لماذا تعمل المواهب من الشركات الكبيرة؟
العمل والدراسة / / December 25, 2019
Lerdorf راسموس (اخترع PHP، وعملت في ياهو! من عام 2002 إلى عام 2009. و)، بليك ايرفينغ (مدير المنتجات، والخبرة في ياهو! - 2010 و 2012)، جيري يانغ (الشريك المؤسس والزعيم السابق، اندلعت أخيرا مع ياهو! في عام 2012) - هذه ليست قائمة شاملة رفيعة المستوى "الخروج" من ياهو! في الآونة الأخيرة.
ولكن يبدو أن "الرحلة" من الموظفين والمديرين التنفيذيين للشركات الكبيرة الموهوبين - توجه عالمي. نفس الصورة في شركة جنرال الكتريك، وهوم ديبوت. ويبدو أن هذه الشركات لديها كل شيء للحصول على واستبقاء أفضل المهنيين. ومع ذلك، فإنها تفقد لهم. لماذا؟
قبل 10 أسباب لماذا الشركات الكبيرة يمكن أن يفقد أفضل موظفيها.
بيروقراطية
شروط الخدمة - جيدة. ولكن! لا ينبغي أن تكون من ذلك بكثير؛ يجب تبريرها. عندما موظف الموهوبين تعمل بدلا من ذلك في دراسات الأعمال وتنفيذ أي قواعد لا لزوم لها، حتى يخشى أن خطوة إلى الوراء قبالة منهم، إمكاناتها يخرج.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن الرغبة في العمل مما أسفر عن مقتل ضرورة التنسيق المستمر لأعمالهم. الطائر لا يطير إذا تم توصيل الأجنحة - مدير جيد بدون حرية يصبح سيئا.
لا شرارة
تحت شرارة في هذه الحالة تشير إلى المشاريع التي من شأنها تأجيج الإبداع.
الشركات الكبرى على الكبيرة والتي بنيتها من العديد من الإدارات والموظفين. وليس هذا المشروع المجدي ليست على الإطلاق، مجرد جزء من تنفيذها لا تتداخل مع الروتين اليومي من الموظفين الموهوبين.
الرجال خلاقة حقا لا مطاردة المال. فهي طموحة، فإنها تريد أن تستثمر قدراتهم الإبداعية في فكرة باردة حقا. إذا بدلا من ذلك احبسهم في روتين حياتهم اليومية كما هو الحال في حوض بالخرسانة، عاجلا أو آجلا سوف يقولون شركة "عدس".
تقييم الأداء
بتعبير أدق الخطأ في تقييمها. A الدقيق اكثر - الإهمال في هذه المسألة. ومن الغريب أن العديد من الشركات الكبيرة هي "التضحية" لتحليل مثل هذا المؤشر عمل مهم، إنتاجية العمل. في أحسن الأحوال، وإدارة الموارد البشرية في التقرير السنوي مع متوسط الأرقام، حيث المساهمة الشخصية للموظف لا تأخذ بعين الاعتبار.
الاستنتاج مما يجعل عامل ذكي، شيئا من هذا القبيل: "لقد عملت طوال العام، ولكن حتى لم يلحظ أحد. ما أقضي وقتي؟ ".
عدم وجود آفاق التطور الوظيفي
ويرتبط هذا البند مباشرة لسابقتها. إذا مرور الكرام على جهود الموظفين، ومستقبل غير مؤكد، فمن غير المرجح أن يتم تأجيلها لفترة طويلة في شركة مثل هذه.
المديرين التنفيذيين ونادرا ما يناقش مع المرؤوسين (حتى قيمة للغاية) حياتهم المهنية مستقبلا. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن الأعمال - هناك خطر. من يدري على وجه اليقين ما سيحدث للشركة في 5 سنوات؟
ومع ذلك، يجب المواهب تعرف كيف العديد من الخطوات في حياته المهنية. ما اذا كان سيحصل على وظيفة جديدة أو زيادة الرواتب في السنة (اثنان، خمسة ...)، إذا كان لها أن تعمل بجد؟
تغيير المسار
برافو لتلك الشركات التي تبدأ هذا أو ذاك المشروع، إنشاء "الظروف المسببة للاحتباس الحراري" بالنسبة له: جذب أفضل الموظفين، وتوفير التمويل الكامل وهلم جرا.
