8 مبادئ الإنتاجية، التي في عصرنا لم يعد يعمل
إنتاجية / / December 23, 2019
في هذه المقالة سوف تجد لماذا لا يمكننا وضع موظفيها في سلسلة كثيرا ما يعاقب وتشجيع وإجبار التقيد الدقيق من الانضباط، فضلا عن غيرها من بقايا تنظيم العمل بالسخرة، والتي في عصرنا لم يعد العمل.
مشكلة زيادة الإنتاجية للمرة الأولى ظهرت في وقت كان هناك تفاوت وبعض الناس لديهم للعمل من أجل الآخرين. بدأت الفراعنة المصرية للتفكير في كيفية جعل العبيد بناء الاهرامات بارونات أسرع القرون الوسطى تبحث عن وسيلة زيادة إنتاجية الاقنان بهم، والمزارعون الأمريكية حاول أن يسجل أكثر قليلا من عصير عبيدهم.
ومنذ ذلك الحين، تغيرت أشياء كثيرة. ولكن النهج القديمة لتنظيم العمل وتحفيز الإنتاجية كانت عنيد، لدرجة أن البعض منهم قد وصلت إلينا سليمة تقريبا. وفيما يلي ثمانية الأساطير حول تعزيز إنتاجية الموظفين، والتي في عصرنا لم يعد يعمل.
العبيد يكون لعمل أطول فترة ممكنة
يعد لكم العمل، وأكثر به. أفضل إنتاجية أولئك الذين يأتون قبل أي شخص آخر ويذهب المنزل في ساعة متأخرة من الليل.
في الواقع، فإن الوقت الذي يقضيه في العمل لا علاقة مباشرة لعدد من المهام. بعض الناس يتمكنون من العيش بنفس الطريقة في العمل، ولكن في الوقت نفسه لا تزال mediocrities والطفيليات. الآخرين إدارة أن تفعل أكثر بكثير من غيرها، و
العودة إلى ديارهم قبل أي شخص آخر. لذلك أبدا تقييم نوعية وكمية من الموظفين والعمل على انجاحه للمرة تنفق على تنفيذه. وحتى أكثر من العبث أن نتوقع أن ساعات عمل إضافية هي حل جيد لتحسين الإنتاجية.كنوت - وهذا هو أفضل حافز
الناس يفهمون العنف فقط، وخوف. على الوقوف في كل وقت على النفس والمباراة، إلا إذا تبدأ الطفيليات إلى ضجة. وإذا كنت معاقبة أو ذاك، ثم كل يصبح الحرير.
في الواقع، لوحظ بعض كسب الأداء من إجراءات عقابية في بعض الأحيان. ومع ذلك، هذه ليست سوى طبيعة قصيرة الأجل وثم تبعتها ركود عميق. يتسبب الضغط المستمر فقدان الإنتاجية، ويمكن لبعض الموظفين الساخطين حتى الذهاب إلى تخريب الصريح والتخريب. ونتيجة لذلك، والإنتاجية في هذا الفريق يبدأ في الانخفاض بصورة مطردة، وانه ينهار على مر الزمن.
تعدد المهام
إذا كنت تحصل على الموظف أن تفعل شيئين في الوقت نفسه، سيتم إنجاز العمل في نصف الوقت.
بعض المديرين يعتقدون أنه إذا كنت إجبار موظفيها للمشاركة في العديد من الحالات في نفس الوقت، وسوف يحال إلى تعظيم الاستفادة من الإنتاج. على سبيل المثال، يمكنك أن تطلب مبرمج لمكالمات العملاء الجواب، لأنه لا يزال يجلس في كل وقت على طاولة بجانب الهاتف. ومع ذلك، يتم الحصول على نتيجة من هذا التحسين على العكس تماما: مبرمج izdorganny الذين لا يستطيعون إنهاء المهمة، والعملاء المعتدى عليه، الذي بعث على الهاتف.
