5 طرق مجانية لموظفي تحفيز

تقدير من إدارة udalonka جزئية، ونظام التوجيه وطرق أخرى حرة لتشجيع الناس على وضع بجد للخروج لصالح الشركة.

على الفور ينبغي القول بأن هذه الأساليب لا يمكن تطبيقها بصورة عمياء لجميع العاملين في الشركة. تذكر أن كل من "الجزرة" الأكثر قيمة، والتقاط تحته.

ما هي المبادئ العامة لديها لتحفيز؟

للموظفين العاديين والمدراء المتوسطين:

• الموظف يريد أن يفهم والترويج لها في المجال حيث أنها سوف تكون قادرة على تحقيق ذاتها. من المهم أن نتذكر أن ناقلات رؤيتك للتنمية قد تختلف عن مصالح الموظفين وتنفيذ مفهوم في الجميع. ولكن القاعدة العامة هي التي تنطبق على الجميع.
• كل موظف يريد أن يضمن أن يكون ذلك إذا وترك منطقة الراحة الخاصة بك، ثم أنها سوف تتحول له فوائد واضحة وقابلة للقياس. وإلا فإنه ليس الدافع، ولكن بالنسبة له التوتر والفوضى.

للالإدارة العليا تعمل على ما يرام نوع من الدوافع - الحصول على الخيار المؤجلة. هذا وهو يخول مدير لشراء حصة في الشركة بسعر محدد مسبقا. عادة ما يكون هناك فترة خيار تنفيذ (الختامية)، ولكن لهذا النوع من التحفيز للموظفين وعملت مع المالك يمكن أن تبقي كل شيء تحت السيطرة، تمارس الخيارات مع تأخر النضج الافتتاح. على سبيل المثال، يتم توفير الخيار للموظف في التوظيف أو بعد الفترة التجريبية، وأنه ينبغي أن تنفذ في موعد لا يتجاوز خمس سنوات، ولكن ليس في وقت سابق من ثلاث سنوات.

أيضا آلية مشتركة لاستخدام خيارات بمثابة الدافع وذوات النفوذ، والذي يسمح للموظفين لكسب حصتها لفترة معينة، عادة ما تكون 4 سنوات. إذا كان الموظف سيترك الشركة خلال السنة الأولى، لم يحصل على أي شيء، وخلال السنوات الثلاث المقبلة - فقط الفائدة على حصتها.

هام: هذا النوع من الدافع هو مناسبة ليست للجميع، فمن الصعب تنفيذها ومن الضروري أن تفكر مقدما جميع المخاطر. ولكن إذا تمت تسوية كل شيء، سوف تكون قادرة على تحت هذا النوع من التحفيز لتوظيف الايجابيات السوبر، والتي لم ولن تكون قادرة على شراء مقابل راتب.

الآن دعونا نرى الأنواع الممكنة بالضبط الدافع بدون ميزانية.

1. القدرة دعونا لاتخاذ القرارات والتأثير على نتائج

يمكن أن يسمى هذا البند بشكل مختلف: السماح موظفيك المزيد من الحرية في وصف وظائفهم. لا أحد يحب لتنفيذ "عمل قرد"، أن الجميع يود أن يرى معنى أفعالهم. السماح لموظفيك للاستفادة وتشجيع المبادرة. دعونا تؤدي أعمال التصميم. عندما يفهم الناس قيمة عملهم، وأنواع أخرى من التحفيز مثل الكوكيز الحرة، لا يمكنك استخدام.

2. تعرب عن تقديرها للقيادة

ترتيب على الفطور / الغداء / العشاء مع القيادة أو غيرها من الناس للاهتمام التي سوف تكون قادرة على جذب. يمكنك القيام به على الإطلاق من دون طعام، والشيء الرئيسي - لإظهار أن ل تهتم بإخلاص نجاح الموظف الخاص بك، وكنت على استعداد للاستماع إلى اقتراحاته والمقترحات وشك حتى.

ومن المهم عند تقديم هذا النوع من الدوافع للقيام بذلك مرتبطة التقويم (أسبوعية وشهرية)، و للتأكيد على صدق ودعوة السياح مشترك بالضبط هؤلاء الموظفين الذين استفادوا حقا شركة.

3. مع udalonku جزئي

واحد أو يومين من العمل خارج المنزل بشكل جيد للغاية تحفيز سكان المدن الكبرى. زوجان من الساعات التي يمكن أن تنفق ليس في حركة المرور، وبيت - حافزا كبيرا. وبعد هذا النوع من التحفيز يعمل بشكل جيد مع الآباء الصغار. المهم فقط أن يشترط أنه حتى في المنزل الموظف العمل ينبغي أن في الوقت المخصص لذلك، ولا يشاهدون المسلسلات.

4. النظر في إمكانية تدريب

يمكنك تنفيذ المقايضة أو مدفوعات مؤجلة من مزود التدريب. أو حتى أرخص: لإنشاء نظام التوجيه داخل الشركة. ويمكن تنفيذها ليس فقط في المكتب، ولكن أيضا لنقل المعرفة في الهوايات أو غيرها من الجوانب المثيرة للاهتمام في الحياة. من المهم أن المرؤوسين على الشعور بأنك على استعداد للاستثمار في تنميتها، وبالتالي، فهي بالنسبة لك قيم.

5. ممارسة الموقف الملائم للموظفين

عادة، وهذا يشير إلى أنواع الحوافز غير المالية، ولكننا نعتقد أن هذا هو المعيار ثقافة الشركات صحية. لذا، فإنه يعمل بشكل جيد بالنسبة للشركات التي:

• جهد الثواب وأكثر جدارة. الحمد ارضاء الجميع، وذلك في محاولة للاحتفال الناس لإنجازاتهم أو مجرد وظيفة جيدة. بالمناسبة، أن تفعل ذلك مع الزملاء ممكن، بل وأحيانا لزم الأمر.
• لا نستبعد العمل. الحمد ليس من السهل جدا كما قد يبدو في وقت سابق. احتفال بالضبط تلك الإجراءات لتحقيق الموظف الذي يطبق جهدا كبيرا. ثم كان أن يبدو أن فهمتمقدار الطاقة والجهد الذي استغرق لتحقيق النتائج.
• لا تنتقد أوجه القصور والأخطاء في زملاء آخرين. لا أحد يحب أن يدفع أنفه في الخطأ. جعلها قاعدة: الحمد - للجميع، نقد - واحد على واحد. في الوقت نفسه، وليس محاولة لانتقاد الجبين، دعوة للتفكير، وكيف يمكن أن يفعله بشكل مختلف لتحقيق نتيجة مختلفة.
• حصة مع الناس الفرح والألم للشركة. اذا كانت الامور تسير على ما يرام - هو فرصة لرمي طرفا فيها، إن لم يكن، ثم لا تخجل من شرح لجميع فريق، وأحيانا يطلب المشورة من الزملاء.
• الحديث عن الخطط والأهداف. والدافع حقا والمشاركة يمكن أن يكون إلا موظف واحد يفهم بوضوح ما أهداف هي شركة وحيث أنها قد تؤدي به على وجه التحديد.

وقال مؤسس سويتشيرو هوندا هوندا: "الناس التوترات يعمل وأكثر ابتكارا إذا لم تكن مجبرا على". لذلك، عند النظر في نظام الحوافز، والنظر في خصائص هؤلاء الموظفين من الذين ترغب في تحقيق أقصى قدر من النتائج. فمن المهم للحفاظ على التوازن وعدم تشغيل شركتكم ويضعها في فرع مخيم الرواد. وينبغي أيضا ألا يضطر الدافع.