ما هو الدافع للتحسين ولماذا يحتاج كل قائد لاستخدامه
Miscellanea / / December 14, 2021
سيساعد هذا النوع من الدوافع الخارجية في إطلاق إمكانات المرؤوسين.
يعد تعلم وتطبيق الدافع للتحسين جزءًا مهمًا ولكنه غير معروف جيدًا من عمل المدير الجيد. وفي الوقت نفسه ، تساعد هذه الطريقة في إلهام الفريق بشكل صحيح لتحقيق إنجازات رائعة وتشجع الموظفين على التطور مهنيًا كل يوم.
ما هي خصوصية الدافع للتحسين
تم بناء هذا المفهوم على فكرة أننا نريد حل المشكلات من أجل إظهار معرفتنا ومهاراتنا. على سبيل المثال ، إذا أكملنا مشروعًا معقدًا بنجاح أو أكملنا مهمة صعبة ، ثم تلقينا أيضًا الثناء من عائلتنا أو زملائنا ، فسنؤمن بكفاءتنا كمتخصصين.
يسمح لنا النجاح والاعتراف بإدراك أنه يمكننا التحكم في جودة عملنا ، والشعور باحترافنا يدفعنا إلى انتصارات جديدة.
لماذا هذا الدافع مثالي للعمل؟
يُلهمك الثناء لإكمال المهام للعمل في نفس المستوى للحصول على المزيد من الموافقة. والشعور بالرضا عن ملاحظة عملك يصبح مكافأة سارة. الموظفون الذين يؤدون المهام بدقة ويتقنون مهارات جديدة بنجاح ويتلقون مجانًا بانتظام المراجعات ، قم بإنشاء نظام المكافآت الخاص بهم دون وعي لأنفسهم والمتابعة يحسن. كل هذا له تأثير إيجابي على احترامهم لذاتهم.
تدريجياً ، يضع كل موظف مستوى عالٍ من معايير العمل لنفسه. لم يعد بحاجة
مديح من الخارج والدافع الإضافي. من خلال إدراك مهنيتهم ، فإن هؤلاء العمال "يولدون" الإلهام من الداخل.بالإضافة إلى ذلك ، يميل الأشخاص الذين يعتبرون أنفسهم أكفاء إلى بذل جهد أكبر ويكونون أكثر عرضة لاختيار مهام أكثر صعوبة. لديهم أيضًا احترامًا صحيًا للذات وشعورًا كبيرًا بقيمتهم الخاصة.
كيفية تطبيق الدافع للتحسين
أعط المهام حسب اهتمامات المرؤوسين
سيكون الموظفون أكثر استعدادًا للتحسين في مجال يثير اهتمامهم. عندما لا يفكر الموظف في الأهداف أو المكافآت الشخصية ، يكون العمل مصحوبًا بأقصى قدر من المشاركة. وهذا يزيد بشكل كبير من احتمالية أن يصبح الموظف محترفًا رائعًا.
لا تكلف بمهام صعبة للغاية
شجع الموظفين على تولي المهام التي هي أصعب قليلاً من مستواهم الحالي. يجب أن تكون هذه المهام التي يكون الموظفون أقصر من أن يكملوها.
لا تنسى النقد البناء وتحليل الأخطاء. سيخلق هذا النهج التوازن الصحيح: سينمو العمال ، ويكملون المهام الجديدة ، ويفهمون أن الأخطاء جزء طبيعي من التقدم.
ساعد في اختيار المهام الصحيحة
يعزز الإنجاز الناجح للمهام من إحساس الفرد بالكفاءة. ولكن إذا فشل الشخص باستمرار في المهام ولم يجد الدعم والمساعدة ، سيكون التأثير عكس ذلك تمامًا. لذلك ، من المهم إلهام الموظفين لتحقيق أهداف صعبة ولكن قابلة للتحقيق.
إذا كانت المهمة سهلة للغاية ، فقد يشعر المرؤوس بالملل وحتى يشعر بالحرج لأنه هو الذي يحصل على مثل هذه المهمة الأولية. على العكس من ذلك ، فإن المشروع المختار بشكل صحيح يحفز على إنجازات جديدة.
لا تنسى التعليقات
يمكن لمديري الموارد البشرية أو رؤساء الأقسام مساعدة الزملاء في اكتساب معرفة جديدة وتعلم مهارات جديدة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى تقديم ملاحظات وتوضيح أن الموظفين أنفسهم فقط هم من يمكنهم التحكم في تدريبهم.
ذكر العمال بالمقدار الذي قاموا به ومدى تحسن نتائجهم من المحاولة الأولى. ركز على عملية التعلم ومدى فعاليتها.
خذ ملاحظة📡
- كيف تقدم ملاحظات للوصول إلى هدفك ولا تسيء إلى أي شخص
شجع التطوير الذاتي
هذا هو المكان الذي تكون فيه أهداف التحسين في متناول اليد. هذه تطلعات لا يمكننا أبدا تحقيقها بالكامل. هناك حاجة إليها حتى نصبح أفضل كل يوم ولدينا دائمًا ما نسعى إليه.
على سبيل المثال ، حتى لو أخذت العديد من الدورات التدريبية وأصبحت مسوقًا مؤهلًا تأهيلا عاليا ، فإن تدريبك لن ينتهي لأن مجال التسويق نفسه يستمر في التطور.
سيسمح لك التركيز على اكتساب مهارات جديدة والتعلم المستمر بعدم الخضوع للصعوبات والعقبات.
امدح موظفيك
تساعد موافقة الإدارة على التطوير الذاتي الموظف أيضًا على الشعور بأنه متخصص جيد. لذلك لا تنس أن تكافئ علنًا على العمل الجيد والجهد. سيوضح هذا للمرؤوسين أنه يتم تشجيع التطوير المهني في شركتك أو قسمك ويحفزهم لتحقيق مزيد من النمو.
اقرأ أيضا🧐
- 13 حيلة صغيرة لتعزيز الدافع
- 7 أشياء تقتل الدافع وطرق فعالة للتخلص منها
- كيفية اختراق نظام المكافآت لتحفيزك