كيفية ترتيب الأولويات لإيجاد فرص مثيرة للاهتمام
Miscellanea / / January 12, 2022
اتضح أن إدارة حظك أمر حقيقي.
الجهد والوقت والمال لا نهاية لها. لكي تكون ناجحًا ، عليك أن تنفق مواردك بحكمة. والأفضل من ذلك ، إخضاع العشوائية. كريستيان بوش الأستاذ بجامعة نيويورك متأكد من أن هذا حقيقي. باحثون آخرون يتفقون معه. الشيء الرئيسي هو تطوير الصدفة ، أي القدرة على العثور على معلومات وفرص قيمة من خلال الصدف الناجحة. تحسين المصير حرفيا.
كيف يمكن القيام بذلك ، يقول بوش في كتاب "لا توجد حوادث عرضية. كيف تدير الحظ وما هي الصدفة ". بإذن من Alpina Publisher ، تنشر Lifehacker مقتطفًا من الفصل السادس.
أنت في إجازة وتحتاج إلى الشراء شامبو. لا يوجد سوى علامتين تجاريتين في متجر القرية ، أحدهما يعد بشعر لامع بينما الآخر يقدم شعرًا كثيفًا. في هذه الحالة ، يمكنك بسهولة اختيار ما تحتاجه حسب تفضيلاتك.
لكن لنفترض أن المتجر الوحيد الذي وجدته هو هايبر ماركت به أربع وعشرون نوعًا من الشامبو ، ومن كل ملصق شخص لديه بياض الثلج ابتسامة وأكثف وألمع شعر رأيته على الإطلاق. وماذا تختار في هذه الحالة؟
إذا كنت مثلي ، فستفضل المتجر الأول: سيكون من الأسهل الاختيار هناك ، وأنت فقط تأخذ الشامبو الذي يعمل بشكل أفضل. إذا لم تتمكن من اتخاذ قرار ، فيمكنك قلب عملة معدنية.
ومن المثير للاهتمام ، أنه مع وجود مجموعة متنوعة من الأشخاص ، كقاعدة عامة ، يستغرق الاختيار وقتًا أطول لينجار وليبر ، 2000. ، ولكن في نفس الوقت يشترون أقل مما هو عليه في حالة لا يكون فيها الاختيار رائعًا. عندما يتعلق الأمر بالصدفة ، فإننا نواجه مشكلة مماثلة: كيفية اختيار الصدفة حالات الاستمرار في التصرف أو التقاعس عن العمل وكيفية تجنب إغراق الكثير من الأشخاص فرص؟ كيف تركيز?
في حافلة في أوسلو ، أخبرني الرئيس التنفيذي السابق لإحدى شركات الهاتف المحمول الرائدة في العالم ما هو الأكثر أهمية في الحياة عندما يتعلق الأمر بالصدفة. بالنسبة له ، هذه هي القدرة على تخصيص الوقت. عليك أن تفهم متى تقول "لا" لشيء لا يمثل قلبك حقًا ، والتركيز على ما نؤمن به حقًا.
بالطبع ، يتغير الوضع مع تقدم العمر: في بداية حياتنا المهنية ، يجب أن نكون واقعيين بشأن الاختيار ، لأن عدد الخيارات قد يكون محدودًا. كلما تقدمنا في السن وزادت مساحة المناورة لدينا ، زاد اختيارنا بناءً على ما نعتقد أنه صحيح ، مع مراعاة تكاليف الفرصة البديلة وما شابه ذلك.
شارك دان شولمان ، الرئيس التنفيذي لشركة PayPal ، تجربة مماثلة ، حيث أخبر فريق Leaders on Purpose الذي يؤمن به التجارب ، لكنه يعلم على وجه اليقين أنه في الواقع من المهم أيضًا أن تكون قادرًا على استيعاب اللحظة التي يحين فيها الوقت لإكمالها وتعلم شيء من النتائج.
سأل مايك فلينت ، طيار وارين بافيت ، رئيسه ذات مرة كيف يجب أن يعطي الأولوية لطموحاته المهنية. أخبره بافيت أن يكتب 25 من أهدافه ، ثم وضع دائرة حول الأهداف الخمسة الأكثر اعتزازًا. قال فلينت إنه سيبدأ على الفور العمل على تحقيقها ، وسأل بافيت عما سيفعله بالـ 20 الآخرين.
أجاب فلينت أنهم ما زالوا مهمين ، لذلك سيستغرق بعض الوقت لهم عندما لا يعمل في المراكز الخمسة الأولى. بافيت ذكر أن كل شيء على ما يرام في الواقع وأن العشرين الآخرين مدرجون الآن في القائمة "تجنبوا بأي ثمن". لا ينبغي على فلينت منحهم أي اهتمام حتى يتعامل مع الخمسة الأوائل. لحسن الحظ ، كما لاحظ وكيلي الأدبي جوردون وايز ، الذي يعيش باسمه الأخير حكيم - م. "حكيم وحكيم" ، في عملية الوصول إلى المراكز الخمسة الأولى ، سيظل تحقيق العديد من الأهداف الأخرى!
