صيغة مندوب الذهب: كيفية تفويض السلطة

براين تريسي - الخبير المعروف في الفعالية والنجاح علم النفس - جلب الصيغة الذهبية التي سوف تساعدك على تفويض السلطة لمرؤوسيه. ويشمل 7 المبادئ.

فن إدارة - هو تحقيق نتائج صلاحيات الآخرين. وفد من سلطة - واحدة من أكثر المهارات أهمية وجود المدير الفعال.

براين تريسي - الخبير المعروف في الفعالية والنجاح علم النفس - جلب الصيغة الذهبية التي سوف تساعدك على تفويض السلطة لمرؤوسيه. ويشمل 7 المبادئ.

1. يجب أن يتطابق مع مستوى المهمة على مستوى السلطة التنفيذية

نتذكر قاعدة بسيطة: إذا كان الشخص يمكن تحقيق 70٪ من المشكلة، يمكن أن يتم شحنه بالكامل.

وإذا كانت المشكلة هي جديدة تماما وجود ارتباط تعقيدها بالمهارات والقدرات والدافع لمستوى الشخص الذي ترغب في توجيه الاتهام له. ومن المهم أن العمل لا ثبت أن تكون معقدة للغاية والناس يمكن التعامل معها.

2. تفويض تدريجيا

نقل صلاحيات تتطور تدريجيا في الثقة شخص. ومن الواضح أن تريد من البداية "التشدد" أنه، وتحميل الكثير من المشاكل الصغيرة. ولكن عندما أشياء أكبر وأكثر خطورة، يجب أن تكون عملية التفويض التدريجي.

3. تفويض المهمة تماما

واحدة من المحفزات الرئيسية في بيئة الأعمال - الشعور بالمسؤولية لعملهم. مائة المسؤولية في المئة يوقظ الثقة والكفاءة والثقة بالنفس.

كل من موظفيك، بغض النظر عن المنصب الذي قد عقد، يجب أن يكون هناك وظيفة واحدة على الأقل التي هي مسؤولة عنها ككل.

إذا كان لا قيام بهذه المهمة، وهذا له سوف تفعل أي شيء آخر.

4. توقع نتيجة معينة

التفكير في ما هي النتائج المحددة التي ترغب في الحصول على الوفد. المرؤوسين مساعدة نفهم بوضوح ما تتوقعه منها في نهاية المطاف. تأكد من أن نسأل مرة أخرى كيف يفهم الناس المهمة وما هو متوقع منه.

5. تشجيع المشاركة والمناقشة

هناك علاقة مباشرة بين النقاش والاهتمام في أداء العمل. عندما يكون للناس فرصة التواصل مباشرة مع الإدارة - الرغبة المتزايدة للقيام بهذه المهمة بشكل جيد.

6. سلطة مندوب والمسؤولية

مندوب سلطة تتناسب مع مستوى المسؤولية. اذا كانت هناك مشكلة كبيرة، وإبلاغ الموظفين متى يتم منحها ولمن هم يمكن أن تتحول لمزيد من المساعدة. وهناك خطأ شائع التي أدلى بها القادة: إنهم نقلل التي قد تتطلب موظفين لأداء نوعية العمل، سواء كان ذلك الوقت أو المال.

7. ترك الفنان وحده

السماح للمرؤوس يحمل المسؤولية مئة في المئة. لا تأخذ الظهر المهمة. قد، دون أن يدركوا ذلك، لإعادته، والتحقق باستمرار الموظف، مطالبين بمحاسبة وتقديم التغيير وعملية التكيف.

القدرة على تفويض مهمة - زعيم عامل النجاح الرئيسي. مع وفد السليم من قدراتك لا حدود لها تقريبا. في حالة عدم وجود هذه المهارة سيكون لديك لتفعل كل شيء بأنفسنا.

استنادا إلى المواد "وفد والإدارة".