5 أسباب لعدم تمكنك من تعيين مدير كبير
عمله / / January 07, 2021
تاتيانا ميلنيشوك
المؤسس والقائد صياد محظوظ - وكالة توظيف تكنولوجيا المعلومات.
أولاً ، دعنا نحدد من هو المدير الأعلى. هذا هو ما يسمى بالمحترفين من المستوى C ، حيث يشير C إلى الرئيس. هؤلاء هم أول الأشخاص في الشركة الذين يشغلون مناصب إدارية. أمثلة: الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) أو المدير المالي (المدير المالي) أو CTO (المدير الفني أو المدير الفني أو كبير المهندسين).
المتخصصون من هذا المستوى غير معتادون على نشر سيرهم الذاتية والقتال من أجل مكان. على العكس تمامًا - تناضل الشركات بنشاط للحصول على مثل هذا الموظف. بعد تبادل الأماكن مع المتقدمين ، تبدأ في فعل كل شيء حتى يختار المتخصص الحصري بالضبط أنت: تتحدث عن الشركة ، وتقدم راتبًا تنافسيًا ، وتكتب الرسائل بنشاط في محاولة لذلك إغراء بعيدا موظف. لكن دون جدوى: عدة أشهر من الصيد النشط لا تؤدي إلى نتيجة.
دعونا نواجه الأمر ، يجب أن يكون العمل في شركتك مثيرًا حقًا.
حزمة اجتماعية ، ساعات عمل مرنة ، مكتب في وسط المدينة - كل هذه الشروط لا تعتبر فريدة لفترة طويلة ، خاصة بالنسبة للمتخصصين من المستوى C.
لذلك ، قبل البدء في بحث معقد ، فكر فيما يمكنك تقديمه للمرشح. ربما من الأفضل خفض متطلباتك والبحث عن شخص "أبسط"؟
إذا كنت لا تزال واثقًا من أنك "الشركة الرائعة والديناميكية" ، فلنلقِ نظرة على خمسة أسباب رئيسية لعدم انضمام المحترفين من الدرجة الأولى إلى فريقك.
1. عرض شركة غير جذاب
قد يبدو خط عملك غير واعد أو غير مثير للاهتمام للبيض الحصري العمال ذوي الياقات البيضاء "، إذا كنت تستخدم عبارات نموذجية ، فلا تحتفل بإنجازات الشركة ، وقم بعمل تجفيف وصف رتيب الشواغر.
قارن:
- الخيار 1: "نحن شركة شابة تتطور بشكل ديناميكي. يتكون فريقنا من محترفين يعرفون أعمالهم ويحققون أهدافهم بثقة. نحن نبحث عن شخص طموح ومقاوم للتوتر واجتماعي يريد أن ينمو ويتطور معنا! "
- الخيار 2: "نحن في السوق منذ عامين ، وافتتحنا مكاتب في موسكو ، ريغا ، بودابست. منتجاتنا مستخدمة من قبل شركة Gazprom و VTB و Amazon. قبل شهر ، أطلقنا مشروع التعرف على الوجوه: يجمع النظام معلومات عن شخص في 0.2 ثانية. يضم فريقنا خريجي جامعة موسكو الحكومية ، CEU ، جامعة لندن. نحن نبحث عن متخصص يعرف كيفية إحضار موقع إلى أعلى بحث Google ، حيث يختبئ عملاء جدد ، وما هو الرابط الخلفي وما هو الفرق بين Kissmetrics و Google Analytics.
ترى الفرق؟
فكر في الطريقة التي يمكن لعملك من خلالها جذب المحترفين. قم بدورك اعمال مهمة اجتماعية؟ هل تقدم مساحة للتجريب؟ العمل مع التكنولوجيا الحديثة؟ ربما تقوم بإطلاق شركة ناشئة طموحة على وشك أن تكون على قدم المساواة مع قادة فوربس وتنطوي على تحديات غير عادية؟
يمكن أن تصبح كل منطقة جذابة ، الشيء الرئيسي هو كيفية تقديمها.