هذا يؤكد مرة أخرى ما هو مهم. تركيز ركز على تحويل الصدفة إلى نتيجة مثمرة ، خاصة بعد تجميع الأفكار الأولي. في كثير من الأحيان ، مع تقدمنا في وظائفنا ، لدينا المزيد والمزيد من المرشحات الرسمية ، والتي تشمل المساعد الشخصي ورئيس الموظفين. كن حذرًا ، يمكن لحراس البوابة إخفاء الصدفة المحتملة عن عينيك. إذا قال المساعد "لا" لأي شيء لا يعود عليك بفوائد واضحة ، فهذه مشكلة كبيرة.
تسمح لنا مناهج مثل هندسة الفرص بتوسيع مساحة الفرص قليلاً مع احتواء المخاطر في نفس الوقت. تسعى هذه الأساليب إلى إيجاد طرق لاختيار الفرص مع وجود فرصة واقعية للنمو المرتفع أو أدنى انخفاض. يتعلق الأمر بتقسيم المشروع إلى مراحل.
إذا لم تنجح الفكرة في وقت مبكر ، فيمكن التخلي عن المشروع دون خسارة كبيرة - أو اتجاه جديد ، كما هو الحال في طرق النماذج الأولية السريعة وغير المكلفة التي نوقشت سابقًا. ولكن حتى هذا في كثير من الأحيان لا يسمح لنا بالتقاط مكونات غير معروفة.
في مكان العمل ، من المهم جدًا أن تتعلم بنفسك و تعليم فريق الدعم ليكون في حالة تأهب لمعلومات وأحداث الصدفة المحتملة على المدى الطويل يمكن أن تكون ذات قيمة ، على سبيل المثال ، من خلال تحديد النظريات المحتملة للقيمة أو الفضاء فرص.
في Diamond Bank في نيجيريا ، كان أحد الأساليب هو تضمين "خيارات الاحتمالية المنخفضة" - الخيارات التي من المفترض ألا تصبح منتجات أساسية ، ولكن يمكنها اللحاق ببعض الأشخاص (بمعنى آخر ، فعل دايموند معدلات). أصدر البنك تحديثًا رقميًا لتطبيقه على الهاتف المحمول ، والذي يبلغ عدد المشتركين فيه 3.1 مليون مشترك.
كان الهدف هو رقمنة نظام الادخار الجماعي التقليدي ، مما يسمح لمستخدمي التطبيق بالتواصل مع بعضهم البعض وتشكيل مجموعات ادخار. بعد فترة زمنية معينة ، تلقى أحد أعضاء المجموعة تجمعًا بطريقة التناوب. مدخرات. تم قبول هذا الحل بشكل جيد في السوق وتم تنفيذه بشكل جيد للغاية.
لكن المفاجأة الحقيقية ، وفقًا لما ذكره الرئيس التنفيذي أوزوما دوزي ، كانت أن العملاء تبنوا على الفور ميزة لم تعلن عنها Diamond حتى - المدخرات الفردية المستهدفة. كان استيعاب المدخرات الفردية أعلى بأكثر من 10 مرات من استيعاب المدخرات الجماعية.
هذا مثال رائع على كيفية بدء العمل الرقمي في مؤسسة ما ، عندما يأخذها العملاء فجأة ويستخدمونها لشيء غير متوقع.
قام دايموند بتغيير الإعلان للترويج للمدخرات الفردية ، لأن هذا ما أراده العملاء ، وليس ما أراده البنك منهم في الأصل.
لكن كيف تعرف متى تركز على ما هو غير متوقع؟ كيف أقوم بتصفية الملاحظات ذات الصلة المحتملة؟ يعتقد الباحثان نابير وكوان هوانغ وونغ أنه إذا لاحظنا حالة شاذة أو مواجهة غير متوقعة ، فإن كلاهما لدينا الرغبة والقدرة على تقييمها ، ثم يمكننا إما إجراء تقييم فوري ، أو منهجي.
التقييم الفوري هو تحليل سريع يعتمد على غريزة القناة الهضمية للحصول على معلومات غير عادية. يمكن للعين المدربة أن تجد طرقًا لربطها بشيء آخر. داخل الشركات ، لا سيما تلك التي تركز على الأرقام ، يجب مطابقة المعلومات مع سائد مناسب منطقأو المعيار أو اللغة لتكون مقبولة.
