7 الطريق الصعب لتحفيز الموظفين عن بعد

المال لا تحفيز. عدم الوفاء بالمواعيد المحددة، في عداد المفقودين الفنان أو العيوب في المشروع. كيفية تجنب ذلك؟ هل هناك طريقة.

انا اقول لكم عن كيف وضعت هذه الأساليب. لي زملاء العمل - هو IT-المطورين والمصممين والمسوقين الذين جعل التطبيقات والمواقع الإلكترونية والإعلانات المخصصة. بعد نقل أعمالهم من مكتب الإنترنت في وجهي لفترة الثلاثة أشهر الأولى، كانت هناك مشاكل: إقالة، الفوضى والفشل الدائم للمصطلحات. الموظفين الجدد لا يمكن أن تعمل معا وتنفيذ المشاريع، وهو ما تسبب عدم الرضا بين العملاء بكفاءة. وهذا يمكن أن يدمر الأعمال.

المكتب يمكن أن يكون على الموظفين كسول ويشكو. ولكن عندما شتم الموظف عن بعد، فمن غير فعالة.

في تجربتي لقد واجهت الكثير. لكني لم اكن قادرة على تحقيق النتائج المرجوة وتملك الأعمال التجارية لسعادته الخاصة. هنا سبعة من أسراري.

1. البحث عن كل موظف جديد

يعتقد دائما أنه إذا دفع المال، والنتيجة هي الحصول على نتيجة. ولكن تقول لنفسك كم مرة كنت ألقى

لحسابهم الخاص، مختلفة خبراء الأعمال أو المبرمجين؟ كم مرة اضطر إلى إغلاق المشاريع بسبب شخص ما الكسل والغباء أو خيانة الأمانة؟

عندما تجد متخصص، ودفع مقدما والانتظار للنتيجة، فأنت مجرد عميل أو صاحب عمل آخر مملة بالنسبة له. تحقيق هذا، وأنا بدأت تتغير تلقي تقنية إلى العمل.

وفي المقابلة، سألت ليس فقط عن التخصص والمهارات، ولكن أيضا حول الخصوصية. وأنا أعلم عن الموظف يجب أن يكون كل شيء: هوايته، والهوايات، والأصدقاء. انه يعرف كل شيء عني. لقد بدأت صداقات جديدة، وليس فقط العمال. وأصدقاء لا تعمل صعبة، ويخشون من فقدان ماء الوجه أمامهم.

2. كل يوم وأنا التواصل مع الموظف

أخذنا الرجل الى مشروع الوفاء بها. ولكن هذا لا يكفي. تحتاج كل يوم ليتكلم معه ليسأل عن المشروع والتواصل على موضوع مشترك. لماذا؟

وكثيرا ما أحبطت مشاريع أو تأخر، لأن الموظف إما أية بيانات أو كان هناك بعض الصعوبة في التنفيذ. ربما انه لم يكن ليتدخل بمساعدة أخصائي آخر. إذا كنت على بينة من الصعوبات التي واجهتها، فإنك - القائد الجيد للشركة.

أنا أبلغت باستمرار التطورات المتعلقة بالمشاريع. لديهم ما يقولونه للعملاء والشركاء والمستثمرين. وإذا لم يقم العامل الحصول بشكل منتظم على اتصال وتختفي من دون سبب، I صرف النظر عنها.

3. تعريف الموظفين الجدد مع موثوقة من العمر

جميع المبرمجين والمصممين والمسوقين تواصل معارف ومهارات جديدة. إذا كان الشخص لا ترغب في تطوير في هذا المجال من النشاط، ولكن ليس سيد، وقال انه لم لم تصبح. مثل هؤلاء الناس ليسوا بحاجة لي.

اجتذاب واستبقاء الموظفين الجدد بمساعدة التعارف واختيار معلمه بين القديم. إنشاء فريق. فريق من الموظفين الذين لديهم لوجه تفقد وأن أي شخص في محاولة لاظهار المواهب. والأهم من ذلك، هو أكثر من ذلك بكثير مريحة للعمل في فريق بارد، بدلا من مجرد أن تكون وحدها مع المدير.

4. كل يوم، المهتمة في النتائج

في أي عمل لدي شيء لتظهر، حتى لو كان الموظف قد أمضى ساعتين فقط على المشروع. لا تحتاج إلى التقارير والتفسيرات، وهي نتيجة. مصمم؟ دعه تظهر مسودة مشروع أو مجموعة مختارة من الصور. مبرمج؟ يجب أن يقدم وظيفة العمل في اليوم على الأقل. المسوق؟ الإعلان مكان أو كلمات رئيسية جديدة.

عملت في الصيف من بناة. شاهدت عملية وشهدت جميع النتائج. لذلك يجب أن يكون في كل مهنة. وإذا كان هناك أي نتيجة، ثم تحديد السبب.

5. الموظفين اختبار دائما

وتنفي أي شخص هو واضح ليس مناسبا. لا تعطي تنازلات، لأنك لن يكون الأمر الذي تستحقه. من الموظفين الجدد عشرة في أفضل الأحوال يبقى اثنان، وهذا شيء طيب.

6. أنا لست نادما على اموال لدفع رواتب

تبديدها جدا، لا يستحق كل هذا العناء. ولكن إذا كان الشخص لديه المهارات اللازمة للكم، ثم دفع ثمنها بسعر السوق العادي، ولا نبحث عن خيارات أرخص. عادة، هم دائما أكثر تكلفة. لدي المبرمجين الذين يحصلون على $ 25 ساعة، وأنها تستحق ذلك.

7. أحيانا أنسى حول ديل كارنيجي

كما واقع الموظفين المثالي لتطبيق تقنيات ديل كارنيجي قليلا، ومعظم لديها بالفعل وظيفة أخرى. الموظفين الكمال قادرون على العمل، وجلب المال للشركة، ولكنها تحتاج إلى أحيانا تنتقد، أنب واختبار وحتى تهديد (هناك بعض) ل زيادة الحافز.

اذا كنت تتبع هذه الحقائق البسيطة، تأكد سيكون لديك فريق نشيط وفريق جيد مثل الألغام. إذا كنت تعتقد أن راتب واحد عن الدافع بما فيه الكفاية، ثم كنت على خطأ. استخلاص النتائج، حاول أن تتخيل ولها نتائج جيدة فقط.