4 دروس رجال الأعمال من ستيف جوبز

ستيف جوبز لا يسمى مجرد تسويق المعلقة. نعم، كان لشخصيته ليست مثالية، ولكن عدد من الابتكار المقدمة والإلهام الذي أعطى للآخرين، أمر مثير للإعجاب حقا. اعترفت وسائل ستيف جوبز الثوري، لأنها غيرت العديد من المجالات - من التصميم إلى العلامات التجارية.

عندما كان مارك Tachchi 12 سنة، وقال انه أعطى أبل II، وحتى ذلك الحين الولد يعرف انه يريد العمل مع هؤلاء الذين خلقوا هذا الجهاز. Tachchi في وقت لاحق حصلت على وظيفة في نيكست وانتقلت من وينيبيغ الى ولاية كاليفورنيا.

يعتقد علامة Tachchi أن الوقت الذي يقضيه في اسمه نيكست، ثم في شركة أبل، علمته ليس فقط للعمل والنجاح. غيرت DNA أعمالها. الثقافة التي أنشأتها وظائف في شركاته، وقد لعبت دورا رئيسيا في التنمية الشخصية للعلامة التجارية. وعلاوة على ذلك، فإنه يعلم بعض الدروس المهمة Tachchi والمعارف الجديدة التي استخدمها عندما بدأ عمله. هذه النصائح ستكون مفيدة لمن هو ذاهب لفتح شركته الخاصة.

1. توظيف الحق. ابحث عن الأفضل

عندما عقدت Tachchi لها أولا مقابلة في نيكست، أنه ضرب من إجراءات الرعاية. كان مثل جراحة الإبداعية. HR-مديري يعرف بالضبط من الذي تبحث عنه، واستخدام أكثر الطرق بارعة لاخراج المستوى الحقيقي للمهارات المرشح. ثم أدركت الأقسام: HR-قسم تعمل بوصفها آلة متكاملة، الذي يختار أفضل الأفضل للشركة على مستوى أعلى.

عندما فتح كافة Tachchi عمله الأول، وقال انه يفهم لماذا دفعت ستيف جوبز الكثير من الاهتمام لاختيار الموظفين، وقضاء الوقت والطاقة في محاولة للعثور بارد جدا. بعد كل شيء، والتعاقد مع الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا ليست كافية.

A المد العالي يرفع كل القوارب، عند استئجار شخص لديه الكثير من المواهب، هو الملهم والخاص غيرهم من الموظفين.

تأخذ من الوقت لمقابلة المرشحين. تحقق من مهاراته، أطلب منه أن يحل المشكلة. يمكنك الحصول على فكرة عن ما هو الإنسان، ما الذي يعيش فيه، ماذا يريد من الحياة.

تذكر، يمكن أن العديد من الناس أن يكون أحد نجوم موسيقى الروك في المقابلة، ولكن في وقت لاحق تتحول الموظفين دون المتوسط.

2. السعي لالبساطة

خمس دقائق من العمل مع ستيف جوبز تبين أن أكثر قيمة من خمس سنوات قضاها في مكان العمل، كما يقول مارك Tachchi، مذكرا أول عرض له للمنتج.

كان يستعد لحقيقة أن وظائف وطرح الأسئلة، وقراءة دليل التعليمات أو لتقييم مظهر الجهاز. لكن لا شيء من هذا حدث: ستيف ذهبت للتو إلى محطة العمل، وبدأت في استخدام المنتج. إذا لم يكن بسيطة ومفهومة، ثم رفضت وظائف ذلك.

التفكير في منتجات أبل: كل واحد منهم أنك ببساطة يسحب من خارج منطقة الجزاء، تشغيل وبدء استخدام. كل التفاصيل مدروسة، وتقع العناصر بالضبط حيث تمس الحاجة إليها، ويتم تبسيط تصميم قدر الإمكان.

هذا النهج لديه سببين. أولا، منتجات بسيطة للغاية وسهلة الاستخدام، ويجذب عددا كبيرا من المشترين. ثانيا، الدخول في أيدي منتج بسيط، وهو شخص بسرعة يفهم إدارتها، وبالتالي يصبح خبيرا.

عندما يفهم المرء داخل الأداة والخروج، فإنه يشعر ليس فقط ذكية، ولكن تعادل أيضا للشركة التي أعطاه هذا الشعور.

لخلق منتج حقا بسيطة وبديهية من شأنها ان تجعل كمية لا تصدق من الجهد. ولكن عند الوصول إلى الهدف، سوف تكون قادرا على تغيير العالم.

3. يقدم حلا شاملا

كان تفاحة واحدة من أوائل الشركات لعرض الناس حلا كاملا بدلا من منتج مستقل. أنت لست بحاجة لشراء لوحة أم من نفس الشركة المصنعة، والمعالج - الآخر، وبطاقة رسومات - المجموعة الثالثة. أبل باعت كل دفعة واحدة، بدلا من تقديم المنتج كحل. أصبح هذا واحد من أكثر الدروس المهمة لكافة Tachchi الذي جسد هذا المفهوم في شركتك Vendini. إذا لم يكن لتقديم المنتجات، ولحل هذه المشكلة، والناس بدأت أقدر لك.

أصبح المنتج مجزأة أقل شعبية. الناس في اختيار السلع والخدمات التي تقدم حلا كاملا. حتى أفضل، إذا كانت منتجات الشركة أكثر من واحد يمكن أن تعمل معا وزيادة الكفاءة العامة.

4. تسمح للموظفين ل"اللعب في رمل"

ليس كل ما الأقسام Tachchi تعلمت بينما كان يعمل مع وظائف، وقال انه يحب. على العكس من ذلك، ويستند إلى حقيقة أنه الآن يستخدم في عمله على المبادئ التي اختلف Tachchi سابقا.

وخصص بشكل لا يصدق وظيفة. وطالب نفسه من مرؤوسيه. وقد خلق هذا الثقافة التي كان الناس يخافون من التعبير عن رأيهم الخاص، لا سيما عندما يتعلق الأمر المنتجات المنافسة. ولكن المهندسين أن تكون مهتمة في الوقت المناسب التشغيل، المنتجات الأجنبية الأخرى، ونتحدى أنفسنا لإيجاد حلول أفضل.

لذلك، لم الأقسام لا يتفق مع سياسة جوبز. يقول: إذا كنت توظيف الشخص المناسب، يجب أن تكون غريبة. انها جيدة، انها مفيدة. إذا كان أحد المطورين تريد معرفة جديدة لغة البرمجةيدفع كافة دورات له. تم تنفيذ بعض منتجات شركة Vendini إلا بفضل حقيقة أن الموظفين وحضر العديد من المعارض وورش العمل والمحاضرات.

إذا موظفيك يريدون "اللعب في رمل" - منحهم هذه الفرصة. السماح لهم الحصول على دفعة جديدة من الإلهام والمعرفة، والشعور بالحرية.

بدء مهمته صعبة، وحرق بسهولة جدا. أحيانا تحتاج فقط إلى الابطاء، لتكون أكثر انتقائية وتبسيط كل شيء كما قدر الإمكان. في النهاية، وهذا ما جعل ستيف جوبز.