4 قادة الأخطاء الشائعة جعلت حديثا

1. العمل قبل أن نفهم كيف يتم ترتيب ذلك

إذا كنت تعتقد أن أول شيء مكان جديد تحتاج إلى تغيير كل شيء - بطيئة لأسفل. نعم، لتحسين عمل الفريق وتقديم جهة نظر جديدة - بل هو بين أهدافك. ولكن إذا كنت تجاهل نصيحة أولئك الذين كانوا يعملون في الشركة، ليتم تعيين كل شيء ضده. وبالفعل، دون معرفة السياق، سوف يكون من الصعب اتخاذ قرارات جيدة.

وبطبيعة الحال، لا تحتاج إلى جمع اللجنة بأكملها من أجل حل كل شيء يذكر. ولكن عندما يتعلق الأمر تغييرات كبيرة، والمضي قدما ببطء والاستماع إلى الآخرين. طرح سؤال على فريق ردود الفعل ويعبر بوضوح عن نواياهم.

2. الحديث باستمرار عن الوظائف القديمة

إذا كنت غالبا ما يكرر عبارة "ولكن على الورق القديم، ونحن ..."، قد يكون محاولة لإظهار نفسه في ضوء ايجابي، مشيرا إلى النصر السابق. أو لا يريدون سوى أن تشعر بالراحة، لأنه في موقع جديد على أول الصعب.

ولكن فريقك الجديد لا يكاد يقدر عليه. لها لا يهم ما فعلت من قبل، ولكن ما إذا كنت على استعداد للتكيف مع الظروف الجديدة.

الموظفين تريد أن تعرف ما إذا كنت سوف تكون قادرة على توجيه بكفاءة لهم بسبب المهارات والصفات الفريدة.

وذلك في محاولة عدم الخوض في الماضي. نعم، كنت قد حققت شيئا مهما في وظيفته السابقة، ولكن عليك أمام انتصارات جديدة مع فريقك الجديد. التركيز عليها.

3. أن يجلس في مكتبه

إذا كنت دائما وراء باب مغلق أو خلف شاشة العرض، قد يبدو أنك لا تبالي الموظفين. لا تحد من العبارة التي دائما يمكن طرح الأسئلة. قد يكون موظفا ببساطة يخشون أن يأتي إلى المكتب لزعيم جديد.

وبطبيعة الحال، أحيانا تضطر إلى العمل وراء الأبواب المغلقة في صمتولكن دعونا لا يكون عائقا بينك وبين أعضاء فريقك.

غالبا ما تبقي أبوابها مفتوحة أو نظرة إلى الموظفين كل بضع ساعات.

إذا كنت تعمل في مكتب مفتوحة، لا تجلس كل يوم في سماعات الرأس ومحاولة البقاء على مقربة من الفريق. عقد اجتماعات أسبوعية مع المرؤوسين المباشر، لأنهم يعرفون أن لديهم دائما الفرصة للحديث معك.

4. أفترض أنك لا تحتاج لفهم عمل الموظفين

يظن بعض الناس أن المشكلة رئيس - مجرد إخبار الآخرين ما يجب القيام به. وبطبيعة الحال، لا تحتاج إلى معرفة كل التفاصيل، ولكن ليس علينا سوى الانتظار لتنفيذ المبادئ التوجيهية ليست كافية. إذا كنت لا أفهم ما الذي يجعل الموظفين، وكيف يأتون إلى العمل، فلن تكون قادرة على تقييم أعمالهم وتحسين العمليات في الشركة.

التحدث مع الجميع لمعرفة ما كان يقوم به، ما هو الآن، ومدى صعوبة مهمته تتعلق أهداف الفريق. على سبيل المثال، يمكنك طرح الأسئلة مثل:

• هل هناك حاليا أي صعوبات التي تقلل من الإنتاجية؟
• ما هي التغييرات التي يمكن إدخالها لجعل الحياة أسهل للفريق ككل؟
• كيف تريد أن تلقي ردود الفعل؟
• كيف يمكنني دعم لك في عملك؟
• ماذا تريد أكثر من عملك؟

وسوف يكون من الأسهل لإدارة أنشطة الفريق، إذا كنت تعرف نقاط القوة والضعف في كل عضو من أعضائه، ومعرفة ما وسائل الاتصال التي تفضل. والموظفين ستكون أعلى حافزإذا كانوا يشعرون بأنهم ونجاحها يهمك.