استعراض: "الابتكار تشغيل" - حول كم هو مهم لخلق شيء جديد

أنا لا أعرف ما إذا كان في تاريخ الناس الذين بشرية تفعل شيئا جديدا دون الاضطرار إلى التعامل مع هذا بسخط والاحتقار وسوء الفهم من الحشد. وفي الوقت نفسه، فمن الحماقة أن ننكر أن الابتكار حاجة. هذا هو حجر الزاوية في أي نشاط، ولذلك نريد أن أعرض لكم لكتاب "تشغيل الابتكار" جيس فان الذئب، وتقنيات الخالق إيابا.

جيس فان وولف

على متخصص الابتكار، مؤسس مشروع لتعزيز الابتكار الرابع، كاتب ومستشار.

واحتل المركز الثاني في الترتيب الدولي من المدونين مبتكرة.

منذ الإنجاز الرئيسي للمؤلف هو توفير وسيلة لإيابا، وأعتقد أنه سيكون من المنطقي أن نتحدث عن ما هو عليه. وهي طريقة تسمح لك لتحويل عملية الابتكار من العشوائية في خطوة منظم وخطوة. FORTH يتكون من خمس خطوات وتقف على البخار كاملة قبل، لاحظ و تعلم، والأفكار رفع، اختبار الأفكار والعودة للوطن. في الترجمة الروسية من هذه الخطوات هي كما يلي:

1. قبل بأقصى سرعة.
2. الملاحظات والاستنتاجات.
3. أفكار التنمية.
4. اختبار الأفكار.
5. العودة للوطن.

الفصل 1. المستكشفين الشهيرة

ينقسم الكتاب نفسه إلى تسعة فصول، خمسة منها يشغلها خطوات الأسلوب. ولكن هذا لا يعني أن الآخرين ليسوا مهتمين في الرأس! على العكس من ذلك، الأهم من ذلك كله أتذكر الفصل الأول، الذي يحكي قصة المبتكرين كبيرا في تاريخ وجودنا. على سبيل المثال، كولومبوس، وكيف انه فتح أولا الدراية ما. أو ماجلان، الذي كان يحاول فتح طريق جديد إلى جزر التوابل، وثبت بدلا أن الأرض مستديرة، على الرغم من أنها لا ترقى لحظة انتصاره.

أو عن رولد أموندسن ورحلته لا يصدق أن غزا أولا القطب الجنوبي في العالم. وأخيرا، حول Edmune هيلاري، الذي كان الأول من نوعه في العالم لقهر ايفرست. وكان جميع هؤلاء الناس المبدعين، والكتاب يتحدث عن مشاكلهم، والفشل التي ساعدتهم على الوصول إلى الهدف حيث فشل كل الآخرين. دع الفصل الأول من الكتاب ليس كما عملي مثل غيرهم، ولكن مثيرة جدا للاهتمام!

الفصل 3. بأقصى سرعة إلى الأمام!

لقد ليس فقط غاب عن الفصل الثاني. أولا، يلخص قصة المستكشفين وابتكاراتهم، وثانيا، أنت لا تريد مني أن يروي الكتاب كله، أليس كذلك؟ ويدخل الفصل الثالث طريقة إيابا، وهي مع خطوته الأولى، وهي أن علينا أن نركز على المشكلة وجعل مخطط تقريبي للكيفية حلها. النقاط الرئيسية في هذه المرحلة:

1. مدروسة ما إذا كانت وظيفة؟
2. جمعت إذا أمر ضروري؟
3. ومن الواضح أنه إذا تصورنا الجمهور المستهدف؟

هذه الخطوة الحاسمة، ومن هنا التي تناولت مسألة ما إذا كان أو لم يكن لديك فكرة لها معنى. وصدقوني، حتى لو كان هو، لديك لقضاء الكثير من الجهد لإثبات ذلك للآخرين. إذا كانت الفكرة لا تزال هناك، والكاتب يقدم مجموعة متنوعة من النصائح لهم لتصفح الإنترنت. على سبيل المثال، استخدام البحث المتقدم في جوجل، والبحث في العديد من اللغات، شفط الأفكار في المناطق المجاورة أو غيرها، وكذلك breynshtorming الأفكار.

ينتهي الفصل مع قائمة من 18 المواقع التي تطلع لنا مع الاتجاهات الجديدة. من جانب الطريق، وكثير منهم مثيرة جدا للاهتمام ومفيدة.

الفصل 5. أفكار التنمية

مرة أخرى، فاتني الفصل، وآمل أن لا يخل جدا حول هذا الموضوع. تطوير الأفكار - وهذا هو المرحلة الثالثة من طريقة، FORTH، وإذا كنت تنزل إلى ذلك، فهذا يعني أن لديك فكرة هو بالضبط ما هو شيء يستحق. الحدث الرئيسي من هذه المرحلة - breynshtorming. العصف الذهني التام من كل شيء!

