كيف نفهم أنه يمكنك العمل لم تعد وحدها وتحتاج الموظفين
عمله / / December 26, 2019
إذا كنت تعتقد أن لديك الوقت للأعمال التجارية الصغيرة لتطوير وتقييم دقيق للظروف وقدراتها.
كيف تعرف أنك بحاجة إلى موظفين
لتحديد ما تحتاجه حقا أن يكبر، تحقق لمعرفة ما إذا كان الوضع الخاص بك هو نفس أي من تلك المذكورة أدناه.
1. كنت ترفض العملاء، وذلك لأن مشغول
يمكن أن يحدث هذا إذا كان لديك عدد قليل من الزبائن المخلصين أن يستغرق وقتا طويلا، أو دائما تيار كبير من التطبيقات الجديدة. هل سيكون سعيدا لتلبية جميع الطلبات، ولكن ليس ما يكفي من الوقت. علينا أن نضع أولا العميل بدوره، ثم فشل تماما عندما يحصل طويلة جدا.
2. تنفيذ جميع المهام نفسك، كنت التضحية بالجودة
خذ على سبيل المثال إنشاء مواقع، إذا كان كل مراحل العمل إلا من متخصص، وانه يحتاج لقاء مع العميل وإعداد تخطيط، والدواخل برنامج. ليس دائما مطور جيدة هو أيضا مصمم كبير، والعكس بالعكس. وسيكون من الأفضل أن المسؤوليات الانقسام.
3. معدل تنفيذ المشاريع هو التوقعات أقل بكثير من العميل ومتوسط السوق
إذا كان لديك العديد من الخبراء سوف تغطي نفس المشكلة، فمن الواضح أن الشركة سوف تكون قادرة على التعامل مع عدد كبير من أوامر. وإذا تم تقسيم المشروع إلى أجزاء مراحل ولكل منهم يعينهم الموظف المسؤول يمكن إجراء عدة مشاريع في نفس الوقت أو في عدة مراحل من العمل في وقت واحد. لذلك يمكنك تقليل الوقت صدارة الترتيب العام.
4. أنت تفهم ما يكفي في العمل لرصد مهنيا
بأسرع ما لديك الموظفين، سيكون لديك للإجابة عليها: للعملاء - للجودة والوقت في حل المشاكل، وإلى أنفسهم الموظفين - لإقامة مريحة مكتب ورواتبهم في الوقت المحدد.
5. كنت متعبا من الحرفية، وكنت على استعداد لقيادة
بينما كنت وحدك، وأنك لن تكون قادرة على توسيع نطاق الأعمال وزيادة على محمل الجد الزخم.
6. هل لديك احتياطي مالي
حساب حجم الاموال التي ستبقى بعد دفع الرواتب. إذا كان هناك ما يكفي للعيش بشكل مريح، وموظفي كنت لا تستطيع تحمله، ولكن إذا لم يكن كذلك، سيكون لديك لحفر. وإلا فإن الشركة سوف تقدم نفسها، ولكن ليس لك.
7. هل ترغب في قضاء وقت الفراغ لتطوير الأعمال
هل تعرف كيفية تحسين عمل حياته، ولكن لم يكن لديك الوقت أو القوة ل التخطيط الاستراتيجي.
حسنا، إذا كان معظم النقاط تزامن! إذا لا تنطبق لا يقل عن ثلاث ميزات لعملك، فمن الضروري التنبؤ ما إذا كان هذا سيتغير في المستقبل، وكيف يمكن أن تمنع، إن لم يكن تغيير.
كيف نحسب، كم عدد الموظفين تحتاج
وسوف يركز في المقام الأول على الفريق الذي يعمل على نفس المشروع. إذا كان لديك متجر، وقمت بفتح الشبكة، فمن الواضح أن كل البائع لديه للعمل، وحتى لا الحصر.
- اختيار 10 مشاريع العادية التي حققت في السنوات الأخيرة.
