10 طرق لاتخاذ قرار إذا كنت لا تستطيع اتخاذ قرار
Miscellanea / / September 06, 2021
نسرد نصائح مفكري الماضي ونشارككم الحكمة اليومية البسيطة.
1. طريقة العملة
طريقة بسيطة ومباشرة: يمكنك اتخاذ خيارين لتطوير الأحداث ، وتخصيص كل جانب من وجهي العملة لكل منهما ، ثم قلبه. تعتمد النتيجة على ما إذا كانت الرؤوس أو التيول في المقدمة.
يبدو أن اتخاذ القرار بعملة معدنية هو الاستسلام التام للصدفة. لذلك ربما إذا كنت لا تهتم حقًا بما تختاره. لكن ميزة هذه الطريقة هي أنه من خلال رمي قطعة نقود ، يبدأ الناس عادةً في الأمل في الحصول على نتيجة محددة. أي أن الشخص قد اتخذ بالفعل خيارًا داخل نفسه وسينظر في البدائل دون المستوى الأمثل.
إذا لم يكن لديك عملة معدنية ، ولكن هناك بعض الأدوات الذكية في متناول اليد ، فإن Lifehacker لديها الخدمات "تقرر بالنسبة لي". أدخل ما يصل إلى ستة خيارات لتطوير الأحداث وانتظر النتيجة.
2. كرسيان
تستخدم هذه الطريقة بنجاح في علم النفس. على سبيل المثال ، نصحه خبير في مواد حول الاستعداد لولادة طفل.
عليك أن تجلس على المقعد الأول وتتظاهر بأنك اتخذت أحد القرارات. فكر في كيفية تطور الأحداث بشكل أكبر وكيف تشعر في نفس الوقت. هل تشعر بالراحة ، هل تشعر بالسعادة؟ ثم نفس الشيء يجب أن يتكرر مع كرسي ثاني واختيار مختلف.
يبدو الأمر كما لو كنت تقوم برحلتين صغيرتين إلى المستقبل. من الواضح أنها لا تبني أحداثًا حقيقية وتهدف فقط إلى مساعدتك على فهم نفسك. لكن هذا هو المطلوب.
3. ورقة التوازن
لسرد الإيجابيات والسلبيات ، ثم المقارنة ، أيهما أكثر ، اقترح أفلاطون في بروتاغوراس.
أنت ، كشخص يعرف كيف يزن جيدًا ، تضيف كل ما هو ممتع وتضيف كل ما هو مؤلم ، قريبًا وبعيدًا ، وأخبرني ، بوضعه على الميزان ، ما هو أكثر من ذلك؟ إذا كنت تقارن الملذات المختلفة مع بعضها البعض ، فاختر لنفسك دائمًا الأكثر أهمية ووفرة ، وعند مقارنة المعاناة المختلفة - غير المهمة والصغيرة. عندما تقارن المتعة بالمعاناة ، إذا كان اللطيف يفوق المؤلم - سواء كان الأقرب يفوق البعيد أو العكس - فعليك أن تفعل ما يحتوي على اللطيف ؛ على العكس من ذلك ، إذا كان المؤلم يفوق اللطيف ، فلا ينبغي القيام به.
أفلاطون
فيلسوف يوناني قديم
لاستخدام الطريقة ، تحتاج إلى تقسيم الورقة إلى عمودين. اكتب في إحداها الفوائد والمزايا والإيجابيات للحل الذي يمكن اشتقاقه منه الآن و في المستقبل، في الآخر - سلبيات ، عيوب ، خسائر. يبقى أن نرى أيهما أكثر ويختار.
4. ساحة ديكارت
الطريقة مشابهة للطريقة السابقة ، ولكنها تسمح لك بالنظر إلى المشكلة عن كثب ومن زوايا مختلفة. في هذه الحالة ، تنقسم الورقة إلى أربعة أجزاء. يحتوي كل منهم على إجابات للأسئلة التالية:
- ماذا لو حدث هذا؟
- ماذا سيحدث إذا لم يحدث هذا؟
- ما الذي لن يحدث إذا حدث هذا؟
- ما الذي لن يحدث إذا لم يحدث هذا؟
على سبيل المثال ، قد تفكر في شراء بعض الرقائق. لذلك ، نستخدم مربع ديكارت.
