4 الدرس الأعمال الهامة التي تحصل في اللعبة اليابانية من العودة

لا يقوم التفكير التجاري الياباني واستراتيجية في "الوقت متداخلة"، بدلا من ذلك على "أول مرة" - نهج طويل الأجل لتقسيم السوق. وأعتقد أن لرجال الأعمال من اللعبة هو الأفضل للتفكير الاستراتيجي.

ياسويوكي ميورا (ياسويوكي ميورا)، الخطوط الجوية اليابانية مدير التسويق والمدير التنفيذي لفنادق نيكو الشبكة

قواعد بسيطة مخادعة. في التخلص من اللاعبين هما مجلس خاص، ومجموعات من الحجارة البيضاء والسوداء. المهمة الرئيسية - لانتزاع كأرض الكثير من منافس. وعلى الرغم من سهولة يبدو، الأولى تعتبر اللعبة الفكرية الأكثر تعقيدا، التي الآلاف مفتوحة من فرص حل الوضع التجاري معين.

استراتيجية الأعمال للتركيز على القسم الفعال للسوق والتعايش بين المشاركين، واستراتيجيات الشطرنج - لتدمير العدو والتقاط حصتها في السوق.

بالضبط كيف أنت ذاهب لتطوير عملك، ما طرق الاستخدام، ما إذا كان سيتم إعطاء الأفضلية للمنافع قصيرة الأجل أو طويلة الأجل، كما يمكنك استخدام فعال الموارد المتاحة والاستجابة بمرونة مع ظروف السوق المتغيرة باستمرار - لعبت كل هذه القضايا في سياق الحزب، حيث لوحة - هو السوق والأراضي، والحجارة - الخاص بك الموارد. كل لعبة في الأول - وهذا هو الدرس واستراتيجية منفصلة، ​​والتي هي قابلة للتطبيق في الحياة الحقيقية.

الدرس № 1. أولا، تعزيز، ثم التمديد

أعمال التشغيل مستقر - الشرط الرئيسي لتحقيق المزيد من النمو والتطور الكامل. وضع حجر واحد وليس لتوفير قدر كاف من الاستقرار من الشكل، قد تفقد جميع المواقف. الشركات المبتدئة، وكذلك مبتدئين في البداية، وغالبا ما لا تركز على التهديدات، تحدث في مكان قريب، وليس تحليل نقاط الضعف في مواقفهم إلى مزيد من تقويتها. وهي تسعى إلى توسيع أسرع والحصول على أكبر ربح ممكن الكثير، ولكن في النهاية، عدم وجود موثوق ومستقر تشغيل المشروع، هم الخاسرون.

يبدأ يعرف اي روبوت الشركة مع خلق وإنتاج الأنظف الروبوت. عززت موقفها، وبدأت الشركة تدريجيا للاستيلاء على السوق، وتوسيع الأعمال التجارية. الآن مجموعة روبوت - الروبوتات خبراء المتفجرات، والروبوتات، الطائرات بدون طيار، وحمامات نظافة الروبوتية والمزاريب.

هذا هو السبب في أنه من الضروري للبدء في التركيز على أي فكرة واحدة، منتج واحد. فقط عند تعزيز له الخلفي، يجب الحصول مشروع تشغيل واضحة، تعتمد الحد الأدنى على الظروف الخارجية، والمضي قدما في توسيع ثابت من الأعمال في السوق.

الدرس № 2. تنمو في جميع أنحاء الميدان

بعد تعزيز موقف ليس من الضروري أن تحد نفسك لجزء واحد من المجلس. لذلك فمن الممكن أن يغيب عن ميزة استراتيجية، مما تسبب خصمك بشكل فعال اعتراض الأراضي الحرة والفوز بسرعة.

المجلس - هو سوق ضخم والتي تحتاج باستمرار إلى تطوير أعمالهم، للوصول بها إلى حلول جديدة. توسيع نطاق عملك: تطوير الاتجاهات الجديدة، وتقديم خدمات جديدة، والقيمة المضافة والجودة والمنتجات الأصلية. لا تدع المنافسين استخدام قدراتك.

على سبيل المثال، شركة تويوتا موتور ليست فقط أكبر شركة السيارات اليابانية مع خط واسعة من الشركات المحرك. كما يأخذ في الاعتبار التكنولوجيا الحديثة، واتجاهات السوق والطلب على السلع الاستهلاكية. التي كانت تويوتا أول من تنتج كميات كبيرة من والمختلطة بيع السيارات.

