5 طرق لزيادة كفاءة فريق صغير

في فرق صغيرة مزاياه. وقليل من الناس، وأكثر أنهم متورطون في قضية مشتركة، وأقرب علاقاتهم. في فريق صغير، من الصعب التهرب من العمل والروتين الذي يصيب العديد من الشركات الكبرى ببساطة لا يملكون.

لإنشاء معظم العمل المنتج في فريق صغير، فمن الضروري اتباع بعض القواعد البسيطة.

1. توضيح أهداف وغايات كل فريق

التحدث مع كل عضو في الفريق شخصيا. شرح الغرض من موظف في الشركة فيما يتعلق خصيصا لخصوصيته. في حالة وجود فريق صغير لا يمكنك مجرد مجموعة حق الهدف أمام الجميع ونتوقع أن الجميع سوف تخمين حول دوره.

أصغر الفريق، وأكثر أهمية دور كل منها. حاول أقل لإدارة وتعاون أكثر.

هذا وسوف تعطيك فرصة، مما حرم الفرق الكبيرة - الإعلان عن تحديات جديدة، ليس فقط، ولكن أيضا لشرح كل شخص وكيف ولماذا فعلت هذه المهام، لماذا يتعين عليهم القيام به. عندما محادثة شخصية سوف تكون قادرة على مناقشة بالتفصيل كل الفروق الدقيقة وتحقيق الفهم الكامل لعمل المستقبل للموظف.

2. تعطي الناس حرية العمل

على عكس الشركات الكبيرة حيث يعكس موظف ما يفعل، والجميع يلعب أدوارا متعددة في فرق صغيرة. اعطاء زملائك نرى كيف أنهم حاد، وأداء بعض الأحيان وحدها دور دائرة كاملة، وحتى أكثر من ذلك.

من أجل موظفيك للتعبير عن أنفسهم تماما في هذا العمل الشكل، وانهم في حاجة الى بعض الحرية للعمل. ساعتك الرجال الفرق الموسيقية، ومعرفة ما يفعلونه أفضل، وذلك - ما هو أسوأ. بحث في الاتجاه الذي ترغب في النمو وما، مهام جديدة أكثر تعقيدا فإنها ترغب في تولي المسؤولية.

في محاولة بحرية من ومجالات جديدة تعطي موظفيك حافزا لرفع شريط الخاصة بهم.

3. أتمتة المهام الروتينية وإعطاء إلى الاستعانة بمصادر خارجية

شركة صغيرة يمكن تبسيط كبير حياتك مع مساعدة من خدمات الأتمتة المختلفة. هناك العديد من النظم على الانترنت لإدارة شبكات اجتماعية متعددة من منطقة مشرف واحد، والكثير من الرسائل الخدمة، الأدوات التحليلية. كل شيء أتمتة ما هو ممكن: أنه سيحرر وقت زملائك للمهام الأكثر تعقيدا التي تتطلب تدخل بشري.

للمهام واسعة النطاق لمرة واحدة التي تتطلب النهج المهني (على سبيل المثال، تصميم أو تطوير البرنامج إذا لم يكن منطقتك من النشاط)، فمن الضروري لجذب حسابهم الخاص وأطراف ثالثة شركة. لديهم بالفعل تجربة عمل مماثل، وأنها سوف توفر في نهاية المطاف لك الوقت والمال.

4. يجب أن تكون الاتصالات الشخصية العادية، والاجتماع - القصير

واحدة من المزايا الهامة لفريق صغير - في ألفة مع جميع أعضاء الفريق. إذا لزم الأمر، يمكنك الاتصال بسرعة كل: إما شخصيا أو في رسول. أيضا توفير الوقت على planorkah والاجتماعات، والموظفين لم يكن لديك ساعة للاستماع إلى عمل قسم آخر لا تؤثر عليهم.

اجتماع قصير لمناقشة بسرعة عن أهم شيء في جو غير رسمي وللاستماع إلى آراء واقتراحات الجميع.

5. بناء ثقافة مؤسسية

عند تشغيل بدء التشغيل من عدة أشخاص، لديهم موارد محدودة ويمكن أن تقدم لها الموظفين ليست الكثير من المكافآت، وأنه من المهم لدعم الجهود التي يبذلها فريق للحفاظ على الأصلي نبض. هنا الكثير يعتمد على ظروف العمل التي قد موتيفيت أنفسهم.

غالبا ما يتم الاستخفاف بتأثير ثقافة الشركات على الإنتاجية، ولكن هذا العنوان هو واضح.

في حالة وجود الفريق الثقافي صغيرة من هذا القبيل يمكن أن تتشكل بسهولة دون أي تكلفة، ما إذا كان نظام المكافأة، والترفيه المشترك، أو الاهتمام ببساطة لاحتياجات الموظفين.

والأهم من ذلك - لا تتوقف عند رؤية النتائج الأولى. نجاح فريق صغير يعتمد على حركة مستمرة إلى الأمام: لتطوير الممارسات الجيدة، والتخلص من الشر وإعادة بناء إذا لزم الأمر. عندما كنت تدير لتنفيذ بمهارة وذكاء تقنيات إدارة هذه، أنها سوف تساعد فريق العمل الخاص بك بتفان كبير، حتى عندما يتوقف عن أن تكون صغيرة.