3 دروس التجارية الرئيسية من ستيف جوبز: الحدس، والتركيز، Reinnovatsii
إنتاجية حافز / / December 19, 2019
هذا الكتاب هو عن وكانت سيرة ستيف جوبز طويلة من أكثر الكتب مبيعا بين جميع معجبيه (وهم كثر). الناطقة بالانكليزية ان القراء أكثر حظا، لأن لقراءة الكتاب باللغة الروسية، ويمكننا فقط من 15 نوفمبر، في حين أن بقية العالم يقرأ باللغة الإنجليزية منذ 24 أكتوبر.
نحن نفترض أن هذا المفسد الصغيرة إلى الكتاب لأولئك الذين لم تتح الوقت لقراءتها باللغة الإنجليزية. مؤسس ورئيس تحرير ReadWriteWeb، كتب Richad مكمانوس مقالة قصيرة حول انطباعاته عن الكتاب والركائز الأساسية الثلاث لستيف جوبز.
© الصورة
وللأسف، فإن تصرفات العباقرة فريدة من نوعها تقريبا، والتفكير في نفس الطريق كما هي، فإنه من المستحيل. يمكننا الاستماع فقط، والقراءة والتعلم. أعتقد أن هذا الكتاب سيكون مفيدا لكل من يريد لتحقيق النجاح في تطوير الأعمال، سواء كان هو بيع أجهزة الكمبيوتر، أو خلق شيء جديد. خلال حياة خطاب وظائف في التعامل الاستشهادات. كان هذا الرجل ليس فقط قادرة على إعطاء نظرة جديدة إلى الأشياء المألوفة، لإظهار أن تذهب أبعد من المعتاد ليست مخيفة وهذا هو مجرد متعة أنه خارج هذه الحدود. وكان قادرا على إحضاره إلى الجماهير بهذه البساطة موضحا أن الجميع شخصيا، بطريقة بسيطة وسهلة.
معالج عبقري
كان واحدا من عوامل نجاح ستيف جوبز افتتانه البوذية وزين. كما سافر على نطاق واسع في شبابه في الهند، وكان مولعا بالثقافة الشرقية. يشرح الكتاب كيف أدت هذه المشاعر إلى فلسفة العمل الأساسية لها.
ستيف جوبز تعتمد كليا على حدسهم. قال ذات مرة أنه بدأ يدرك أن فهم بديهية وعيه كان أكثر أهمية من التحليل المنطقي الفكري. وظائف تعتبر أيضا الحدس هو أكثر أهمية في الفكر من عملية صنع القرار. وكان لها تأثير كبير على مجمل أعماله.
ويعتبر هذا بوضوح عندما في عام 2005، وظائف وفكرت المنتج، والتي يجب أن يكون القادم بعد بود. انه يريد إنشاء الجهاز الذي سوف يأكل لتناول العشاء كل الهواتف الأخرى. تم سوق الكاميرات الرقمية أهلك كثيرا من حقيقة أن الهواتف كانت الكاميرات الرقمية. بالضبط نفس مصير انه يخشى على أجهزة أي بود، إذا هواتف سيتضمن أيضا لاعب الموسيقى.
في إخراج العالم حصلت اي فون.
ويصف الكتاب أيضا بالتفصيل كيف زن ساعد ممارسة وظائف له تطوير حب البساطة في التصميم، والتي كثير نقدر منتجات أبل. وقد ساعدت هذه الممارسة له شحذ قدرته على الاستماع إلى الحدس، لتصفية جميع لا لزوم لها وتشتيت، وترعرعت فيه شعور بساطتها الجمالية.
فراشة التحول
وكان الحوت الرئيسي الثاني ستيف جوبز reinnovatsiyami سحر. بعد عودته إلى أبل في عام 1997، بدأ ستيف ومايك Markulla (التنفيذي لشركة أبل 1981-1983 سنة) لمناقشة بنشاط مواصلة تطوير الشركة.
