© الصورة
الرجل غير قادر على العمل بشكل منتج في غضون 8 ساعات العمل. وليس حقيقة إذا كنت تجلس بصراحة في أماكن عملهم ومحاولة تنفيذ كما الكثير من العمل، سوف تأتي إلى ذروتها بسرعة والأفكار الرائعة المهمة.
وأظهر مسح NeuroLeadership المجموعة التي أجريت بالتعاون مع شركة طبية كبرى بين المشاركين 6000 أن 10٪ فقط من مجموعة أفكار مثيرة للاهتمام تأتي إلى العمل. لذلك وضعت NeuroLeadership المجموعة نفسها مهمة دراسة السبل التي من شأنها أن تساعد على التعمق في عمل وإنجاز المهام وفقا لأعلى كفاءة من الأفكار أكثر من العمل المنجز ومثيرة للاهتمام - أقل وقت ينفق الوقت.
ونتيجة لذلك، من المؤكد أنها كانت ثلاث طرق التي تدعمها البحث العلمي، وإجراء استخدام والتي سوف يتعمق في العمل.
إلهاء
أعصاب ديفيد كريسويل من جامعة كارنيجي ميلون يمكن أن تلقي بعض الضوء على هذا الموضوع. أجرى دراسات تبين آثار مختلف الانحرافات لأساليب ونوعية العقل البشري.
تم إجراء التجربة الذي سئل فيه ثلاث مجموعات لاختيار سيارة على أساس الخصائص الأربع المقترحة. وبالتالي واحدة من الخصائص ديه عن اثنين من إيجابية وسلبية الجانبين. وكان المشاركون في المجموعة الأولى لجعل على الفور القرار. وقدمت للمشاركين من المجموعة الثانية القليل من الوقت للتفكير. وهناك مجموعة ثالثة من المشاركين وقال لأول مرة عن المشكلة، ثم تعطى للتنفيذ بسيط، فيما يتعلق على الاطلاق اختيار السيارة، وفرص العمل.
ونتيجة لذلك، إلا أن المجموعة الأولى أسوأ من كل شيء. وكانت نتائج المجموعة الثانية أفضل قليلا من الأولى. وأخيرا، أعطت المجموعة الثالثة الإجابات معقولة وصحيحة. وهذا هو، الناس الذين قدموا جهدا واعيا لإيجاد حل لمشكلة تعاملت مع عدم وجود ما هو أسوأ من أولئك الذين تلقوا هذه المهمة، مشتتا لفترة قصيرة ثم بدأت في التعامل معها.
انها مثل نظرة جديدة في الثقوب مهترئ على مستوى هذه المهمة، التي لم يتمكن من حلها. بدلا من الاستمرار في فرقعة رأسه على الحائط لا يمكن اختراقها، فمن الضروري تأجيل المشكلة جانبا وتفعل شيئا آخر ثم أعود لهذه المشكلة. والقيام بذلك طالما أنك لا تسقط فجأة. في بعض الأحيان الحلول الحق في الجبهة، ولكن نستمر في تجاهلها بعناد.
تيار العمل 4 ساعات
أجرى ساكو تومينين، المؤسس والمدير الإبداعي لمجموعة المثالي في فنلندا وفريقه مسح ل1500 عامل الشركات الفنلندية والدولية من أجل معرفة كيف يشعرون في العمل ومدى إنتاجية عملهم العملية. كانت النتائج غير مشجعة جدا - قال 40٪ أنهم لا تعامل مع تدفق الرسائل. 60٪ يعتقدون أن الزيارة الكثير من الاجتماعات غير الضرورية، و 70٪ لا تخطط الأسبوع عملهم. بشكل عام، وقال الموظفين الذين ليست لديهم الشعور بأهمية عملهم وأنها ليست قادرة على السيطرة على هذه العملية.
واستنادا إلى دراسات وتحاول تريز امابيلي، وهو أستاذ في كلية هارفارد للأعمال، توصي تومينين في محاولة أساليب جديدة لتنظيم عملية العمل:
فكر فقط على مهمة واحدة، أو فكرة تحتاج إلى معالجة، والحفاظ عليه باستمرار في اللاوعي الخاص بك.
مسح عقلك من قبل اثنين من الإجراءات المتعاقبة: التعبير عن أفكارهم على الورق على شكل قائمة من الأفكار أو المهام، ومن ثم إزالة من هذه القائمة جميع لا لزوم لها خلال أي فترة قصيرة من الزمن (على سبيل المثال، إذا تأخر الرحلة أو اجتماع عمل أو إلغاء الجمعية).
خطة الأسبوع أو الشهر ثلاثة المهام ذات الأولوية التي ترغب أن نفهم.
محاولة للتأكد من أن لديك على الأقل 4 ساعات، حيث كنت أفكر باستمرار عن المهمة. إذا كنت تستطيع أن تخطط لنفسك 4:00 تدفق العمل المتواصل والتركيز، وكنت على نحو أسرع بكثير تحقيق النتائج المرجوة، وتحسين نوعية تفكيرهم. يعتقد توومينن أنه إذا كنا غير قادرين على السيطرة على أنفسهم، لذلك نحن غير قادرين على السيطرة على الآخرين.
طريقة "مشاهد"
توومينن وكريسويل فهم أن الفكر الواعي هو مورد محدود، وبالتالي فإن أكثر إنتاجية كنت بحاجة لمعرفة كيفية التخلص منها. الناس ليسوا تعدد المهام، ولكن خلال أكثر حول هذا الموضوع، نسي بطريقة أو بأخرى. ونحن في محاولة لفهم الضخامة، يخطو مرة أخرى على نفس الخليع.
لفهم هذه العملية، في محاولة لتخيل المشهد من المسرح. متفرج كسر باستمرار حتى يصعد على خشبة المسرح لالفاعلين (لدينا الهاء مستمر من قبل أشياء غريبة). الجهات الفاعلة ليست قادرة على لعب أدوار متعددة (محاولاتنا لتكون متعددة المهام). و، في نهاية المطاف، فإن المشهد ليس المطاط، وعلى ذلك لا يمكن في نفس الوقت هو أكثر من عدد الناس تحت (إحساسنا عبء العمل).
وعندما حاولت أن تنظر في عملهم، سواء في المسرح، ثم تفهمون وينبغي أن يتم ذلك كل شيء باستمرار وأن أدمغتنا لا يمكن التعامل مع هذه المهمة في مثل هذا سباق محموم. لذلك تقدم كريسويل خيار لمحاولة الهاء من المهمة الرئيسية في شيء مختلف وأخف وزنا وتومينين يوفر خيار تدفق العمل المتواصل لمدة 4 ساعات. أي من هذه الخيارات هو الخاص بك لا يمكن فهمها إلا في محاولة على حد سواء. ربما استنادا إلى الوضع، والحالة المادية والعاطفية للمشكلة، والحاجة إلى بالتناوب هذه التقنيات حتى يتم تحقيق النتيجة المرجوة.