- ماذا لو حدث هذا؟ سوف تحصل على المتعة على المدى القصير وترضي جوعك.
- ماذا سيحدث إذا لم يحدث هذا؟ سوف تضطر إلى البحث وجبة خفيفة أخرىإذا لم يكن لديك.
- ما الذي لن يحدث إذا حدث هذا؟ أكل صحي.
- ما الذي لن يحدث إذا لم يحدث هذا؟ على المدى الطويل - سنتيمترات إضافية عند الخصر إذا كنت تفرط في استخدام الرقائق.
يبقى أن تختار ما هو أكثر أهمية بالنسبة لك - نظام غذائي ونظام غذائي صحي أو متعة الرقائق. بشكل عام ، كان هذا البديل مفهومًا حتى بدون مربع ديكارت ، ولكن تم الحصول على تفسير مرئي.
5. 10/10/10 القاعدة
تساعد الطريقة في تقييم عواقب القرار في المستقبل. للقيام بذلك ، تحتاج إلى طرح ثلاثة أسئلة:
- كيف سأشعر أو ماذا سيحدث في غضون 10 دقائق.
- وماذا بعد 10 أشهر؟
- وبعد 10 سنوات؟
على سبيل المثال ، لا يمكن لرئيس القسم اتخاذ قرار بشأن محادثة صعبة. عن الفصل مع المرؤوس الذي توقف عن العمل بفعالية. الرئيس يعاني ويتألم ، يؤجل المحادثة. لكن يمكنه استخدام قاعدة 10/10/10:
- بعد 10 دقائق من المحادثة ، سيشعر بالراحة والفخر لأنه اتخذ قراره الحديث ، ولكن في نفس الوقت ، بعض القلق ، لأن الموظف الآن يجب أن ينظر الشغل.
- بعد 10 أشهر ، لن يتذكر المدير ذلك ، لأنه لا يزال هناك موظفين فعالين في القسم ، والعمل على قدم وساق.
- في غضون 10 سنوات ، سيكون لديه بالفعل تجربة من المحادثات الصعبة لدرجة أنه سيتذكر تلك المحادثة فقط بامتنان - فكل حادث من هذا القبيل يجعله يتعلم شيئًا ما.
6. مصفوفة أيزنهاور
سيكون الأمر مفيدًا إذا كان عليك اتخاذ عدة قرارات ، ولكن من الصعب جدًا التفكير فيها مرة واحدة ، فأنت على استعداد للقيام بذلك. تساعد مصفوفة أيزنهاور في تحديد أولويات المهام من خلال تقسيمها إلى أربع مجموعات.
- عاجل ومهم (عليك أن تقرر على وجه السرعة) ؛
- مهم ، لكن ليس عاجلاً (يمكنك تأجيل القرار) ؛
- عاجل ، لكنه غير مهم (يمكن تفويضه) ؛
- ليست عاجلة وليست مهمة (يمكنك تركها).
لا تساعد مصفوفة أيزنهاور في العثور على إجابات للأسئلة. لكنه ، على الأقل ، يعطي الفرصة لتحرير الدماغ قليلاً للتفكير في المهام العاجلة ، وتأجيل المهام غير العاجلة.
7. العصف الذهني
يمكن أيضًا تكييف طريقة اتخاذ القرار الجماعي هذه مع الاحتياجات الشخصية. إنه قريب من طلب النصيحة من الناس ، لكنه في الوقت نفسه مختلف تمامًا. نظرًا لأنه ليس من الضروري طلب النصيحة ، ولكن الرأي - ما يفكر فيه الشخص بشأن الموقف ، وكيف سيتصرف في هذا المكان.
لا توفر الطريقة حلولًا جاهزة ، فهي تتيح لك جمع مجموعة متنوعة من وجهات النظر حول المشكلة. من بينها قد يكون هناك بعض غير قياسي للغاية. يميل الناس بشكل عام إلى أكثر عقلانية التحدث عن المشاكل التي لا تهمهم بشكل مباشر.
