9 نماذج المعرفية التي من شأنها أن تساعد على حل أي مشكلة

1. الخريطة ليست المنطقة

هو استعار نموذج من عمل رياضيات ألفريد كورزيبسكي المكرسة لدلالات العامة. فإنه يثير مسألة العلاقة الفاعل والمفعول. جوهر يكمن في حقيقة أن وصف الواقع هو ليس الواقع نفسه. وبعبارة أخرى، فإن قصة كيف تنفق عطلة الخاص بك، ليس هو إجازة. خطة إصلاح ليست نفسها الإصلاح؛ وصف التطور العلمي - وليس التطور العلمي. مفهوم "خارطة ليس إقليم" تحظى بشعبية كبيرة في البرمجة اللغوية العصبية، ويستخدم من أجل فعالية تحقيق الأهداف.

كيفية تطبيق

في معالجة مشكلة، وتذكر: مهما كانت كاملة ووصف لها، فإنه لا يزال شخصي دائما. ليس لدينا إمكانية الوصول إلى واقع موضوعي. في ترسانة لدينا هو مجموعة من المعتقدات حول هذا الموضوع.

ما الذي يجعل

نموذج يساعد على تجنب التحيزات المعرفيةوتطوير التفكير النقدي.

2. دائرة الاختصاص

يتم أخذ نموذج من رسالة من رجل أعمال أمريكي وارن بافيت، الذي خاطب للمساهمين. في ذلك، بافيت يسأل المستثمرين للتركيز عملها على المجالات التي هي في الواقع كذلك على دراية بها، وأقل يضيع على الآخرين. وهذا هو، إذا كنت جيدة في قطاع المطاعم، لا تحاول أن تسير بشكل مواز لإنتاج مستحضرات التجميل.

كيفية تطبيق

الانخراط في ما تعرفه الآن. تفويض بقية. توسيع نطاق الخبرة والمعرفة تدريجيا. لا ينخدع أن تعرف أكثر. تذكر، لا أعرف - انه امر طبيعي.

ما الذي يجعل

فهو يساعد على تحقيق منطقة النمو، وتحسين، اتخاذ قرارات أفضل والتعلم من الآخرين.

3. تخصيص المصادر الأولية

وقد استخدم مفهوم الفيلسوف أرسطو، مخترع ايلون موسك اقتصادي وتشارلي مونجر. وفقا لها، يجب ان تحل مشكلة معقدة عن طريق فصل أساس الكامن وراء قائعها من الافتراضات. ترك فقط المفاهيم الأساسية - أنها أسهل للعمل مع.

وأحد الأمثلة على استخدام هذا النموذج - بناء ايلون موسك صاروخ الفضاء X. لإنشائه، قناع اللازمة للتحرك بعيدا عن الصورة النمطية التي الصواريخ إطلاق إلى الفضاء مكلفة. بعد كل شيء، أراد أن يرسل الناس إلى المريخ، وأنه من الممكن القيام بها إلا بشكل ملحوظ خفض التكاليف. قررت مخترع بعدم بناء على تجربة سابقة raketostroiteley، والعودة إلى المبادئ الأولى: على سبيل المثال، من تلقاء نفسها لمعرفة كم هي المواد اللازمة لبناء صاروخ.

كيفية تطبيق

تخيل أن علمك - هذه الشجرة. أولا هو شكل نظام الجذر والجذع: الأساس وضعت لذلك، والمفاهيم الأساسية. في وقت لاحق أن تنمو أوراق الشجر والفواكه - التفاصيل. حل مشكلة، والتفكير في لحظات أساسية ونسيان التفاصيل.

ما الذي يجعل

يتعلم أن يفكر لنفسه، لتكشف عن قدراتهم الإبداعية والانتقال من الخطية إلى التفكير غير الخطية. أفضل طريقة لإعادة تصميم الوضع المعقد - للعثور على قرار غير متوقع.

