كما الاندفاع للتأثير على الإنتاجية
إنتاجية / / December 23, 2019
نود أن ننظر مشغول
نحن ارضاء تدفق الطاقة التي لدينا، والذهاب من اجتماع لآخر، والإجابة على رسائل البريد الإلكتروني والعناصر vychorkivaya من تأليف لائحة. ونحن نشعر بأننا في حاجة، وبطبيعة الحال، ونحن نريد أن تحاول ذلك في كثير من الأحيان. ومع ذلك، يجب علينا أن نعرف متى نتوقف وعدم الخلط بين العمل مع التسرع المحموم. وهذه الأخيرة يمكن أن تضر إنتاجية الفريق بأكمله.
في كثير من الأحيان، فإن أي شخص في عجلة ثابتة، فقط لا يدركون كيفية تأثير تصرفاته الآخرين. وقال انه يشعر انه ملتزم بالعمل بشكل مثمر ممكن. في الواقع، كل ذلك هو عصبي.
العادة من مقاطعة الآخرين، نطلب من جميع لتسريع، في أي وقت للزملاء المقاطعة ووضع مواعيد نهائية غير واقعية يعطل الفريق.
وبالإضافة إلى ذلك، والإجهاد يمكن أن تنتقل. منذ وقت ليس ببعيد تم اكتشاف نوع جديد من خلايا الدماغ - الخلايا العصبية المرآةالخلايا العصبية المرآة: لغز الدماغ وحدات الميتافيزيقي. يتم تنشيطها بطريقة مماثلة، وعندما نلاحظ تحقيق بعض الإجراءات، وعندما هم أنفسهم تنفيذ ذلك. على سبيل المثال، يصبح محبطا عندما نرى شخص ما في الألم. لذلك، يمكن أن نشعر و "المرآة" الإجهاد.
تترسخ العديد من الشركات الآن ثقافة المنافسة، كل موظف يميل إلى يبدو أكثر انشغالا من زميله. وبطبيعة الحال،
الصحة العقلية في مثل هذه الحالة يعاني أ. لحسن الحظ، تسبب القلق من التسرع، دون ضغط من الخارج له ما يبرره، ولكن هذه العادة. يمكن تغيير هذه العادة.كيفية الحد من الاندفاع في العمل
ونحن في كثير من الأحيان دوامة الادمان والحالات العاجلة والمكالمات. في الحالة هذه، قد يكون حكم مفيدة من خمس مهام. ووفقا له، فإنه يحتاج إلى أن تقتصر على خمس مهام:
- مهمتين كنت تعمل في الوقت الراهن.
- مهمتين التي تخطط للبدء في وقت لاحق.
- وهي مهمة لم يكن لديك الوقت لتشغيل (حتى إذا كان من المتوقع أن تأخذوا منه).
لذلك كل موظف سوف تكون قادرة على ضبط سير العمل الخاص بك، ولكن في الوقت نفسه لا ننسى الأوامر للأغراض العامة.
أيضا محاولة لتقييم كل مهمة من حجم الملابس (S، M، L، XL)، أو عدد الساعات أو الأيام اللازمة لتنفيذه. بحيث يمكنك اختيار سرعة معقولة وآخر موعد مناسب لجميع المشاركين في المشروع. لا ننسى أن كل هدف جديد ينبغي أن تندرج في أهداف عظيمة وتلبية الواجبات اليومية.
المرجعية
- تحديد سرعة المشروع ومدته كاملة، لا تنس أن تأخذ في اعتبارها آراء مختلف الناس.
- رسم خط وسائل اتصال واضحة، ووقت العمل والمسؤوليات، وعدم ترك دون الانتباه إلى انتهاك هذه القواعد.
- كل لقطة وقت في الشهر للفريق بأكمله لمناقشة مستوى الإجهاد في العمل وإجراء تغييرات في الجداول الزمنية والواجبات كما هو مطلوب.
- تذكر أن يقاس النجاح من خلال نتائج العمل، بدلا من حجمه.