- الخروج منها إلى خطوات صغيرة.
- تحديد أي منهم مشابهة لبعضها البعض - وهذا هو، تكون قادرة على العمل عليها شخص واحد.
- تعيين كل موظف مرحلة افتراضية، تخيل مؤهلاته.
- إنشاء خطة مشروع (مخطط جانت) في أيام أو ساعات - اعتمادا على نطاق واسع. اذا كان شخص ما في النهاية عمل القليل جدا، إضافة الموظف مرحلة أخرى من النشاط. إذا كان الكثير - في محاولة لتقسيم المهام.
هناك أسطورة أن الشركة التي العديد من الموظفين، فإنه سيكون أفضل لتنفيذ أوامر. في الواقع، مثل شركة ببساطة لا يمكن إجراء في وقت واحد من المشاريع. نوعية العمل في واحد أمر، وقادرة على الأكثر الأعمال الصغيرة.
ما إذا كان هناك أي ميزانية للفريق بدوام كامل
فريق يمكن تجميعها دون كيس من النقود أو وديعة كبيرة في البنك. وفيما يلي ثلاث طرق لخفض تكاليف الموظفين.
1. الرجوع إلى حسابهم الخاص
ابحث عن تنفيذ مهام محددة. مع مرور الوقت، سيكون لديك اتصالات موثوقة والتي تشكل udalonschikov الفريق. العيب الرئيسي - هو أن هؤلاء الفنانين من الصعب السيطرة عليها. ولكن هذه المشكلة تم حلها: العديد من حسابهم الخاص لا يحبون العمل من المنزلبحيث يمكنك الحصول على الناس الذين هم مريحة في مكتبك. بدلا من مرتبات توفر لهم خيار بالقطعة.
كرامة
- انت لا تدفع في نهاية المهمة، عندما يكون الزبون قد دفعت بالفعل قبالة معك.
- إذا لم تقم بإنشاء أي أوامر، كنت لا تدفع شيئا لأحد.
- يمكن هؤلاء الموظفين جلب الطلبيات الجديدة من عملائها.
القصور
- وبالإضافة إلى ذلك كان لديك بالقطعة هناك زبائن آخرين. سيتم تنفيذ المهام الخاصة بك في قائمة انتظار النظام.
- إذا تم حذف العمال، هناك مشكلة سيطرة.
2. النظر في الاستعانة بمصادر خارجية والتعاقد من الباطن
في هذه الحالة، يكون بمثابة وكيل: كان هناك أمر، على تقييم فوائدها لجذب المشروع، والعمل على ذلك نقلها إلى أداء آخر. أو حتى كسر المشروع إلى المهام الفردية والمخصصة لعدة شركات.
كرامة
- عقد مع العملاء يدخل منظمة أخرى، لا تحتاج لقيادة المشروع.
- تحصل رسوم الوكالة إلى الحساب النهائي للمجلس التنفيذي مع العميل.
القصور
- مبلغ رسوم وكالة أقل من دخل التنفيذي للشركة.
- إذا زبون يقرر مواصلة التعاون، وكنت بالفعل على أنها لن تكسب كوسيط لم تعد هناك حاجة.
3. اتخاذ الدفع المسبق
العمل مع وقت مبكر، ثم لم يكن لديك لاستخدام رأس المال العامل (ولكن هذا الحكم لفترة غير مرغوب فيه تشكل النشاط المستقل مع ذلك).
كرامة
- نحن لسنا بحاجة أموالها الخاصة.
القصور
- ليس كل العملاء على استعداد لجعل الدفع المسبق كبير. ثم المشروع يمكن تقسيمها إلى خطوات صغيرة والحصول على سلفة لكل خطوة.
انظر أيضا🧐
- كيفية توظيف أفضل الموظفين
- كيفية تهيئة الظروف المناسبة لتطوير الموظفين والاحتفاظ بهم الأفضل
- 6 طرق لتحويل الأعمال المكتبية مملة الفن