المنتج والمشروع - كيف يختلفان وكيف ينموان من الثاني إلى الأول

لقد أدى الوباء إلى تسريع التحول الرقمي ، وزاد الطلب على متخصصي تكنولوجيا المعلومات فقط"هناك مطاردة صعبة": سبب الزيادة الحادة في الطلب على متخصصي تكنولوجيا المعلومات ورواتبهم في روسيا / فوربس. وهذا ينطبق على كل من المهن التطبيقية والإدارية. من بين هؤلاء ، الأبرز هم مديرو المنتجات والمشاريع ، والذين يُطلق عليهم غالبًا ببساطة مديري المنتجات والمشاريع.

وعلى الرغم من وجود كلا المنصبين لفترة طويلة ، لا يزال هناك ارتباك حول ما يفعله هؤلاء المتخصصون وما هو الاختلاف.

ما هو المنتج وكيف يختلف عن المشروع

يمكنك الجدال لفترة طويلة حول ماهية المنتج - يعتمد التفسير على السياق. عادة ، يُفهم هذا المصطلح على أنه نتيجة لأي نشاط. قد تكون هذه سيرتك الذاتية أو وجبة أو تطبيق هاتف.

الخامس هو - هي غالبًا ما تضاف الحاجة إلى بعض القيمة للمستخدم النهائي إلى التعريف. لا تحقق كل الشركات ذلك ، لكنها تسعى جاهدة للقيام بذلك. وبالتالي ، فإن المنتج هو نتيجة نشاط يحتمل أن يحل مشكلة أو مهمة المستخدم.

المشروع عبارة عن مؤسسة محدودة الوقت تهدف إلى إنشاء منتج أو خدمة أو خدمة فريدة. يمكن أن يكون المنتج نتيجة لمشروع ، ولكن لا يحدث العكس. في الوقت نفسه ، يمكن أن يستمر تطوير المنتج إلى أجل غير مسمى ، بينما يكون للمشروع موعد نهائي واضح.

على سبيل المثال ، ستكون نتيجة مشروع إنشاء موقع هي الموقع نفسه. ومراجعته قد تكون بالفعل المشروع التالي. تطوير المنتج عبارة عن مجموعة كاملة من المشاريع ، وقد يكون لدى الشركة العديد من المنتجات والمشاريع المختلفة.

ماذا يفعل مدير المنتج وما هو المسؤول عنه

المنتج مسؤول عن النتيجة ويحدد المظهر النهائي للمنتج. هذا الاختصاصي حقيقي صاحبة المشروع ومبتكر. يقوم بتصميم المنتج وبنائه وإطلاقه وصقله لتحسين أداء الأعمال بميزات وإمكانيات جديدة.

تعتمد منطقة مسؤولية المنتج بشكل كبير على الشركة. في الشركة الناشئة ، يمكن أن يكون المدير مسؤولاً عن كل شيء تقريبًا. باستثناء جذب الاستثمارات ، غالبًا ما تكون هذه مهمة المؤسس. في شركة أكبر ، غالبًا ما يتعامل المنتج فقط مع جزء معين من المنتج ، مثل موقع الويب.

في بعض الحالات ، يتم استخدام مصطلح مالك المنتج. "مالك المنتج"). هذا مدير متقدم. ظهر الاسم في منهجية التطوير سكرم بدلاً من ذلك ، فهو يصف الدور في الفريق.

تتمثل المهمة الرئيسية للمدير في تسريع استلام النتيجة وتعظيمها. هذا يعني أنه في مراحل مختلفة من تطوير المنتج ، سيتعين على المتخصص التعامل مع أشياء مختلفة. لذلك ، في بداية التطوير ، سيقوم المنتج بالبحث في السوق والجمهور وإنشاء نماذج أولية وإعطاء المهام للمبرمجين.

مع تطور المشروع ، سيتعين على المدير تحليل البيانات ، وبناء فريق ، والمشاركة في اكتساب المستخدمين ، وحتى التخطيط المالي. تتطلب كل مهمة من هذه المهام مجموعة متنوعة من المهارات - من إدارة الوقت إلى القدرة على التواصل مع الناس. وبالطبع ، لا يمكنك الاستغناء عن التفكير النقدي: يتخذ المدير قرارات لا نهاية لها ، ويجب أن تكون فعالة.