2. مهام رتيبة
جنبًا إلى جنب مع مجال العمل ، ينجذب المتخصصون رفيعو المستوى إلى المهام نفسها. يمكن للتخصيصات الرتيبة الخالية من الحماس أن تدفعك إلى الحزن بالفعل في اللحظة التي يتم إدراجها فيها في عمود "المسؤوليات".
قارن:
- الخيار 1: "خلق أسباب إعلامية ، وإعداد بيانات صحفية لوسائل الإعلام ، والتواصل مع وسائل الإعلام في الداخل ترويج العلامة التجارية الشركات ، ووضع المواصفات الفنية لمتخصصي SMM ومؤلفي النصوص ، وتحديد المهام وتحديد الأهداف لتنفيذ حملة العلاقات العامة ".
- الخيار 2: "التواصل مع ممثلي وسائل الإعلام الرقمية الرائدة: Forbes، Inc. و Rusbase و RBC وكذلك مع The Times و The Guardian و The New York Times كجزء من الترويج الدولي للشركة. المشاركة في مؤتمرات Startup Village (موسكو) و Sibos (لندن) و IBC (أمستردام). العمل في برامج التسويق Ahrefs و Buffer و Serpstat وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية ومهام أخرى لترويج العلامة التجارية مع القدرة على تنفيذ الحلول الخاصة بك. "
الخيار الأول هو تركيبات معادلة بدون تفاصيل وجوانب جذابة. يعكس الثاني تفاصيل المهام ويحدد اتجاهات النمو لأعلى.
يحب المتخصصون ذلك عندما تكون هناك فرصة ليس فقط لإدارة قسم ، ولكن للتأثير على مستقبل الشركة. يُظهر متخصصو تكنولوجيا المعلومات من المستوى الأعلى ، على سبيل المثال ، اهتمامًا بوظيفة ما عندما يُعرض عليهم منطقة عالية المسؤولية ، جعل من الممكن تنفيذ الحلول الخاصة بهم ، واستخدام التقنيات الجديدة ، تجربة.
3. ظروف العمل غير التنافسية
إذا كان منافسيك يقدمون متخصصين راتب أعلى من متوسط السوق ، خيارات (شكل ممتاز من التحفيز يعمل بشكل جيد في عالم الإدارة العليا) ومكافآت أخرى ممتعة ، ثم مهمتك هي تقديم المزيد.
ادرس الوظائف الشاغرة في الشركات الأخرى ، وحدد الأولويات ، وفكر في ظروف أكثر ملاءمة - وسيكون النجاح في صفك.
تذكر أن المكافأة يجب أن تفي بالمتطلبات. إذا كنت تبحث عن مرشح يتمتع بمهارات معينة ، فقدم شروطًا أكثر جاذبية. يجب أن تعترف أنه في الشركات التي تعمل مع العملاء في جميع أنحاء العالم ، فإن المتخصصين الذين لديهم معرفة باللغة اليابانية يتمتعون بتقدير أكبر من أولئك الذين لا يفعلون ذلك. خاصة في المنظمات التي يكون شريكها الرئيسي ، على سبيل المثال ، Mitsubishi.
4. القيود الجغرافية
نادرًا ما يعمل المتخصصون رفيعو المستوى عن بُعد: من المهم لهم أن يكونوا قريبين باستمرار من الفريق وأن يشاركوا بنشاط في شؤون الشركة. لكن هذا لا يعني أنه يمكنك فقط العثور على المحترفين في مدينتك.
المتخصصون الحديثون متنقلون للغاية ويفكرون بشغف في خيارات الانتقال. العمل مع القمة متخصصو تكنولوجيا المعلومات، ألاحظ أن العديد منهم يرفضون النظر في عرض ما إذا كان لا يوفر فرصة للانتقال إلى مدينة أو بلد آخر. على سبيل المثال ، تمكنا مؤخرًا من البحث عن مرشح من سانت بطرسبرغ لشركة تقع في نيجني نوفغورود.
