5 تقنيات من شأنها أن تسمح للأعمال التجارية بالتغلب على الأزمة والبدء في كسب المزيد
Miscellanea / / December 10, 2021
1. تحقق مع الاتجاهات الحالية
لا توجد مؤسسة بمعزل عن الاقتصاد العالمي. حتى إذا كان لديك متجر صغير أو خدمات داخل نفس المدينة ، فمن المهم التفكير في الاتجاهات الجديدة. على سبيل المثال ، يهتم المجتمع اليوم بالمشاكل البيئية. هذا يدفع الشركة إلى تغيير الأساليب: إعادة تدوير النفايات ، واختيار المواد العضوية. تقدم العديد من العلامات التجارية مجموعات جديدة مصنوعة من البلاستيك المعاد تدويره ، وتقلل من أحجام العبوات وتقبل الأشياء لإعادة التدوير.
مستهلك سلوك - على سبيل المثال ، يشتري الأشخاص عبر الإنترنت في كثير من الأحيان. هذا يؤدي إلى ظهور Darkstores - مخازن المستودعات التي تسلم الطلبات إلى منزلك. لم ينتقل البيع بالتجزئة عبر الإنترنت فحسب ، بل انتقل أيضًا إلى قطاع الخدمات. على الإنترنت ، يمكنك ممارسة الرياضة أو تعلم العزف على الآلات الموسيقية. حتى التطبيب عن بعد أصبح متاحًا - موعد عن بعد مع طبيب.
تؤدي التطورات التكنولوجية إلى الإرهاق الرقمي. رداً على ذلك ، قد تقدم شركات السفر جولات خلوة ، يتخلى خلالها العميل عن الأدوات ، ويعيش في منزل بالقرب من الغابة ، ويتأمل ويمارس اليوجا.
2. تنفيذ التصنيع الخالي من الهدر
Lean manufacturing هو نهج لإدارة الشركة يهدف إلى تقليل جميع أنواع الخسائر. يساعدك على إنجاز المهمة بشكل أسرع وأفضل وأرخص. يشمل الانتقال إلى lean manufacturing عدة مراحل:
- قرر ما هي القيمة في المنتج للمستهلك. القيمة هي الفائدة التي يحصل عليها العميل من المنتج والخدمة. على سبيل المثال ، إذا كنت تبيع بيتزا ، فقد تكون القيمة هي جودة المكونات ومجموعة كبيرة من النكهات وسرعة التسليم.
- قم بإزالة خطوات الإنتاج غير الضرورية. على سبيل المثال ، إذا اجتمع مديرو الشركة في اجتماع تخطيط كل يوم للاتفاق على المهام ، فقد يؤدي ذلك إلى ضياع الوقت. من الأفضل تنفيذ برنامج جدولة يكون فيه كل حمل مرئيًا.
- تقييم ليس الإجراءات الفردية ، ولكن سير العمل بأكمله. يتم المساعدة من خلال خريطة تدفق القيمة - رسم تخطيطي سيسمح لك بعدم رؤية عملية إنتاج واحدة ، مثل التجميع أو التسليم ، ولكن جميع المراحل. إنها ضرورية حتى يفهم جميع المشاركين كيفية عمل السلسلة بأكملها ، ويمكنهم تحسين الإجراءات غير المفيدة. في التصنيع الخالي من الهدر ، يتم تمييز تدفقين: المادة - ما يصبح في النهاية منتجًا نهائيًا يمكن رؤيته و اللمس والمعلومات - شيء ليس جزءًا من المنتج ، ولكنه يؤثر عليه (المكالمات الهاتفية ، رسائل البريد الإلكتروني ، الخطط الرسوم البيانية). من المهم النظر في جميع العمليات.
- توقعات الطلب. اصنع هذا المنتج فقط وبالكمية التي يحتاجها المستهلك. يجب ألا يتراكم الغبار على البضائع في المستودعات.
- تحسين العمليات باستمرار. اللين ليس عملية تحسين لمرة واحدة. يتم استخدامه طوال الوقت في الشركة. من المهم جمع التعليقات بانتظام من الموظفين والعملاء وتحسين المنتج.
المشروع الوطني "إنتاجية العمل». سيزور متخصصون من مركز الكفاءات الفيدرالي موقع الإنتاج ويضعون ، جنبًا إلى جنب مع الموظفين ، خطة لتحسين العمليات. سيساعدونك في العثور على روابط ضعيفة في السلاسل التكنولوجية ويخبروك بكيفية إزالة العمليات غير الضرورية وتحسين جودة المنتج. أكثر من 3 آلاف مؤسسة تشارك بالفعل في البرنامج. باستخدام Lean Manufacturing ، يمكنك تحرير الموارد وزيادة الإنتاجية دون أي تكلفة إضافية.