التقييم المنهجي هو تحليل تحليلي يمكن أن يؤدي إلى تحديد أوضح للقيمة المحتملة للمعلومات. يمكن أن تتضمن طريقة التقييم هذه معايير مثل مستوى عدم اليقين والتوقيت والتسامح. مخاطر وبيانات إضافية تساعد على تأكيد أو نفي غير متوقع معلومة.
ستعتمد جودة النتيجة على عملية الاختيار الأولية ، والتي تحدد طبيعة الفرصة المحتملة. في العالم اعمال المرشح الرئيسي هو التقييم المنهجي للجنة الاستثمار.
يمكن أن تكون المرشحات البديلة عبارة عن مراجعات من الأقران ، يختبر خلالها الأشخاص الأفكار. الزملاء ، وتحليل عوامل مثل القدرة على تنفيذ الفكرة وجاذبيتها و بقاء.
يؤدي إنشاء عوامل تصفية تساعد على زيادة عدد ونوعية الاجتماعات الهادفة إلى تمهيد الطريق لمصادفة هائلة.
ولكن في كثير من الأحيان في حياتنا ، تنحصر عملية التصفية في عدد الأشخاص الذين سنلتقي بهم وعدد الأفكار التي يجب تجربتها. كيف تقيم كل هذا؟
قوة المواعدة المنسقة
يتحدث تيموثي لوي ، رائد الأعمال والرئيس التنفيذي لمنظمة غير ربحية مقرها سنغافورة ، عن إنشاء مرشح خاص به لما يسميه "تحسين الصدفة". كانت مهمتها الرئيسية هي تحديد عدد الأحداث الكافية لتحسين الصدفة ، وعدد الأحداث التي ستكون كبيرة جدًا.
يشبه تيموثي تغيير عدد الأحداث والشبكات بساعة رملية: لقد بدأ من القمة ، وهو يضغط على جدولة الحد الأقصى لعدد الأحداث ، ثم تحرك ببطء لأسفل ، ولم يتبق سوى تلك الأحداث التي كان يكمن فيها روح.
كانت المرحلة الأولى بالنسبة له هي الوقت الذي كان فيه لاعبًا جديدًا في السوق وحاول التعرف عليه مع كل من يكون ذلك ممكنًا ، واحصل على أكبر عدد ممكن من الأحداث من أجل الدراسة جيدًا سلام الشركات الناشئة. لقد احتاج إلى معرفة من هم اللاعبون الرئيسيون ، وما هي المعايير في هذا العالم ، وتعلم لغة هذا العالم ، والمصطلحات الداخلية ، وأماكن أروع الأندية ، وما إلى ذلك.
حضر ما يصل إلى اثني عشر حدثًا شهريًا وشعر أنها مهمة جدًا للمبتدئين. تعلم تيموثي بسرعة وتمكن من الاتصال بأشخاص أصبحوا فيما بعد مهمين للغاية بالنسبة له. لكن مع مرور الوقت ، بدأت قيمة كل هذه الأحداث تتضاءل بسرعة.
لم يعد مبتدئًا ، ووصل التعلم إلى مرحلة الثبات. كانت "قيمة الحدث" على وشك الانهيار.
عندها دخل تيموثاوس المرحلة الثانية ، حيث بدأ في تقليل عدد الأحداث التي حضرها ، ولكن دون ترشيح كبير. سمح له ذلك بتخصيص الوقت بشكل أكثر كفاءة ، سواء من حيث التطوير المهني (لقاء الأشخاص المناسبين) ومن وجهة نظر الصحة العاطفية (لقاء الأصدقاء الكامل استرخاء). قلل هذا من عدد الأحداث ، وباختيار ثنائي بسيط ، هدف مهني / صحة عقلية ، تمكن تيموثي من الحفاظ على قيمة الحدث عالية.
بدأت المرحلة الثالثة عندما بدأ في رفض الأنشطة الجديدة. هذا يعني أن تيموثي الآن لا يحضر سوى تلك الأحداث حيث يمكنه مناقشة مختلف القضايا مع أشخاص مألوفين بالفعل كان يشعر بالراحة في التواصل معهم. في بعض الأحيان كان يتعرف على معارف جديدة هناك ، والتي أشرف عليها منظمو الحدث - بالفعل بين الأشخاص "المثبتين". كانت هذه الآن أحداثًا واتصالات "عالية الإنتاجية". بعد القضاء على أحداث الدخل المنخفض ، قال تيموثي إن "متوسط قيمة الحدث ارتفع بشكل كبير. كنت أقضي وقتًا أقل بقيمة أكبر ".
