كيفية الحفاظ على الموظفين الثمين
العمل والدراسة / / December 25, 2019
وقد كتب الآلاف من الكتب التي تتحدث عن حقيقة أن الناس - وهذا هو الأصل الرئيسي، وتعهد من النجاح في عالم الأعمال. وشركات تطارد الموهبة، ومن ثم تفقد لهم. وتركز أصحاب أيضا على رجال الأعمال والمتخصصين في الموارد البشرية - على تحليل تورط أفراد.
أعتقد أن الكثير منكم يتذكر عن تجاربهم، وقراءة القصة الحقيقية للمدير. وأصحاب الأعمال وممثلي الموظفين، خدمات النصائح المفيدة حول كيفية الحفاظ على المواهب المهنية ومخلص.
تاريخ الحياة
بالنسبة لي للحصول على المساعدة خاطبت المرشح الذي يريد تتطور داخل الشركة. إنه يعرف إلى أين تريد نقل (وهي ليست شائعة جدا في ممارستي). انه يحتاج الى خطوة خطة مهنة بخطوة.
وبعد تقييم الكفاءات، أدركت أنه كان شخصا مع مستوى عال من التحفيز. وهو يركز على النتيجة، ملتزمة التفوق، فمن متطورة مهارات إدارة المشاريع. انه يريد الانتقال أنفسهم في مجال استخدام الخبرات القائمة.
لذلك، قمنا بتجميع خطة الوظيفي وبدأ الرجل للعمل.
- I المطلوبة في الهيكل التنظيمي HR-قسم للشركة وقائمة المناصب المفتوحة في حقل مثيرة له. معظم المناصب لم تكن نشر على الموقع الرسمي وموقع الشركة. HR-متخصص لا يمكن أن يفسر لماذا هذا لا يخفي.
- وأعلن عن رغبته في تطوير رؤساء الأقسام، والتي فتحت المواقف.
- تحديد موعد مع الموارد البشرية والمديرين للحصول على معلومات مفصلة عن دور ومهام المرشحين ومتطلبات بالنسبة لهم. لم يتم تلقي إجابة واضحة، وأوصاف المناصب أيضا.
- وحلل سوق العمل (الطلب على مواقف مماثلة والمستوى المقترح من الدخل).
- I ترتيب مقابلة. على استعداد لتلبية رؤيتها لتطوير المنتجات / الاتجاه وعرض إنجازاتهم في الموضع الحالي.
- مقابلة تمريرها. في الحالة الأولى تم رفضه بسبب عدم وجود خبرة في مجال جديد، ولكن اختصاصاته واشاد. في الثاني - العرض دون زيادة الإيرادات. وألاحظ أن مقدم الطلب يعمل للشركة لمدة ست سنوات، وكانت التغيرات في مستوى الدخل أي راتب في منصبه الجديد في السوق و30-40٪ أعلى.
- المحادثات التي عقدت في ظروف offera، يبرر الحاجة إلى زيادة الإيرادات بنسبة 30٪.
- وكان رفض إعادة النظر offera.
- لقد وجدت وظيفة جديدة.
ونتيجة لذلك، خسرت الشركة موهبة، ويحاول الآن للعثور على الموظفين في الموقفين.
كيفية وقف فقدان الموظفين الثمين
في المقام الأول لانقاذ المواهب في حاجة الشركة لتنفيذ الأدوات الأساسية.
- لا ننسى لمراجعة الأجور. موظف أخبر حول متى وسنقوم بمراجعة رواتبهم وفقا لمعايير ما. إذا لم تقم بتوفير الاحتياجات الأساسية من المهنيين الموهوبين في حوالي 1.5 سنوات سوف تذهب إلى شركات أخرى.
- خلق بيئة تطوير الموظفين: وضع العمل في المجال العام، سنويا تقييم الموظفين وتحديد المواهب والمساعدة في تشكيل الخطط الوظيفية.
- تشمل معظم الموظفين الناجحين في جلسات الاستراتيجية للشركة. منحهم فرصة لتنفيذ المشاريع الداخلية.
- تطبيق نظام الاعتراف ومكافأة الموظفين. قل شكرا لك على العمل الممتاز.
- سماح للموظفين ردود الفعل الإيجابية. جعل ردود الفعل أداة للتنمية الكبرى.
- تنظيم توظيف كلا المرشحين الخارجية والداخلية.
أنا معجب المرشحين الذين هم على استعداد لبذل جهود لتطوير الشركة قبل أن تبدأ البحث عن وظيفة في السوق. هذه هي معظم الموظفين الثمين.
بناء نظام للعمل مع المواهب. كنت لا تريد أن HR-قسم تشارك في التعيين في كل العصور؟ بناء ثقافة الانفتاح وتطلب من نظام مدير التوظيف ونهج إنساني للعمل. تذكر، والناس قيام بأعمال تجارية.