استعراض: "غير تقليدي مكتب. بيان العمل عن بعد "، كالي ريسلر وجودي تومسون
الكتب / / December 19, 2019
رؤية عنوان الكتاب، لك، عزيزي القارئ، صرخ: "آه، وكتاب آخر عن جدول زمني والدراجات مرونة في المكتب" وسوف يكون من الخطأ. الكتاب، وكتب من قبل اثنين من مديري العاملات في شركة Best Buy و لا يتحدث عن كيفية موظفي البنك باردة قادمة الجمعة في مكتب في الجينز والمديرين في مايكروسوفت المبيعات - العمل مرة واحدة في الأسبوع من المقهى 2 كتل بعيدا عن المكتب على أقراص مع ويندوز 8. هنا في عام لا توجد خطوط من هذا الهراء الشركات أن الموظفين الجدد وذوي الخبرة "vparivayut" تحت ستار "ساعات العمل المرنة والفرص الوظيفية". بدلا من ذلك، على مكتبك سيكون 250 صفحة من الأمثلة العملية وخطوة تنفيذ خطوة من النظام راو - "العمل، نتيجة المنحى". لن أقول لكم ما إذا كنت على علم بأن العمل لا يمكن أن يتحقق في الإرادة وتذهب كما تريد، و "حكم 40 ساعة في الأسبوع" سيدفن إلى الأبد في أقبية المحفوظات الشركات؟ كنت أعتقد أنه لا يحدث؟ ثم حان الوقت لتحصل على القراءة.
حول الكتاب
لكنني أفضل العنوان الأصلي للكتاب كالي ريسلر وجودي تومسون "لماذا تمتص العمل وكيفية اصلاحها" - ولكن في الأدب النشر التجارية الروسية "أسطورة"، هذا الكتاب الاجتهاد نشرت في روسيا في عام 2013
تعتبر يبدو هذا الاسم مباشرة جدا وحاد عن الأذن الداخلية. فإنه ليس من المستغرب: 80٪ من الأفكار التي قدمت في الكتاب، وإذا كنت وسيتم عرض مع الحياة في الشركات المحلية، فإن إدخال هذا يكون يحدث ل"المعركة"، حيث على جانب واحد من الجدار سيتم نمت الرجال، والحس السليم، وعلى الجانب الآخر - الرأس الكبير و قوانين الشركات.في الكتاب لا يوجد مخططات والرسوم التوضيحية، ولكن هناك 8 قصص مديري مع مستويات مختلفة من المهارات والخبرات المختلفة، ومختلف المشاكل والعمر. هو - في تاريخ مديري قطاع التجارة الإلكترونية والعاملين في الشركة شراء أفضل، والتي لديها تصبح رائدة على الرغم من حقيقة أنه حتى الآن فإن الغالبية العظمى من لها موظف يعملون على النتيجة أساس فقط بيئة العمل - البيئة حيث لعبت دور حاسم من النتيجة والتنفيذ في الوقت المناسب من المهام، بدلا من عدد من عمل ساعات. على سبيل المثال، سوف تتعلم لماذا "البوم" و "القبرات" يمكن أن تعمل على قدم المساواة بكفاءة في الشركات الحديثة، حتى لو كان بعض سيأتي إلى المكتب في الساعة 8 صباحا، والثانية - إلى 3:00 بعد الظهر. لا يزال يتعلم كموظف من 55 عاما كانت قادرة على رعاية والدتها المريضة، ونقل إلى دولة أخرى - وبالتالي تجاوز كل خطط العمل، على الرغم من أن مستقرة تشغيل الشركات "التقليدية" وسيكون موضع رفض حالما أصبح من الضروري تتحرك. أو كما في 30 من التركيز على أنفسهم وأسرهم كل يوم، وليس مجرد "الاستمتاع" زيادة طفيفة في الأجور كل ستة أشهر، وإجازة لمدة 14 يوما كل عام.