يجب أن يكون العبيد دائما مشغول بشيء
كل دقيقة من العمل يجب أن تكون مليئة نشاط مفيد. لا تعطي موظفيك بقية لحظة، تحتاج إلى رصد مستمر أقصى عبء العمل. إذا في هذه اللحظة ليس هناك مهنة مفيدة والسماح سوف تشارك ليقدم لنا شيئا، ولكن لن يقف مكتوف الأيدي.
المنظمات التي تمارس مثل هذه النهج حقا جعل انطباعا فعالة جدا. ولكن، الأهم من ذلك كله، أنها ليست سوى مظهر، والموظفين فقط تعلم تماما للتخفي وتفاخر. لا علاقة للالإنتاجية الحالية لهذه الأنشطة لم يفعل ذلك.
غذائية إضافية يعزز الإنتاجية وعاء
فمن الأفضل للحفاظ على موظفيها من اليد إلى الفم. ثم، لالتموينية الإضافية التي سوف تظهر عجائب الكفاءة.
الجزرة سياسة الجزرة هي مجرد سياسة عكس ذلك، ولكن في المدى الطويل يؤدي إلى نفس النتائج بالضبط، وهذا هو لم يعد يعمل. لديك لزيادة باستمرار حجم الأجور، مع كل زيادة متتالية سوف تنتج المزيد والمزيد من ضعف الانطباع.
الاجازات - للشعب كسول
كل شخص الذي سيقرر للراحة خلال ساعات العمل، يرتكب جريمة ضد الإنتاجية. في النهاية، لا يتم دفع المال لقضاء العطلة، والنتيجة.
وقد أظهرت العديد من الدراسات أن تحقيق أفضل أداء مع النسبة الصحيحة من العمل والترفيه. إن عدم مراعاة هذه العلاقة، فإن كفاءة إسقاط، والمناخ في الفريق - في التدهور.
القواعد هي نفسها للجميع
يجب أن تلبس الموظفين على حد سواء، لمراقبة الروتين اليومي وللحفاظ على النظام في مكان عمله. لا يسمح التأخير.
سوف تعمل تحت إشراف أنصار المتعصبين من الانضباط لا ترغب حتى للعدو. هم بشكل قاطع لا يدركون أن كل من هو مختلف، كل شخص لديه الأذواق الخاصة بهم، والعادات وإيقاع العمل. يتم تشغيل هذه الأوامر بشكل جيد جدا في الجيش، ولكن في تلك الأماكن التي تحتاج الإبداع والخلق، وتحقيق تأثير معاكس.
كل العبيد يجب أن يجلس على سلسلة
لا يمكن أن نسمح لموظفيها للعمل على مشاريعهم في موازاة ذلك، أو في أي مكان آخر على الجانب. إذا وجدت أن يتطلب تدنيس والعقاب، وأعلن هذا الموظف ولاء غير كاف. لا هذا ولا ذاك الذي جلسات العمل البعيدة يمكن أن يكون هناك شك.
بعض المديرين لا يدركون أن ولاء موظفيها لا يمكن كسب أساليب عقابية. ويمكن عمل هذه النهج بشكل جيد في القرن الماضي، ولكن الآن يصب فقط. اليوم، العمل عن بعد أصبحت أكثر شيوعا، والعديد من الخبراء يعمل على عدة مشاريع في وقت واحد. هذه الفوائد نهج الجميع، والسماح للحصول على تجربة جديدة، أفكار جديدة واتصالات مفيدة.
لدينا قائمة فقط بعض القواعد الإنتاجية، التي جاءت إلينا من الماضي البعيد، ولكن في عصرنا لم يعد العمل. فمن الواضح أن عصر ما بعد الصناعية التي نعيش فيها الآن، ترفض بشكل قاطع منهم ويتطلب نهجا مختلفا تماما لتنظيم العمل.
وكان عليك أن تعاني من هذه التقنيات القديمة العبيد أصحاب؟ وربما كنت حتى استخدامها بنفسك؟