نصيحة صغيرة من ستيف جوبز، الذي هو لمعرفة كل زعيم

هل أخطاء غير صحيحة من المرؤوسين، حتى إذا كنت تريد حقا. وعلى المدى الطويل سوف تجلب لنا الخير فقط.

في عام 1992، دعي ستيف جوبز لإلقاء محاضرة في كلية الإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. وخلال كلمته، قال إنه يشاطر تجربة الذي حصل أثناء عمله في شركة أبل ونيكست. في نهاية المحاضرة سئل ما هو أكثر درسا مهما انه تلقى شخصيا في شركة أبل وينطبق على نيكست الآن.

التفكير، ردت جوبز: "الآن أنا أنظر إلى العاملين في مجال منظور طويل الأجل. عندما أرى أن هناك شيئا خطأ، وأنا لست في عجلة من امرنا لإصلاحه. نحن نبني فريقا. وتنوي القيام به على مدى السنوات العشر المقبلة، بعمل عظيم، وليس سنة واحدة فقط. لذلك يجب أن نفكر وليس كيفية إصلاح الخطأ، وكيفية مساعدة هذا الشخص أن يتعلم ".

نصيحة الرئيسية لأي قائد: تعليم موظفيك بدلا من إصلاح أخطائهم.

عندما يقوم شخص ما في فريقك لا يمكن معالجة المشكلة أو أخطأ، فإنه من الصعب عدم التدخل. ولكنه لا يساعد الرجل، والشركة بأكملها على المدى الطويل. استخدام الموظف خطأ على أنها فرصة ليعلمه.

على سبيل المثال، لتبادل الخبرات، عند نفسك جعلت الزلات مماثلة. قل لنا ما هي الدروس المستفادة منها. دعونا تجربتك ألهمه أن ننظر إلى الأمور بطريقة جديدة. ولكن نعترف بأن هذا الرجل يمكن أن تقترب من المشكلة بطريقتها الخاصة. ثم الموظفين سوف نتأكد من المعلمين والموجهين، وليس مجرد مدرب.

وبالإضافة إلى ذلك، يمكن للموظفين استخدام للأخطاء الثقة. يحتاج فريقك لمعرفة ان كنت سوف تدعم دائما لهم. إذا كنت إلهام الموظفين وعدم إذلالهم بعد الأخطاء، وأنها سوف تزيد الدافع.

تذكر، والأخطاء لا مفر منها. عندما يحدث شيء، والنظر في الوضع من وجهة نظر من منظور طويل الأجل. تجربتكم ومساعدة الموظف التعلم. والفريق بأكمله يكون ممتنا لك لذلك.

انظر أيضا

• 20 يقتبس أعلى من ستيف جوبز →
• 5 حياة القرصنة لمدير مبتدئ →
• 6 من النظام الداخلي، التي تلتزم قادة حقيقيين كل يوم →