في عملية العمل ، سيكون عليك أن تتعلم وتتعلم باستمرار شيئًا جديدًا: المنتج يتطور ، ومعه تتغير المهام. لهذا السبب يمكنك كتابة مقال منفصل حول مهارات المنتج المطلوبة. من الأسهل تذكر أنه في إطار عمل المنتج ، يكون المدير مسؤولاً عن كل شيء ، ولكن في المقام الأول عن النتيجة. وإذا احتاج إلى مهارة توزيع الكتيبات الإعلانية بالقرب من المترو ، فسوف يتعامل المنتج مع هذا أيضًا.

ماذا يفعل مدير المشروع وما هو المسؤول عنه

على عكس المديرين الآخرين ، مثل الحسابات أو متخصصي حلول الشركاء ، فإن المشروع مسؤول عن تنفيذ المشروع ، وليس عن المهام الإبداعية أو المحددة. لا يحتاج هذا المتخصص إلى البحث عن عملاء جدد أو بيع أي شيء.

إنه مسؤول عن مشاريع محددة. مدير الخطط الموارد ، يتحكم في التطوير ، يحل المشاكل التي تنشأ في العملية ، ويتواصل مع جميع المشاركين حتى يكون لدى الجميع أحدث المعلومات ولا أحد يبطئ القضية المشتركة. يجب أن يحصل مدير المشروع على النتيجة المرجوة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية المخططة.

كيف يتفاعلون مع بعضهم البعض

يحدد المنتج ما يجب القيام به لمهمة محددة ، ويتولى المشروع تنفيذها. الأول يرمي الفحم ، والثاني مسؤول عن التشغيل السليم للفرن. إذا توقف المنتج عن إعطاء المهام ، فسوف تنطفئ النار ولن تكون هناك نتيجة. وإذا تعطل الموقد ، فلن يتمكن من حرق الفحم المتراكم. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون المهام التي حددها المنتج أقرب إلى النتيجة. إذا تم سكب الماء بدلاً من الفحم ، سوف ينطفئ اللهب ويتوقف الموقد عن العمل.

افترض أن الفريق يواجه مهمة إطلاق موقع ويب. سيحدد المنتج كيف سيبدو ، وما هي النصوص التي ستكون على الصفحات ، وكيف سيتم ترتيب عملية التسجيل والتواصل مع المستخدمين. وبعد ذلك يجب أن يكمل المشروع المشروع إنشاء الموقع في الوقت المحدد.

لماذا من المهم عدم الخلط بين أدوارهم في الشركة

الهدف من أي عمل هو تحقيق ربح. لذلك من المهم لصاحب الشركة والإدارة العليا التمييز بين المنتج والمشروع. الأول مسؤول عن تكوين المنتج ومقاييس الأعمال والنتائج. الثاني - لتنفيذ المشروع في الوقت المحدد. إذا ارتبك المتخصصون ، فهناك احتمال ألا يتعامل الشخص مع المهمة.

لذلك ، عندما تحتاج الشركة إلى إنشاء منتج جديد سيزداد ربح أو خفض التكاليف ، من المهم استئجار منتج. إذا عهدت بالمهمة إلى المشروع ، فهناك مخاطرة كبيرة في أن يكتمل المشروع في الوقت المحدد ، لكن النتيجة لن يكون لها قيمة. لن يقوم المشروع بإجراء مقابلات مع المستخدمين أو المنافسين الباحثين أو حساب المعايير الاقتصادية. ونتيجة لذلك ، ستطلق منتجًا لا يحتاجه السوق.

وإذا كنت بحاجة إلى تنفيذ مشروع يتم فيه تحديد المهام والأهداف والمواعيد النهائية بوضوح ، فأنت بحاجة إلى توظيف مشروع. سيقوم بكفاءة وكفاءة بإحضار المؤسسة إلى النتيجة المشار إليها مسبقًا. بالنسبة لمنتج ما ، من المرجح أن تكون إدارة مثل هذه المشاريع مملة - هؤلاء الأشخاص لديهم عقلية ريادية. نتيجة لذلك ، إما سيغادر المدير بمفرده ، أو سيتوسع حجم المشروع بشكل خطير.

كيف تنمو من مدير مشروع إلى مدير منتج

بالمقارنة مع ، على سبيل المثال ، مبرمج ، غالبًا ما يكون من الأسهل على المشروع أن يصبح منتجًا ، لأن المهارات الإدارية مهمة لكل من هذه الوظائف. عادة ما يكون للمطورين خبرة أقل في الإدارة.

