حلول صيغة من المشاكل آينشتاين ولماذا كنت أفعل ذلك الخطأ
إنتاجية / / December 24, 2019
ادعى اينشتاين بأنه لا يوجد لديه مواهب خاصة، بالإضافة إلى ذلك، أنه كان من الغريب للغاية. كان يعلم أيضا كم هو مهم أن تجد وقتا للمراجعة متعمقة وتحليل ما درس. وهذا هو بالضبط هذه المهارة ينقصنا اليوم.
كنا نعتقد أنه إذا كان كل الوقت للتفكير والتفكير في كل شيء إلى أصغر التفاصيل، فمن الممكن حتى لا تبدأ. الشعار الرئيسي اليوم - "قانون!". اذا واصلتم شيء لمحاولة، تأكد من تبادل لاطلاق النار واحد من الخيارات وتجعلنا الأغنياء، الشهيرة، أو على الأقل ناجحة فقط.
أينشتاين كل هذا كان نوعا من وجهة نظر مختلفة.
وقضى الكثير من الوقت للتفكير وقتا قليلا جدا - الإجراءات. والآن فمن الصعب العثور على شخص لن نعرف من ألبرت أينشتاين. وربما كان نهجه أكثر ملاءمة؟ أو أكثر تعتمد للأفكار خطة محددة؟
آينشتاين كان عبقريا، وصيغة له من أجل حل المشاكل، أيضا، كان بسيطا مبدع.
على مستشار الابتكار والمؤلف جيفري فيليبس يقول هذه القصة:
عندما سئل اينشتاين كيف انه سيمضي وقت معين في حل مشكلة (ساعة واحدة)، قال إن 55 دقيقة قضى على مشكلة توزيع وبدائلها، و 5 دقائق - من خلال قرارها.
وهذا هو عكس ما تقوم به الآن معظم القادة.
وبدلا من تحديد المشكلة ودراستها من أجل ثم إيجاد الحل الأنسب، ويتم التركيز على إيجاد حل. وأنه بدون دراسة مفصلة لهذه المشكلة هو القرار الأول من غير المرجح أن تكون الأكثر نجاحا، ومن ثم يسقط مرة أخرى لإيجاد حل جديد. وبعد ذلك واحدة أكثر من ذلك، وأكثر واحد.
وقالت فيليبس أنه عندما نعطي الأفضلية فعالة إلا، يموت مبتكرة.
حتمية أنفسهم لمقاييس السجن، فإننا نقلل من المستقبل، آفاق أكثر قيمة ما في وسعنا إعطاء لا يمكن كميا قرار (الاستشعار عن بعد، والتعاطف، والتحليل، راحة البال). ونحن تعودنا على لحظية لمكافحة الحرائق، ونحن باستمرار التحقق من البريد الإلكتروني ومحاولة الرد فورا على جميع رسائل البريد الإلكتروني.
ونحن على اتصال في أي وقت وفي أي مكان، وهذا كله يتطلب منا أن حل المشاكل على الفور تقريبا، وليس إعطاء الوقت الكافي لدراسة طبيعة المشكلة.
لا يمكنك قطع طريقك إلى التفكير التصميم. هذا هو عملية مخططة بعناية.
- يمكنك ملاحظة هذه المشكلة.
- حلول تفكر، وإجراء التجارب.
- التحدث مع المستخدمين.
- المطالبة مرة أخرى.
- ومن ثم تحويلها إلى مصدر للربح.
نحن أنفسنا تحميل المواعيد والمهام من أجل إظهار قيمة فريقنا. نحن مشغولون، لدينا كل شيء خارج المخطط شهر مقدما، وهناك لحظة حرة - نحن نعمل! ولكن في كثير من الأحيان، وهذا النهج في نهاية المطاف لم تسفر عن أية نتائج (أو نتائج لا تساوي الوقت الذي يقضيه عليهم الوقت والجهد).
طالما أن مديري يفكرون بهذه الطريقة، والابتكار ليست كذلك. لأن التفكير الإبداعي، وليس عملية لا نهاية لها من القرارات، وتعطي نتائج.