قيادته سعر السهم قد تضاعف، وعدد الوحدات المباعة - قد تضاعف ثلاث مرات. ومع ذلك، فمن الصعب جدا التنبؤ بما سوف تكون الشركة من خلال عدة سنوات. النمو صدر مؤخرا عن شركة آبل يحفز من فروع جانبية تلك السلطة ضرورة تجهيز وجميع هذه الاحتمالات لم تستنفد.
أيهما مسار المختار، تيم والبيئة المحلية، وأنها سوف تضطر إلى تطبيق الدروس الحقيقية لستيف، وليس القوالب النمطية الشقي الموهوبين الرهيبة. وسوف تضطر إلى الاعتماد على الفطرة ولم ننظر إلى الوراء. هذه هي المبادئ الرئيسية لجوبز، الذي غادر.
بواسطة