4. تجربة فكرية

كان هذا النموذج المعرفي شعبية في روما القديمة واليونان، من بين الفلاسفة. منذ ذلك الحين، اعتمدت العديد من العلماء. ساعدت على زيادة فهم العديد من التخصصات - من الفلسفة والأخلاق لميكانيكا الكم. بين معظم التجارب الفكر الشهيرة: أخيل والسلحفاةالقط شرودنغر، مشكل عربة.

ميزة النموذج هو أنه يعمل فقط في الخيال. وهذا يساعد على تجنب الأخطاء، لتقييم العواقب المحتملة من الإجراءات ولاختيار أفضل حل قبل أن يتم فعل شيء في الواقع.

كيفية تطبيق

للتخلص من هذه المشكلة، ولعب لبدء الحل في الرأس. النظر في إصدار مختلف من الأحداث، بما في ذلك العبث. لذلك سوف تكون قادرة على جعل من المزيد من الخيارات والتوصل إلى استنتاجات غير متوقعة.

ما الذي يجعل

يحفز على التفكير المجرد ومنطقي، قوات للتفكير في القضايا التي ليست من السهل جدا أن الجواب. لأنها تتيح لنا أن نفهم أن أشياء كثيرة لا يمكن أن تكون معروفة لنا.

5. التفكير المستوى الثاني

في حل المشكلة، يمكنك استخدام التفكير المستويات الأولى والثانية. المستوى الأول من التفكير يسمح لنا للنظر في الخطوات نحو الحل والنتائج المترتبة على هذه الإجراءات. في معظم الأحيان، فهي على السطح، ومفهومة على الفور للجميع.

بدوره على المستوى الثاني من التفكير هو أكثر صعوبة لأنه يتطلب الاعتبار ليس فقط الإجراءات والنتائج المترتبة عليها، ولكن ماذا يحدث عند حل المشكلة وسيخلق حتما جديدة. هو القدرة على التنبؤ أبرز الأشخاص الناجحين: أنهم يعتقدون العديد من التحركات المقبلة.

كيفية تطبيق

في حل المشكلة، واسأل نفسك ثلاثة أسئلة:

• أين هي المتغيرات الرئيسية وكيفية تفاعلها مع بعضها البعض؟
• ماذا يمكنني أن التأثير؟
• ماذا يحدث لو لم أفعل هذا، ثم؟

ما الذي يجعل

فهو يساعد على تبرز من بين الآخرين، وجدت حلا غير متوقع لهذه المشكلة.

6. التفكير في الاحتمالات

"ماذا لو ...؟" - واحدة من أكثر شعبية وأقدم الأسئلة. حاول أن تجيب كثيرة، بما في ذلك العلماء المشاركين في نظرية الاحتمالات - فرع الرياضيات دراسة الأحداث العشوائية، والمتغيرات وممتلكاتهم.

وأحد الأمثلة على استخدام الرائعة من هذا النموذج أثبت فيرا اتكينز. العمل لصالح المخابرات البريطانية خلال الحرب العالمية الثانية، وقالت انها اضطرت لتوظيف جواسيس للأنشطة في فرنسا، بعد أن ضئيلة ومعلومات متناقضة. كان اتكينز للتفكير في كل التفاصيل. الذي يعرف الفرنسية؟ الذين يمكن أن تصمد أمام المواقف العصيبة؟ الذين سوف تتخلى في أول فرصة؟ كان عليها أن تستخدم يست حقائق، والافتراضات الخاصة حول ما يمكن أن يحدث.

كيفية تطبيق

اتخاذ قرار لا يستند فقط على ما تعرفه بالفعل، ولكن ما يمكن أن يحدث. علما بأن بعض الأحداث هي أكثر عرضة من غيرها. كثيرا ما أسأل نفسك، "ماذا سيحدث لو ...؟"

ما الذي يجعل

يمكن التنبؤ بدقة أكبر في المستقبل، والعثور على أفضل حلول.

7. انقلاب

وزعم أن خلق هذا النموذج من قبل عالم الرياضيات الألماني كارل غوستاف يعقوب جاكوبي في القرن التاسع عشر، اشتهر لعمله على وظائف بيضاوي الشكل. حل مشكلة صعبة، وعالم اتبعت دائما مبدأ الرجل فوضى umkehren امير أو "المقلوب، دائما المقلوب".