لمتابعة القاعدة للاستيلاء على أكبر مساحة ممكنة من الميدان، وأنه ليس من الضروري أن تكون شركة كبيرة. حتى إذا كان لديك شركة صغيرة، على سبيل المثال، لإنشاء الكتب الصورة، حاول أن نتطلع إلى الأمام، ومواصلة توسيع نطاق المنتجات المعروضة وفقا لبيئة السوق المتغيرة.

على سبيل المثال، فمن الممكن لتقديم طلبات التوصيل إضافية في جميع أنحاء روسيا، طباعة fotomagnitov، وخلق الأعمال الفنية الأصلية للكتب، وربما إجراء يطلق النار على الصورة. لذلك يمكنك تضييق الاحتمالات عن المنافسين وكسب المزيد من حصة السوق.

الدرس № 3. استخدام الحجارة على نحو فعال

الحجارة - وهذه هي الموارد الخاصة بك، وبالتالي، مستقبلك. وهناك أعمال لا يمكن أن توجد في فراغ. وهي تقع في نفس المجلس مع المنافسين والعملاء والدولة. كل عمل مع وجود تأثير الحجر على مجرى الأحداث وسلوك اللاعبين.

في البداية، قبل إجراء هذه الخطوة، فمن المهم أن تزن بعناية حاجتها لوالعواقب المحتملة. غياب التخطيط والتنبؤ بالمخاطر يساهم في تراكم كتلة حرجة.

في بداية اللعبة كلا اللاعبين لديهم نفس القدر من الموارد، ولكن بحلول نهاية الحزب، لكل منها منطقة مختلفة من الأراضي المحتلة. الفوز يعتمد على مدى فعالية وعمد الشخص قادرا على استخدام مواردها نحو الهدف.

حيث لم تشاهد حفرة ولم حساب النتيجة المستقبل، وسوف تحصل على الخصم فرصة ممتازة لتحسين وضعها. و، والتحركات الاستراتيجية الإنتاجية يحتمل أن تساعد في القضاء على الخسارة المعدلة للموارد.

كما هو الحال في اللعبة، وفي مجال الأعمال التجارية لحساب قراراتهم لا يقل عن ثلاث خطوات إلى الأمام، مع الأخذ بعين الاعتبار عددا من الظروف الخارجية. إنفاق الموارد فقط على أهمية وفعالية لموقف الشركة، بجرأة تسليم عملك من المناطق ذات الصلة المفقودة، خطوط الإنتاج والخدمات.

كل التحركات عملك يجب أن يعتقد تماما من وتعدل وفقا للوضع المتغير. لذلك سوف لا يكون لديك مشاكل مع الهيكل التنظيمي غير فعالة، التكاليف غير الضرورية، وإدخال المشاريع، والتي على الفحص الدقيق يمكن أن يكون الفشل، وتأخر الافراج عنه الى السوق خدمات جديدة.

الدرس № 4. أعتقد أن مثل العدو

في مجال الأعمال التجارية، كما في البداية، لنجاح القضية من المهم للغاية أن تكون قادرة على إلقاء نظرة على الوضع من خلال عيون المنافسين والمستهلكين. يجب علينا أن نتعلم لتحليل واقع السوق من عدة مواقع. العديد من الشركات على فهم أهمية هذه القاعدة من خلال أبحاث السوق العادية، وذلك باستخدام مستوى عال من الخصوصية في الشركات والتعرف على احتياجات العملاء.

إذا كنا بعناية الدراسة ليست فقط موقف من الحجارة، ولكن أيضا آفاق ثاني لاعب، محاولة توقع خططه، لتحليل نقاط القوة والضعف، وسوف يسهل إلى حد كبير طريقة ل النصر.

وكمثال على ذلك، والتركيز أبل على إنتاج منتجات عالية الجودة لتلبية الاحتياجات الحقيقية للعملاء ولها قيمة على المدى الطويل. وهذا ما يجعل أبل تنافسية للغاية ولاعب قوي في السوق. يمكن فهم احتياجات العملاء تصبح قوة دافعة للتنمية ابتكار وسعى حقا بعد المنتج، والتي ستفتح آفاقا جديدة.

اللعب في الثانية، ويمكن للجميع اتخاذ المنزل الدروس التجارية الهامة لنموذج الأخطاء ووضع استراتيجية دخول السوق كاملة. تطوير رؤية استراتيجية يمكن أن تبدأ مع الموارد على الانترنت أو الأندية المتخصصة للعب في الشوط الثاني. ولا تخافوا من الصعوبات. فقط الطريق سيرا على الأقدام.