ومع ذلك ، فإن المهارات القيادية ليست كافية لمنصب منتج. ضروري دراسة وتطوير عقلية ريادة الأعمال. جرب هذا.

ركز على النتيجة

غالبًا ما يسرد مديرو المنتجات المبتدئون ما فعلوه في العمل في سيرتهم الذاتية. على سبيل المثال ، "أطلق الموقع". لكن ليست العملية هي المهمة ، بل النتيجة. يتطلب هذا أحيانًا تغييرًا في التفكير والنهج لحل المشكلات. ليس إطلاق الموقع نفسه هو المهم ، ولكن النتيجة المحددة - "لقد جذبت الكثير من العملاء بمساعدة إنشاء قوائم العملاء المحتملين على الموقع".

حاول تحمل المزيد من المسؤولية وتلبية التوقعات

استئجار المنتجات لتحسين الأداء والتحسين نجاعة. في الوقت نفسه ، لن يشرح أحد كيفية تحقيق ذلك. ومن المهم أن تكون مستعدًا لتحمل المسؤولية عن النتيجة. كلاهما سلبي وإيجابي.

إذا كانت لديك مثل هذه الفرصة ، ففكر فيما يمكنك تحسينه ، على سبيل المثال ، على موقع الويب الخاص بالشركة التي تعمل بها. تحدث مع المستخدمين واحسب تكلفة التنفيذ وارسم خطة تطوير. ثم تعال إلى المدير: "لقد أجريت بحثًا واكتشفت أنه إذا قمنا بتحسين كذا وكذا في القسم ، سنكون قادرين على زيادة عدد العملاء المحتملين بنسبة كبيرة جدًا بمساعدة هؤلاء حلول. ها هي تكلفة التطوير ، أقترح عليك تجربتها ".

التفاوض هو مهارة أخرى مهمة لمدير المنتج.

بعد إقناع الرئيس ، قم بتنفيذ المشروع ، ثم قم بتحليل النتائج. حتى لو لم ينجح شيء ما ، فمن المهم اكتساب الخبرة - ستظل مفيدة لك.

دراسة الحالات التجارية وتطوير الوعي

يمكن القيام بذلك في الدورات أو المؤتمرات. حاول أيضًا التواصل مع منتجات الشركات الأخرى واقرأها الكتب حول الأعمال الناجحة. فقط تذكر أن العملية ليست هي المهمة ، ولكن النتيجة. دراسة الحالات بلا تفكير لا طائل من ورائها. من الضروري فهم منطق القرارات: كيف أدى تسلسل الإجراءات إلى نتيجة معينة.

تعلم كيفية تحليل المعلومات ومقاييس المنتج

اقرأ كتبًا عن الإحصائيات (على سبيل المثال "إحصائيات عارية») ، تعرف على التأويل - علم تفسير المعلومات. ويجب أن تتحول مقاييس المنتج مثل LTV و GMV واقتصاديات الوحدة و CAC و Retention و CR من سلسلة أحرف غير مفهومة إلى بيانات مهمة.

تحتاج أيضًا إلى فهم التمويل. مقاييس الأعمال تتحلل إلى مقاييس المنتج.

درب تفكيرك الإبداعي

يجب أن يولد المنتج باستمرار فرضيات وأفكار - بدونها ، لن يتطور المنتج. لتطوير الإبداع ، حاول البحث عن حلول غير قياسية وأكثر واعدة لمشاكل العمل ، وإتقان مهارات جديدة ، وتدريب خيالك. طرق عديدة.

ما يستحق التذكر

1. مدير المنتج هو نسخة متقدمة من المشروع. من المهم أن يمتلك الأول مهارات وقدرات الثاني ، لكن ليس العكس. وبالتالي ، فإن المشروع غير مطلوب لإجراء بحث أو تمويل.
2. المنتج والمشروع يعملان معًا. الأول يحدد بالضبط ما يجب القيام به ولماذا ، وهو المسؤول عن النتيجة. يجب أن يحقق الثاني النتيجة المشار إليها في المؤسس مصطلح.
3. من المهم عدم الخلط بين المنتجات والمشاريع ، لأن هناك حاجة لمتخصصين مختلفين لمراحل مختلفة من العملية. مهمة جديدة بدون معايير واضحة - المنتج ؛ خطة معينة بشروط وأحكام واضحة - مشروع.
4. لكي تنمو من مشروع إلى منتج ، عليك أن تتعلم العمل في حالة من عدم اليقين ، وتحمل المزيد من المسؤولية واكتساب خبرة حقيقية.