تعودنا على حل المشاكل خطيا، منذ البداية. ولكنه لا يعمل دائما. باستخدام انعكاس كأداة معرفية، جئت إلى الوضع في نهاية المطاف. على سبيل المثال، بدلا من الاضطرار إلى التفكير في كيفية العيش حياة سعيدة، لك أن تتخيل أنها ستتحول إلى كابوس. أو، بدلا من التفكير في كيفية تحسين النظام، التخيل التي من شأنها أن تجعلها تتراجع.

كيفية تطبيق

صيغة انعكاس هي: بدلا من ذلك تظهر قدرة بارزة، تجنب غبي. حل مشكلة، وتحويل ذلك رأسا على عقب.

ما الذي يجعل

نموذج لا يساعد على التخلص من مشكلة، ولكن القوة لننظر الى الامر من زاوية مختلفة. وبالإضافة إلى ذلك، سوف عكس تحديد وإزالة العقبات التي تقف في طريق حل.

8. الحلاقة أوكام

تلقت نموذج اسمها تكريما لوليام من أكهام - الراهب الفرنسيسكاني، الفيلسوف واللاهوتي، الذي عاش في مطلع الثالث عشر والرابع عشر قرنا. جوهرها يتلخص في معادلة بسيطة: أبسط، كان ذلك أفضل. وهذا ينطبق على جميع القرارات والافتراضات والإجراءات.

على سبيل المثال، يتم إنتاجها وفقا لهذا المبدأ عادات. أكثر المرات التي كرر نفس الإجراء، وطاقة أقل الدماغ تنفق على تنفيذه. انه يبسط مهمته.

كيفية تطبيق

إذا كان لديك أي حلول أكثر معارضة لهذه المشكلة، واختيار ما هو أسهل. ومع ذلك، لا عمياء اتبع هذا المبدأ: في بعض الأحيان أبسط حل لا يعمل.

ما الذي يجعل

لأنها تتيح لنا حل المشاكل بسرعة، إثبات الحقيقة دون البيانات التجريبية. مناسبة لتشكيل النتائج الأولية.

9. الحلاقة هانلون ل

حصلت على مفهوم اسمها من الكاتب روبرت J.. وقد استخدم هانلون في عام 1980، ولكن مبدأه بالفعل في القرن التاسع عشر من قبل نابليون بونابرت. وصاغ جوهر النموذج على النحو التالي: أبدا سمة لحقد ما يمكن تفسيره الغباء. وبعبارة أخرى، والأحداث غير السارة نادرا ما تحدث في خطة تصوره.

أذكر الحال مع أبل. عندما أطلقت سيري فقط، يدفع الناس الانتباه إلى حقيقة أنها لا تبحث عن العيادة، وإنتاج الإجهاض. اعتقد الكثيرون أنها كانت خطوة استراتيجية الشركة. ومع ذلك، فإن نظام عادل تحطم حدث. أبل لم يقصد الإساءة لأحد.

كيفية تطبيق

تذكر عدد المرات التي تفشل نفسك الأسرة - إلا إذا كنت قد فعلت ذلك نكاية؟ للاستفادة بشكل أفضل من نموذج، وتشمل المنطق والخبرة والأدلة التجريبية. وينبغي أن يكون العمل مع الشفرة هانلون دقيق، لأن في بعض الأحيان المحيطة تحاول حقا أن يصب عليك.

ما الذي يجعل

فهو يساعد على تعزيز هذه العلاقة، أقل الحكم على الآخرين، لتحسين التفكير العقلاني والتعاطف. من المفيد عند تغطيتها جنون العظمة.

انظر أيضا

• 20 التحيزات المعرفية التي تؤثر على قراراتك →
• الهندسة المعمارية للاختيار: 8 حقائق حول كيفية اتخاذ قرارات →
• تكتيك بسيطة من شأنها أن تساعدك على اتخاذ قرار →