ولكن تذكر، إذا كان في سنة أو سنتين لسبب ما (أي بمعدل ارتفاع للتنمية، واستراتيجية العمل ...) "متجر" مغلق، وحرمانهم من معظم موظفيها الإبداعي.
وهذا صحيح. تخيل نفسك في مكان رئيس مشروع من هذا القبيل. كنت لا تملأ، كان القليل من الاتصال مع العائلة، مع كل ما عندي من المرضى القلب إلى العمل، وتوجه كل الأفكار والإجراءات على النتيجة، وبام - تغيرت بالطبع. هل ستترك في شركة مثل هذه؟
تنسيق
هناك طرفان: للالمساءلة الكاملة والسيطرة الكاملة. الصعود الى العمل من شخص مبدع لجيوبه، سيئة، ولكن أن يأخذ مجراه - أيضا. كلا يؤدي إلى تمزق في علاقة العمل.
لذلك، لالتقاط لقطات، من المهم إيجاد توازن بين حرية الإبداع والتحكم. في النهاية، والموظف الذكي هو دائما سعيدا لسماع ملاحظات قيمة الرأس وحصة معهم بنفسك.
فريق
الناس لا يمكن الاستغناء عنه لا يحدث. هذا صحيح، وإذا كان هذا الفريق، جميع الموظفين وخلاقة ومبتكرة والعمل الدؤوب. ولكن عندما كان الفريق - هو زعيم مشرق، والباقي - الحرفيين الرمادي، مسألة لا غنى عنها أصبح من أي وقت مضى أكثر إلحاحا.
"الآن ليس الوقت المناسب لقضاء عطلة ..." "أنت تعرف، لم يكن لديك بديل"، "الذي سوف تعمل؟" - الناس أكثر الموهوبين سيسمع هذا من القيادة، والأرجح أنه سوف ترغب في "الهروب".
عدم وجود مهمة
وهذا واضح، ولكن الكثير من الناس ينسون أن كل شركة يجب أن يكون الغرض. ما هي مهمتها؟ ما هو الدور الذي تلعبه في مديرها التنفيذ، نائبه، مدير المبيعات أو سكرتير بسيط؟ هل لديك الموظفين الحق في تقديم اقتراحات لتعديلها؟
دون الإجابة على هذه الأسئلة رجل موهوب من غير المرجح أن ترغب في العمل.
"الصمم"
مواهب عارم الأفكار، فإنها تريد التحدث عنها وتريد أن تسمع لهم. في بعض الأحيان، ومع ذلك، فإن قيادة شركة "الصم" كبير إلى الأفكار الإبداعية من الموظفين. وبالإضافة إلى ذلك، وأحيانا جريئة مجرد أفكار كسر جدار "، ورأي الأغلبية."
الاستماع إلى ما يقولون الموظفين الموهوبين. ليس دائما مع آرائهم لا بد لي من الاتفاق، ولكن من الضروري دائما لإظهار أن تسمع فيها.
سمات الشخصية
لم تلغ الاحتراف الاحتراف، ولكن العنصر البشري. هناك بعض الموظفين، والتي هي ببساطة من المستحيل العمل. إذا فريقك يكون شخص مثل هذا، فمن الضروري اتخاذ تدابير عاجلة.
على الرغم من انه ثلاث مرات الخاصة، ولكن كنت أفضل وضع في قسم آخر، واذا كان لا يجلس بشكل جيد في الفريق. وإلا فإن الخسائر تكون أكثر خطورة - وخطاب استقالة إرسال بقية.
وفقا لمحللي الأعمال، على مدى السنوات ال 5 المقبلة، والسوق تتوقع عجزا قدره المواهب مشرق. تذكر ان لا ننظر ل، لا تفقد - عدم تكرار الأخطاء.