صدقني ، يعتبر النقل تجربة غير عادية وجذابة يمكن أن تحفز أحد المتخصصين على قبول عرضك.
5. التوظيف غير الفعال
هل قرأت المقال وأدركت أن لديك كل شيء لجذب متخصص من المستوى C ، لكنك لم تجد مرشحك؟ من الممكن أن السبب يكمن في عملية التوظيف ذاتها.
هل تعتقد أنك تستخدم جميع قنوات البحث أم أنك تستخدم مواقع معروفة فقط؟ كيف تتواصل مع المرشحين: اكتب رسائل نموذجية أو تعامل مع كل واحد على حدة؟ كم عدد مراحل الاختيار لديك؟ هل تسأل عن عنصر اختبار؟ هذه مجرد سلسلة من الأسئلة التي ستساعدك على التنقل والإجابة: هل تتفاوض مع المتخصصين بشكل صحيح؟
إذا كانت لديك خبرة قليلة في التوظيف رفيع المستوى ، فمن المنطقي الاتصال بوكالات التوظيف. إذا قررت بدء البحث بنفسك ، فإليك بعض النصائح البسيطة والفعالة:
- أشر بوضوح إلى ملف تعريف المرشح ، أي معرفة ومهارات الأخصائي المطلوب للعمل بالضبط في فريقك. قبل البدء في الاختيار ، يجب أن تعرف بالضبط من الذي تبحث عنه. كيف تحفز أخصائي يعتمد على هذا.
- لا ترتب لمقابلات طويلة ولا تعطي اختبارات في المرحلة الأولى. لن يقضي المرشح من 6 إلى 8 ساعات في مهمة عندما يكون لديه بالفعل عدة عروض عمل. هذا ينطبق بشكل خاص على قطاع تكنولوجيا المعلومات. في ممارستي ، كانت هناك حالات رفض فيها 100 ٪ من المرشحين النظر في وظيفة شاغرة بمجرد أن اكتشفوا أنهم بحاجة إلى اجتياز مهمة اختبار قبل مقابلة رئيس الشركة شخصيًا.
- اطلب تعليقات من كل مرشح رفض عرضك. يبدو هذا واضحًا جدًا ، لكن من واقع خبرتي ، لا يعتبر الكثيرون أنه من الضروري معرفة أسباب القرار السلبي.
الاستنتاجات
إن استدراج متخصص رفيع المستوى ليس بالمهمة السهلة حتى بالنسبة للشركات المرموقة. قم بتقييم إمكانياتك الحقيقية: لا تحاول البحث عن مدير التكنولوجيا في Facebook إذا لم تتمكن من تقديم شروط أفضل. كن صادقًا مع نفسك ومع مرشحيك.
إذا كنت واثقًا تمامًا من قدراتك ، فابذل قصارى جهدك:
- أخبرنا عن الجوانب الجذابة لعملك.
- قم بتعيين المهام الشيقة وإضافة بعض التنوع إلى سير عملك.
- قدم رواتب أعلى من المنافسين واعتبر إضافية التحفيز.
- ابحث عن متخصصين في مدن أخرى وساعد في الانتقال.
- قم ببناء عمليات التوظيف الخاصة بك بحيث يكون المرشحون أكثر استعدادًا للتقدم لوظيفتك.
أنا متأكد من أنك ستنجح. حظا سعيدا في العثور على المثالي الخاص بك!
اقرأ أيضا🧐
- كيفية تعيين أفضل الموظفين: 10 سرقة للحياة من محترف موارد بشرية متمرس
- كيف تستعين بمبرمج جيد إذا كنت لا تعرف البرمجة
- 5 أسباب تجعل الناس يتركون فريقك