دروس من "جبان مكتب"
1. الواقع المتغير للأعمال نفسها يدفع لنا لضمان أن نتائج قياس كل موظف أو إدارة أو الفريق بأكمله في الشركة، وليس عدد ساعات "تفقس" في المكتب. هل تتنافس على لقب "الحديد بوت الشهر"؟ أم أنها تريد أن يكون العمل كان النتيجة؟
2. روي يمكن (ويجب) أن تستخدم كأساس للإدارة الحديثة. الرجوع إلى "عدم وجود تنظيم"، وأنه "لم يحدث" - ثم يحتمل أن لا تثق في الأشخاص الذين عمل معك أو لك. إذا كنت لا تثق - ثم لماذا لديهم كنت تعمل؟
3. لقاء - هو عالمي الشركات "السم"الذي يقتل الوقت والأعصاب ويعطي شيئا إلا نقل لانهائي من "المياه" وتبادل سلبي محتمل في البحث "المتطرفة". يمكنك الاستمرار في التجول في peregovorkam وجمع الناس هناك إلى 2-3 ساعات يوميا تحويلها من الريال العمل؟
4. "مكتب الثمالة" (القيل والقال، والنكت، والتآمر، والبحث عن "المتطرفة"، وتتبع من أولئك الذين يأتون في النحو / خارج) ان 90٪ من الشركات لديها وسيلة لتبرير الذات واخفاء عدم كفاءة العمل الشخصية. يمكنك الاستمرار في "التجسس" لطريقة عمل زملائك بدلا من ذلك القيام بعملهم؟
5. روي يسمح لك أن تكون فعالة حتى بالنسبة لأولئك في النموذج التقليدي للعمل يجب أن غالبا ما تأخذ إجازة أو حتى الاستقالة. وكنت لا تزال "فيركلوك" الناس الذين لا يريدون أن يصبحوا "الهامستر منصبه" أو هو تقييم النتائج بدلا من وجودها في العمل "حجيرة"؟
6. "العمل - وهذا هو الحرب": محكوم هذا الافتراض إلى الانقراضلأن لا أحد آخر يريد أن يموت بنوبة قلبية في 30 و الإدمان على الكحول نظرا لضغوط العمل ذات الصلة 40.
7. الوقت - الأصول والخاص بك فقط; لا أحد لديه الحق في ادانة لك على الطريقة التي نبني يوم عمل وماذا لديك الوقت للوفاء بجميع مهامها في 4 ساعات بدلا من 8.
8. روي ليست مناسبة فقط للموتى وبالنسبة لأولئك الذين "بحزم" عالقا في مكتب الرئاسةللحصول على 40 ساعة على الأقل لمدة 5 أيام.
لقراءتها؟
إدارة: الأعلى- والمتوسطة، وبوجه عام جميع أنواع مديري - وخاصة شركات تكنولوجيا المعلومات، ومشاريع الويب والمجالات غير الملموسة من النشاط. قراءة "الارتباط" مع أسئلة سخيفة، "لماذا تركت في وقت مبكر جدا / أواخر تأتي من؟" وعدم تسليم لقب "أفضل موظف الشهر" على أساس أكبر عدد من الاجتماعات التي عقدت و"zasizhivaniya" ل 23:00.
الموظفين: أن نفهم أن "نحن - لا العبيد، والعبيد - نحن لا" هل لديك الحق في الحياة والاتجاه نحو لكم، والمهنيين والكبار. إذا اعتقد رئيس أن أهم - معطل على الشبكة الاجتماعية، لوضع الوقت وجعل النظام المحاسبي جمع كل ذلك في قاعة المؤتمرات على الأقل مرة واحدة كل يوم 2، لديك الوقت للبحث عن مدرب جديد و، مساحة كافية الجديد العمل. الاقتصاد المخطط وغير الملموسة "pochasovki الصعب" انتهى مرة أخرى في عام 2008، عندما بدأت يتم إنشاء هذا الكتاب.
الناس الذين مؤقتا لا يعمل / يستعد للقدوم إلى أول وظيفة في الشركة:. لا يستسلم إلى حكاية حلوة من "العمل المرن" و "المستقبل"، أن الشركة لديها مستقبل واحد فقط: ماذا سيحدث لك في العمل غدا. إذا غدا (يوم أمس، حيث بعد غد وبشكل عام دائما) ستجد رئيسه، ونظرة غير راضين على مدار الساعة و نظام "depremirovaniya" لكل "العطاس" وكل دقيقة "nedosizhennogo" الوقت للمكاتب - ربما لا تحتاج هذه العمل؟
هذا الكتاب هو ممتازة، بطريقة معقولة من العرض، مع أفكار بسيطة إلى حد ما، وتطبيق واضح ليكون تقريبا في أي مكتبة الشركات.
"جبان مكتب. بيان العمل عن بعد "، كالي ريسلر وجودي تومسون
شراء على litres.ruشراء في الأمازون