وبالمناسبة، فإن مصطلح "breynshtorming" اخترع الأمريكي أليكس أوزبورن، المؤسس المشارك لBBDO كالة إعلانات. ولد هذا المصطلح لأن الرأي اليكس أنه في عملية مناقشة فكرة من الناس لا يرغبون في التعبير عن أفكارهم، والخوف من الظهور غبي أو غير كفء. من جانب الطريق، وقدم هذا المصطلح أصلا في 1940s، وعام 1948، الذي صدر اليكس كتاب "القوة الخلاقة الخاص بك" التي شاع breynshtorming كتكتيك. في ذلك، وقال انه تحدث عن كم هو مهم للتعبير عن أفكارهم وأنه من عملية مناقشة سخيفة للوهلة الأولى، والأفكار يولد أحيانا الاكتشافات لا يصدق.

هناك عدد قليل من قواعد breynshtorminga مثالية:

1. تحديد الموضوع الفعلي.
2. إعطاء دفعة الأولي للمناقشة.
3. خلق جو فيه كل مشارك سوف تشعر بالراحة.
4. في أي حال من الأحوال لا تنفق breynshtorming في مكتبه.
5. الحفاظ على وتيرة، وإلا سيكون عملية شاقة.
6. تدرج في عملية من هؤلاء الناس الذين يعتقدون بشكل غير تقليدي.

الفصل 6. أفكار اختبار

هذه المرة قررت أن لا يغيب عن الفصل كمرحلة اختبار الأفكار مهم جدا. في هذا الفصل، جيس فان وولف يتحدث عن كيفية اختبار هذه الفكرة. في الواقع، لا يوجد شيء أفضل من مجرد الخروج من المكتب والبدء في التحقيق مع جمهورك المستهدف. ومع ذلك، عمياء اتبع أذواق الزبائن لا يستحق.

لا يمكنك فقط نطلب من الزبائن ما يحتاجون إليه، لأنه في ذلك الوقت، وعندما قمت بذلك، سوف يريدون شيئا جديدا. ستيف جوبز

ويحتوي الكتاب على خمسة أسئلة يجدر التساؤل العميل لاختبار مفهوم:

1. هل كان لديك للتعامل مع المشاكل التي تم تحديدها؟
2. هل مسح مفهوم؟
3. هل تحب هذا المفهوم؟
4. إذا كانت نوبات المفهوم إلى العلامة التجارية؟
5. كنت مهتما في شراء المنتج النهائي؟

الفصل 8. جعل ذلك!

بعد الانتهاء من عملية خلق الأفكار هو ضروري للشروع في تنفيذه. سواء كان ذلك في النموذج أو منتج كامل - لا يهم، كل هذا يتوقف على موقفك. وهذه الخطوة هي الأكثر صعوبة. الآن تحتاج إلى الانتقال من الأقوال إلى الأفعال وتنفيذ هذه الفكرة. ولكن يمكنك أن أهنئ نفسك. الكثير من الناس لا تصل إلى مرحلة حيث لديك لعمل حقا، بدلا من الصراخ في كل ركن من أن لديك فكرة رائعة، ولكن هناك ببساطة لا يملكون المال لتنفيذه.

لقد حان الوقت للتحرك. تبدأ في محاولة لجعل نماذج من منتجاتها المستقبل، ودراسة وتعديل واختبار ذلك. فمن غير المرجح أن تحصل عليها من أول مرة لإنشاء المنتج النهائي الكمال، ولكن دون الخلل لا ينتج.

الفصل 9. أطلس الابتكار

أطلس الابتكار - الفصل الأكثر عملية ومفيدة من الكتاب. ويحتوي الكتاب على 37 الأساليب والأدوات التي يمكن استخدامها في بداية عملية الابتكار. في نهاية أيضا لديه قائمة كبيرة من الكتب حول الابتكار والرحلة التي ألهمت الكاتب.

"تشغيل الابتكار" يمكن أن تصبح دليلا لمن يحب وظيفته ويحاول تحقيق في الامر شيئا جديدا. يأخذ هذا الكتاب القارئ من جهة، والسلوك من خلال خطوات إنشاء الابتكار، مما يسمح لتجاوز العثرات والأخطاء التي غالبا ما المبتكرين الوجه.

كل صفحة من الكتاب يحتوي على الكثير من المعلومات المفيدة في شكل قائمة قصيرة مع النصائح. على الرغم من هذا، وقراءة مثيرة جدا للاهتمام: يبدو أن في نفس الوقت في القراءة والتربية الفنية الكتاب. أنصح لك أن تقرأها في المقام الأول بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في معرفة المزيد عن عملية الابتكار، فضلا عن أولئك الذين هم مجنون عن السفر!

"الابتكار تشغيل" جيس فان وولف