في هيوليت باكارد سبيل المثال، التي بدأت بها باعتبارها الشركة التي تنتج الأدوات والآلات الحاسبة وبعد ذلك، ومن ثم إلى أجهزة الكمبيوتر، وقرروا أنها يمكن أن تفعل شيئا من هذا القبيل، ومع أبل. وقال Markulla وظائف انه يجب ان تذهب من خلال مثل هذا التحول فراشة - لابتكار أشياء أكثر وأكثر الجديدة التي قد تتسبب في الشركة.
ونتيجة لذلك، فقد أدى ذلك إلى ظهور آي بود، اي تيونز، اي فون، وشيء آخر أن أبل قد خلق في 2000s.
كان واحدا من الحقائق المثيرة للاهتمام التي تم وصفها في الكتاب أن تطلب الشركة صممت من قبل اي فون. في حين أن الشاشة التي تعمل باللمس أعظم الابتكار وتطوير وحي ضعت جانبا، والإفراج عن الهاتف الصدارة. وأعربوا عن اعتقادهم هذا المشروع أكثر أهمية، وبالتالي تأجيل تطوير باد، وتم تكييفها الشاشات التي تعمل باللمس لحجم اي فون.
تركيز
ساعد الحدس ستيف جوبز شركته لاستعادة مكانتها في العديد من القطاعات - الشخصية أجهزة الكمبيوتر وأفلام الرسوم المتحركة والموسيقى والهواتف والأجهزة اللوحية النشر الرقمي والتجزئة المحلات التجارية. كان قادرا على تحقيق كل ذلك بفضل التركيز على وظائف على الأمور الرئيسية وقيادته القوية التفاح.
كان واحدا من أعظم مواطن القوة ستيف قدرته على التركيز. "القدرة على اتخاذ قرار ما لم يكن القيام به هو لا يقل أهمية عن اتخاذ قرار بشأن ما ينبغي القيام به!" - يعتقد جوبز. وهذا هو ما ينطبق على الشركات فضلا عن المنتجات.
وعندما عاد إلى أبل في عام 1997، قررت وظائف للحد من خط منتفخة من أجهزة الكمبيوتر مع 40 إلى 4. حصل على علامة ولفت على السبورة تقسيم مربع إلى أربعة أجزاء. أكثر من الساحات العليا، وكتب "المستهلك" و "برو"، كما كتب، "سطح المكتب" على الجانب الأيسر و "المحمولة". وقال العمل في وظائف كانت الشركة لجعل المنتج أربعة مثالية لكل مربع.
كان جزء آخر من قيادة رائعة من ستيف جوبز القدرة على خلق يدور على نفسه هيكل تنظيمي مثالي. ونتيجة لذلك جميع الأشخاص المسؤولين عن صنع القرار، وكان قاب قوسين أو أدنى من وظائف. أدرك أيضا ونفذت ثقافة المساءلة في الشركة بأكملها.
وكان ستيف جوبز ليس رجلا مثاليا، ورئيس أرحم الروح. لم الكثير من الموظفين لا تحافظ على طغيانه وترك الشركة. وأيضا، مثل أي شخص آخر، ارتكب أخطاء. ولكن لا يهم ما يقوله النقاد، التي ما زالت لا ينفي حقيقة أنه كان قادرا على القيام به في فترة قصيرة نسبيا من الزمن - لتحويل حياة بعض الناس رأسا على عقب وجذريا تغيير فهمهم للعالم.
حولنا هناك الكثير من الناس الأذكياء الذين يفعلون أشياء عظيمة والاكتشافات، لكنه لا يزال لا يزال مخفيا منا بسبب حقيقة أنها لا أعرف كيفية تقديم كل شيء بشكل صحيح. ولذلك، فإن البند الرابع من ما يجب ان تتعلم من ستيف جوبز، وأود أن ندعو له القدرة على الكلام، وتقديم ليس فقط المنتجات الجديدة للشركة أبل، ولكن أيضا نفسه.