يا الصفات القيادية لا أحد كتبه وظائف كتابوخبرته وتحتضن القادة ورجال الأعمال في جميع أنحاء العالم. وعلاوة على ذلك، وكلها تقريبا تغض الطرف للإجراءات وقرارات سيئة ستيف. ولكن قبل أن يصبح أسطورة مقاولوكان مرات عديدة خاطئة، ومحشوة الكثير من المطبات.
أبل (1976-1985)
- جعل وظائف خطأ مع ليزا وماكنتوش، والنسخة الأولى التي فشلت. وعلى الرغم من تعزيز الرائعة والتوجيه لفريق التطوير، أدلى هذا الأخير غير قادر على البقاء في وقت طرح المنتج.
- كان خطأ قرار تعيين جون سكالي، والخلافات التي نشأت في مرحلة ماكنتوش بدء التشغيل. بعد مرور بعض الوقت، تصاعدت الخلافات في الصراع على السلطة، وسرعان ما غادر ستيف أبل.
- تستخدم وظائف نهج خاطئ لمرؤوسيه، بما في ذلك جميع مديري حتى سكالي، كانت قاسية جدا في تبادل الآراء، والتي لا تطاق في بعض الأحيان.
- انه ارتكب خطأ من خلال وضع البرامج فوق الأجهزة في المراحل المبكرة من تطور صناعة الكمبيوتر الشخصية.
نيكست (1985-1996)
- وظائف التعاقد بنجاح ايفي Tevanyan خمنت من إمكانات السوق، ولكن الوقت غير المناسب. احتلت مكانة. تمكن ستيف للفوز عليه، ولكن بعد أن خسر مرة أخرى. استمرار التباهي النجاح في قطاع الشركات، وقال انه لا يمكن للأسف.
- بعد ذلك كان هناك سلسلة من الأخطاء في إدارة الأعمال، بما في ذلك رفض التعاون مع IBM وغيرها من الشركاء الرئيسيين.
- في الايجابيات، يمكنك تسجيل نجاحنا في بيع نيكست أبل، ولكن في الواقع دور ستيف في هذه المفاوضات محدودة.
بيكسار (1986-2006)
- وكان شراء بيكسار خطأ، وفي النهاية اعترف وظائف هذا. استوديو تمتص المال العام بعد عام، حتى تم منحها عقدا مع ديزني على عدم معظم الظروف المواتية لبيكسار. في نهاية المطاف، تم بيع الاستوديو لديزني، وأصبحت وظائف أكبر مساهم في شركة الإنتاج.
- حاول ستيف أن تنشئ وضعت جنبا إلى جنب مع إنشاء الأفلام في بيكسار بيع الأجهزة والبرامج ل3D التصميم، التي تعتبر الشركة. هذا، أيضا، كان خطأ، لأن السوق الشامل لا تحتاج إلى أدوات النمذجة ثلاثية الأبعاد. حتى تخفيض سعر 125-30 ألف دولار لا يمكن أن يتغير الوضع.
- عدم التدخل في ثقافة الشركات المعتمدة وظائف وبيكسار أسلوب الإدارة يمكن أن تكون مكتوبة في الايجابيات، إن لم يكن لحقيقة أنه كان مجرد جزء من الصفقة مع إد Ketmellom.
ولا بد لي من القول وكان ستيف الحق، والتفاوض مع ديزني في جميع الحالات الثلاث: كان العقد الأول غير مواتية للغاية، والثانية - جيدة جدا، وكان ثلث بيع بيكسار. على الرغم من أن الكثير يعتمد على اسيتر وKetmella، وسحبت وظائف خارج الاتفاقية الثانية مع شركة ديزني من أي شخص آخر. وكانت واحدة من أقوى المقاطع في حياته كلها.
ميزة أخرى من ستيف في بيكسار - هو أنه كان له دور أساسي في استقالة مايكل ايزنر من ديزني، وأنشأ العلاقة مع بوب ايجر، الذي قرر في وقت لاحق لشراء بيكسار، لتحل محل إيسنر رئيسا ديزني.
أبل (1997-2011)
في شركة أبل، اتخذت وظائف عدد من القرارات الهامة ويتحمل المسؤولية عن المخاطر مدفوعة بالكامل في معظم الحالات. له العديد من القرارات الفشل، أخطاء واضحة على ما يبدو اليوم، في ذلك الوقت كانت معقولة. نعم، كان ستيف ضد فكرة تطبيقات الطرف الثالث لفون، ولكن لأن الهواتف الذكية كان منتج مبتكر، وليس مثل حقيقة أن يجعل نوكيا وريم.
ومع ذلك، كل قرار صغير، حيث كان أكثر أو أقل إصرارا، وكان 4-5 القرارات التي كان يمكن اعتقادا راسخا أن الطرف الآخر كان من المستحيل. في هذه المرحلة من الحياة، وقال انه كان أفضل قائد، زميل وشخص موثوق من أي وقت مضى.
وبقي حزما ولا يرحم، ولكن فقط لتلك الأشياء التي كانت على صالح أبل. من خطوته الرائعة التي تنطوي على 150 مليون $ مايكروسوفت الاستثمار ودعم ويندوز على ماك ل للطي تصميم أفضل-أحب منتجاتها، لأنها لا تنسجم مع رؤيته للمستقبل شركة.
ولايته الثانية كرئيس لشركة أبل - على سبيل المثال المرجع الذي الرئيس التنفيذي لشركة تكنولوجيا أخرى ستكون أكثر من عقد واحد. ولكن كل هذا أهدي ستيف بتكلفة عددا كبيرا من الأخطاء، والتي بدونها ببساطة لم يكن ليتحقق كل شيء ما يمكن أن تصل.
بواسطة