لماذا الدراسة على الفشل، إذا كنت تريد أن تنجح

نحن جميعا نسعى إلى أن نكون ناجح في بعض المناطق: في العمل، في مجال الأعمال التجارية، في الرياضة، في الأسرة - بشكل عام، في الحياة. و، لا يعرفون كيفية تحقيق هذا النجاح، ونبدأ في قراءة قصص المشاهير، وحضور الدورات التدريبية، والتشاور مع الناس ناجحة.

ومع ذلك، وبعد هذه النصيحة ليست سوى جزء صغير من الناس لتحقيق أهدافهم. وأولئك الذين يتمكنون من الوصول إلى أعلى، ويقولون ان يفعلوا الكثير من مختلف وهي الحظ أكثر من ذلك بقليل في مرحلة ما.

ووفقا للاحصاءات، 90٪ من الشركات المبتدئة تفشل، و 97٪ من خلال حرق التجار، وحدة على الأقل شيء يتحقق في هذه الرياضة. وعلما بأن حوالي الخاسرين أبدا وقال ويست مكتوبة، لا يتم تحليل الأخطاء من حيث المبدأ، وهذا هو مغالطة.

أولئك الذين فقدوا، انتقل إلى النسيان، لم تكن دعوة لإجراء مقابلات معهم، عنهم كتابة الكتب. لا يوجد سوى إشارة على شبكة الإنترنت.

كل تاريخ لامع المقدمة من نجاح المشروع: الفيسبوك، وأبل، «EUROSET».

وجميع تحت ضغط التسويق بدأت لشراء الكتب من الناس ناجحة، والاستماع إلى شعاراتهم، في محاولة لتكرار تسلسلها من الإجراءات، هي التدريب مكلفة. ولكن في كثير من الأحيان وسيلة لتحقيق النجاح لا يعمل.

في الواقع، عند البدء في طرح المشاهير عن نجاحها، ومعرفة الفروق الدقيقة، وعادة ما لا يمكن التعبير بشكل كامل النجاح خوارزمية. وتقريبا كل منهم يقول ان الكثير من نجاحها - على سبيل الصدفة، أدلى به للتو مسار أو مساعدة خارجية. إذا كان في طريقة بسيطة - الحظ.

عندما كنت تريد أن تنجح في المشروع، مهما كانت، تبدأ في دراسة التاريخ لمشروع ناجح، وأول شيء لعودة إلى أعلى: نظرة على سلسلة من الإجراءات، سواء كانت غريبة، إذا كانت تبدو تبدو وكأنها عدد غير المتفاعلة الحلول. لم يكن ذلك قرارات عفوية سخيفة، التي تتخذ الآن لعبقرية.

أيضا استكشاف المشاريع التي بدأت في نفس الوقت "أعظم"، لماذا فشلوا في ما ذهبت المرحلة، كان كم من هذه المشاريع.

يجب علينا أن نتعلم لفهم قصص النجاح فحسب، بل أيضا إخفاقات القصص. تحتوي إخفاقات مزيد من المعلومات من التاريخ العظيم من الانتصارات، سواء كان ذلك في مجال الأعمال التجارية والمشاريع الإنترنت، والألعاب الرياضية. كل شيء أمام عيني، بيانات أكثر بكثير: الحلول، والمواعيد، والموارد، المتخصصة... ولكن الجميع يحاول معرفة كيفية النجاح كمثال ناجح.

عندما تحاول تكرار نجاح شخص آخر، فإنها نادرا ما تأخذ في الاعتبار حقيقة أن هذا الطريق هو في حقيقته، وليس في يدكم، وبالتالي لا تأخذ بعين الاعتبار عوامل كثيرة. وهذه العوامل بمرور الوقت يمكن أن يؤدي إلى انهيار المشروع.

المتشككين دائما عن الحقيقة التي تقدمها الحلوى في المجمع الملونة. تذكر أنه قبل العديد من الذهاب في هذا الطريق، وأين هم؟ فقدت، أحرق، لم تصل. تستحق الاستكشاف لماذا تركوا ذلك وليس غير ذلك.

تحليل دائما ظروف حياتك، لا تتبع بشكل أعمى مسار شخص آخر.

تاريخ من النجاح سوني بلاي ستيشن

في فجر إنشاء معظم لعبة فيديو ناجحة، في 1993-1994، عندما كان يحكم العالم من قبل سيجا، ونينتندو، كنا بحاجة لعبة جديدة، والقدرات التقنية. لديها سوني في ذلك الوقت كان علي القيام به مع هذه الصناعة لعبة لا شيء. في هذه الصناعة الذين تمت دعوتهم في كل الأوقات، نينتندو، عهد سوني بعقد لإنشاء أجهزة للتعزية الألعاب من الجيل الجديد.

ونتيجة لهذا، اكتسبت سوني بيانات مفيدة: معلومات عن دوران والتكنولوجيا الإحصاءات المالية. والمديرين التنفيذيين للشركة أدرك أنهم يريدون خلق المنتجات الخاصة بك - مفهوم جديد، مختلف عن الآخرين.

كل مسألة من فرصة. لكن الحظ - هذه ليست سوى البداية. أجريت سوني تحليلا لإطلاق فاشلة من لوحات المفاتيح لعبة أخرى من الوقت. وكانت محاولات بالفعل وشركة سيجا، مع تنسيق القرص الخاص بهم، ونينتندو، مع خراطيش كبيرة ومكلفة. حتى أصدرت باناسونيك تعزية مباريات رتيبا لها.

هنا كانت الأخطاء في شركات أخرى:

• تعقيد تحكم لعبة عصا التحكم.
• ارتفاع تكلفة من الألعاب وناقليها.
• عدد كاف من الألعاب الشيقة والمتنوعة.
• قدمت لوحات فقط للاعبين، وليس لجميع أفراد الأسرة.

اتخذت شركة سوني في الاعتبار كل هذا إلى إنشاء وحدة تحكم جديدة: السعر المنخفض من وحدة التحكم والألعاب لذلك، فإن وجود المألوف CD-محرك، وعدد كبير من الألعاب، وسهولة الاستخدام - أصبح البادئة مركز الوسائط المتعددة لجميع أفراد الأسرة.

بسبب الظروف مواتية والبدء في تحليل إخفاقات الآخرين، كان سوني نجاحا كبيرا، وحتى بيل جيتس اعترف في وقت لاحق هذا الواقع لإدارة الشركة اليابانية.

فشل - وهذا هو أيضا نجاح إذا كان لنا أن نتعلم شيئا منها.

مالكولم فوربس

لا نقلل من الفشل. وإذا كان كل الوقت للتركيز فقط على النجاح، والكثير من ما يحدث في الصورة التي يغيب فقط. شاهد على نطاق واسع، وتحليل أخطائهم والآخرين ولا تذهب على نحو التسويق. التواصل مع أولئك الذين فشل المشاريع والمبادرات - صدقوني، فإنها يمكن أن أقول لك الكثير.