تقدم للمشاركة3. جرب طرقًا جديدة لإدارة المشروع
غالبًا ما تُستخدم إدارة المشاريع الرشيقة في شركات تكنولوجيا المعلومات ، ولكن يمكن تطبيقها في جميع الصناعات. لنفترض أن Agile تفترض أن العمل في مشروع لا يمكن أن يعتمد فقط على خطة معدة مسبقًا. قد تظهر بيانات جديدة ، رغبات العملاء ، والتي من المهم أخذها في الاعتبار وإجراء التغييرات. وهذا ما يميز Agile عن نموذج Waterfall ، حيث ينتقل المطور إلى المرحلة التالية من المشروع فقط بعد الانتهاء من المرحلة السابقة.
في الأساس ، لا يصف Agile مناهج محددة ، ولكن القيم. ويمكن تسمية سكرم بأحد خيارات تنفيذه مما يساعد على زيادة وتيرة العمل. في ذلك ، ينقسم العمل في المشروع إلى أجزاء (سباقات السرعة) تدوم من أسبوعين إلى أربعة أسابيع. في نهاية كل سباق ، يقدم الفريق نتائج عملهم. كقاعدة عامة ، يتم تنفيذ العمل في مجموعات صغيرة تصل إلى 10 أشخاص. تم تحديد الأدوار بوضوح: يوجد مدير منتج واحد ، وفريق ، و Scrum Master يعلم الموظفين الممارسات اللازمة. سيكون هذا النهج مفيدًا إذا كنت تنتج منتجًا جديدًا ولا تعرف بالضبط ما يجب أن يكون الإصدار النهائي. باستخدامه ، يمكنك العثور بسرعة على نقاط الضعف وإجراء التعديلات.
4. إشراك الموظفين في صنع القرار
معظم القادة الروس تعرف أهمية الثقافة المؤسسية لتطوير الأعمال. لكن الكثيرين يجدون صعوبة في منح المرؤوسين مزيدًا من الحرية في عملهم. ولكي تتطور الأعمال ، فأنت بحاجة إلى موظفين لا يخشون أخذ زمام المبادرة واتخاذ القرارات. إذا قام الموظف ببساطة بأداء دوره في المهمة بمعزل عن العملية بأكملها ، فسيكون من الصعب حل المشكلات غير النمطية أو رؤية مساحة للتحسين.
إذا أخطأ موظف بالخطأ ، فأنت بحاجة إلى تسوية العيب معه ، ولكن لا تقلل من قيمة العمل ولا تتسرع في فرض عقوبات. الخوف من ارتكاب خطأ مرة أخرى وفقدان جزء من الراتب يمكن أن يحرم الشخص من الدافع للعمل بحرية وتقديم أشياء جديدة. سيكون من الأصح شرح أهداف وغايات الشركة بحيث يفهم كل متخصص المعايير التي تشير إلى أن العمل قد اكتمل بنجاح.
5. ابحث عن طرق لتحفيز الموظفين
يمكن أن يكون دوران الموظفين مكلفًا للشركة. سيتعين علينا البحث عن مرشحين مرة أخرى وإجراء المقابلات وتدريب أشخاص جدد. للحفاظ على الموظفين في شركتك ، فكر في كيفية تحفيزهم. الخيار الأكثر وضوحا هو ماديا. يمكن مكافأة الانتصارات الكبيرة أو عمليات الإغلاق الناجحة بجوائز.
لكن المال ليس هو الحافز الوحيد. من المهم إنشاء نظام ملاحظات مع الموظفين ومعرفة ما يعتبرونه مكافأة قيمة. على سبيل المثال ، يمكن لأكثر من 20٪ من الموظفين الشغل خارج المكتب دون فقدان الكفاءة. كثير من الناس يقدرون المسافة ، ومن المهم منحهم هذه الفرصة. يبني الآخرون الولاء من خلال أحداث الشركة وبناء الفريق. لا يزال البعض الآخر يقدر فرصة المشاركة في المؤتمرات والدراسة على حساب صاحب العمل ، وبالنسبة للبعض قد يكون من المهم أن توفر الشركة التأمين الطبي.
تكمن رفاهية الشركة في موظفيها ، لكن المسؤولية النهائية عن الكفاءة تقع على عاتق المديرين التنفيذيين. يمكن للمديرين الخضوع للتدريب المهني في إطار المشروع الوطني "إنتاجية العمل». سوف يساعدك على أن تصبح مديرًا يقود الأعمال بيد واثقة للنجاح. بالإضافة إلى ذلك ، توفر المبادرة للمؤسسات المتوسطة والكبيرة إمكانية الوصول إلى الحوافز الضريبية ، وتساعد على التصدير وإزالة الحواجز الإدارية أمام العمل.
تعرف على المشروع