في الوقت نفسه ، عليك أن تفهم أنه لا ينبغي عليك اتباع النصيحة بشكل أعمى. يجب تحليل الآراء التي تم جمعها ومقارنتها مع وضعك. سيساعد هذا في المستقبل على تجنب إغراء نقل المسؤولية: "لقد فعلت ما قلته ، والآن أصبح كل شيء سيئًا. هذا كله خطأك ". يقع القرار النهائي والمسؤولية عن ذلك دائمًا على عاتق الشخص المتأثر مباشرة بالمشكلة.
8. تحليل SWOT
تساعدك طريقة تخطيط الأعمال هذه على تقييم قرار معين. للقيام بذلك ، تحتاج إلى تحليله في أربع نقاط:
- S - نقاط القوة - نقاط القوة.
- ث- نقاط الضعف- نقاط الضعف.
- س - الفرص - الفرص.
- ت- التهديدات- التهديدات.
علاوة على ذلك ، سيساعد تحليل SWOT في مطابقة الحل غير الكامل للحل الأمثل. دعنا نعود إلى مثال الرقائق لدينا:
- S - أنها ترضي الجوع بسرعة ، فهي غير مكلفة وسهلة الشراء.
- ث - يصعب تصنيف رقائق البطاطس كوجبة صحية ومتوازنة.
- يا - يمكنك أن تأكلها في الطريق وتكون في الوقت المناسب في كل مكان.
- تي - على المدى الطويل ، يمكن أن يؤدي الإفراط في استخدام الرقائق إلى مشاكل صحية.
الحل غير كامل ويمكننا أن نرى نقاط ضعفه. لكن لا يوجد شيء حرج. يبدو أن احتمالية الحصول على لقمة سريعة لتناول الطعام والبقاء في الوقت المناسب في كل مكان مغرية. ولتقليل الضرر ، يكفي الحفاظ على باقي الوجبات صحية.
9. طريقة ليوناردو دافنشي
من المستحيل تحديد ما إذا كانت الطريقة مرتبطة حقًا بالرسام والمخترع. ولكن هذه هي بالضبط الطريقة التي وصفها مايكل جيلب في كتابه تعلم التفكير والرسم مثل ليوناردو دافنشي. تقنية تساعد على إكمال العصف الذهني بنفسه. للقيام بذلك ، عليك اتباع الخوارزمية التالية:
- صياغة المشكلة.
- اطرح 100 سؤال لديك حول هذا الموضوع. من المهم هنا عدم الانفصال وصياغة جميع الأفكار التي تأتي على شكل أسئلة - على الأقل 100.
- قم بتجميعها في فئات من حوالي 10 لكل منها. يمكن أن تكون الأرقام موجودة ، لكن الشيء الرئيسي هو ألا تكون صغيرًا جدًا.
- بالنسبة لجميع المجموعات ، تحتاج إلى طرح سؤال يعكس كل محتواها بشكل متقن. نتيجة لذلك ، ستتلقى 10 أسئلة ، ستعكس إجاباتها الموقف بالكامل.
- أجب عليهم وحلل المعلومات التي تم الحصول عليها. كالعادة ، لن يتخذ القرار النهائي أحد سواك.
10. طريقة مندليف
كما تنعكس الطريقة في الحكمة الشعبية "الصبح أحكم من المساء". وفقًا للأسطورة ، اخترع الكيميائي ديمتري مندليف الجدول الدوري للعناصر الكيميائية في المنام. هذه أسطورة ، ومع ذلك ، لا تدحض فكرة أننا قد نأتي في الحلم بشكل غير متوقع حلول أصعب المهام.
اقرأ أيضا🧐
- ما هو جوهر مبدأ ماكينة الحلاقة أوكام وهل يستحق تطبيقها في الحياة
- 4 مواقف تستحق الاستماع إلى حدسك
- 7 طرق لتعلم كيفية اتخاذ القرارات