استعراض: "مساعدة على النمو ونرى كيف يذهبون،" بيفرلي كاي، جوليا Dzhulioni

ماذا ربط مع النمو الوظيفي؟ زيادة الراتب، ودراسة منفصلة، ​​وانخفاض في وقت الفراغ؟ لا، لا ولا مرة أخرى. كل ما هو أبسط من ذلك بكثير. توفير النمو الوظيفي للموظفين - وهو ما يعني مساعدتهم على تطوير.

دعونا نرى ما نوع الدعم في السؤال. على سبيل المثال، يمكن أن تساعد الموظفين على التعامل مع التحديات الجديدة ومنطقة جديدة من المسؤولية. كل شيء بسيط وواضح. لكنه أكثر فعالية بكثير من المرؤوسين دفع بسرعة وبسهولة و، مما يسبب لهم زيادة الاهتمام في العمل.

بيفرلي كاي وجولي Dzhulioni

بيفرلي كاي - خبير العالم في مجال التطوير الوظيفي والاحتفاظ بها وتطوير الموظفين. وقد منحت والتعليم الأميركي والتنمية الاجتماعية (ASTD) للإنجازات البارزة في هذا المجال لمدة 30 عاما. جوليا Dzhulioni - المؤسس المشارك ورئيس DesignArounds كالة الاستشارية. لمدة 20 عاما، ويطور وينفذ برامج تدريبية في مختلف المؤسسات.

كل أسبوع قضيت في العمل 40-80 ساعة. أود الحصول على بعض الغرض. ولست بحاجة لأشعر أنني النامية. إذا لم يكن هناك عمل، للبحث عن مكان آخر.
موظف (ربما لك)

الطريقة الأسهل والأقوى للقيام بذلك - إلى نقاش مع الموظفين. أن الناس الحديث يحكم لمصلحة السلطات في التنمية الشخصية. وهذا هو التأثير على رغبتهم في البقاء والعمل بشكل أكثر إنتاجية. ويصف الكتاب توصيات النظام في أقرب وقت واحد الموظفين المحادثات مساعدة ينمو مهنيا والمهنية. ولا يعرف بالضرورة كل الأجوبة - ما يكفي جيدة لتكون قادرة على الدخول في حوار.

التقطت الحجج المؤيدة لاجراء محادثات مع جميع الموظفين:

1. مناقشات مع الموظفين على مهنة أخذت يست وقتا طويلا، كما قد يبدو. كنت لا تزال تمضية الوقت في التواصل مع المرؤوسين. سؤال آخر - ماذا تقول لهم؟
2. اعتقد كل ما تبذلونه من الموظفين حول التنمية، حتى لو كنت لا أذكر ذلك. وسيكون من السذاجة الاعتقاد بأنهم على بدلة طويلة هذا الوضع.
3. وظيفتك كمدير - لمساعدة ودعم العاملين لديها في محاولة لتحمل المزيد من المسؤولية عن أنفسهم. للأسف، سوى جزء صغير جاهز لذلك بنفسك.
4. كل شخص يريد التعبير عنه. زيادة الراتب وظائف جديدة في الخلفية.
5. وليس من الضروري إجراء محادثة مع أفضل الموظفين فقط. لديك في محاولة لجعل كل منهم أفضل :)

ويصف الكتاب 3 مبادئ لبناء الاتصالات اللازمة مع الموظفين:

1. بأثر رجعي - تحليل تجربة سابقة. خلال هذه المحادثة، ويحدد الموظف نقاط القوة والضعف، والأفضليات والمصالح. ردود الفعل إلزاميا، لأن الجميع للاهتمام، وكما يبدو من الخارج وما يجلب للعالم. يقترح المؤلفون إلى ردود الفعل جمع في شكل "ثلاثة O": الموهبة، ومجالات النمو والظروف. مع هذه المحادثة أعرب قادة أفكارهم الماضي.
2. التنقيب - نظرة على نطاق واسع في صورة الأعمال. أعرف الموظفين حول استراتيجية وآفاق الشركة؟ والوضع في هذه الصناعة؟ هل لديهم رأي حول كيف يتغير العالم يمكن أن تؤثر على عملك؟ يقترح المؤلفون أن تولي اهتماما لأشياء من هذا القبيل في كل لقاء مع مرؤوسيه.
3. التأمل - النقطة التي على رأس العبد واختيار مسار الحركة والتدابير اللازمة لتحقيق أهدافك المهنية. من المهم أن نوضح للموظف أن هناك على الأقل أربع إمكانيات تطوير: تجاوز، حتى، على الجانبين وأسفل. ما الوظيفي - وليس فقط ترتفع خطوة واحدة في التسلسل الهرمي. ما هو التخفيض - ليس عيبا، إذا كان الهدف هو اكتساب المهارات المفقودة التي وظيفة جديدة على نفس المستوى يمكن أن يكون "بالاضافة الى" لكل من الموظف والشركة ككل. وماذا يمكن أن تتطور، في حين تبقى في نفس المكان.

بشكل منفصل، والكتاب تحدد عملية تسمى mentworking. جوهرها هو أن هناك حاجة إلى التواصل ليس فقط للحصول على مهنة، ولكن أيضا للتعليم الذاتي ونمو الشخصية. وهناك تطور في تيار - وهذا هو التنمية من خلال المحادثات.

"مساعدتهم على النمو، ونرى كيف يذهبون،" بيفرلي كاي وجولي Dzhulioni

شراء على litres.ruشراء في الأمازون