أخيرًا ، جاءت المرحلة الرابعة بعد إدراك مشكلة المرحلة الثالثة - يقود الشخص نفسه إلى نوع من غرفة الصدى غرفة الصدى هي مفهوم في نظرية الوسائط يعني تعزيز أفكار معينة من خلال تكرارها باستمرار في نظام مغلق. في الوقت نفسه ، عادة ما يتبين أن هذه الأفكار تغرق تمامًا تدفقات المعلومات الأخرى. . لذلك بدأ تيموثي في تطبيق مرشح أكثر تحديدًا ومدروسًا لزيادة حجم القمع بشكل طفيف. ها هي مرشحاته:
- هل سأكون مفيدًا في هذا الحدث أو في هذه الشركة من الأشخاص؟
- نشاطهم مثير للاهتمام بالنسبة لي ، هل أرغب في القيام به أو تعلمه؟
- هل هناك سبب ل بناء محادثة شيقة أو حتى مناقشة؟
لقد تأمل قائلاً: "يظل متوسط قيمة كل نشاط كما هو في المرحلة الثالثة ، لكن بما أنني أستطيع ذلك قم بتوسيع التغطية قليلاً بسبب التحديد المستهدف ، ثم تتضاعف القيمة التراكمية الشهرية ، أو حتى ثلاث مرات ".
خاض تيم عملية مألوفة لدى الكثيرين: بداية غير محدودة تقريبًا ، ثم قام بتضييق النطاق بها معايير تتطور تدريجياً على أساس "نظرية القيمة" أو الأولويات الحالية لاختيار الحق أنشطة. وفي هذه العملية برمتها ، من المهم تجنب غرفة الصدى التي يرضي الكثير من الناس دخولها.
ما المرشحات الأخرى التي يمكنك تطبيقها؟ على سبيل المثال استخدام جاي وآخرون ، 2015 ؛ مكاي بيت وتومز ، 2010. تقنيات اختيار الأحداث ذات الصلة ، وليس فقط الأحداث المماثلة. يمكنك البحث ليس فقط عن العناصر المعروفة ، ولكن أيضًا عن العناصر التي قد تكون مهمة.
تسمح لنا التقنيات الحديثة ليس فقط بمراعاة المعايير المعروفة بالفعل في البحث ، ولكن أيضًا بالمشاركة في "البحث عن الصدفة". يمكننا تضمين جاي وآخرون ، 2015 ؛ ماكاي بيت وتومز ، 2018 أو قم بإيقاف تشغيل التصفية السياقية على التوصيات ، وتغيير معلمات البحث لإعادة ترتيب النتائج ديناميكيًا ، والتحكم في عرض نطاق العرض.
ولكن ، تمامًا كما هو الحال في الحياة الواقعية ، يمكن أن يكون التخصيص الدقيق والمحكم مشكلة إذا قام بتصفية تفاعلات الصدفة المرغوبة. في هذه الحالة ، نجد أنفسنا فان وآخرون ، 2012 ؛ باريزر ، 2001. محاصرين في مرشحات الفقاعات. يتم تعقب المنتجات والأفكار الجديدة من خلال سجل البحث لدينا ونحن نخاطر أندريه وآخرون ، 2009 ؛ بنيامين وآخرون ، 2014. تفوت الصدفة إذا لم نقم بتضمين نتائج مختلفة (وغير متوقعة) حقًا.
يضيق التخصيص تلك الدائرة إلى أبعد من ذلك. ومع ذلك ، فقد أظهرت الدراسات Huldtgren et al.، 2014. أن معايير البحث المحددة للغاية لا تؤدي بالضرورة إلى نتائج أفضل ، لأن تضييق المعلمات يحد من أحداث الصدفة.
هل ستكون هناك انتخابات شعبوية في جميع أنحاء العالم ، هل سيكون هناك تصويت على خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ، أم ستكون مفاجأة إذا خرجنا من فقاعاتنا؟ غرف الصدى لدينا لها آثار سياسية بعيدة المدى. لن أنسى أبدًا القيادة في جميع أنحاء لندن في سيارة أجرة مع سائق باكستاني كان من مؤيدي خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي وقال: "أخيرًا ، سيصبح جميع الأجانب متساوين!" (مما يعني أن الأوروبيين الأوائل كانوا يتمتعون بحقوق أكثر من مواطني الدول الأخرى القارات).
أتذكر أيضًا سائق تاكسي سوري في بوسطن قبل انتخاب ترامب بفترة وجيزة قال ، "على ترامب أن يفوز. كان والداي من المهاجرين الشرعيين وعملوا بجد من أجل ذلك عدالة سينتصرون إذا ظل المهاجرون غير الشرعيين على الهامش ". بالنسبة لي ، كانت وجهات النظر هذه غير متوقعة للغاية ، لأنه في فقاعة التصفية المعتادة ، لم ألاحظ عمليًا وجود مثل هذه الآراء.
الاهتمامات ديناميكية وتتغير مع المواقف المختلفة أو بمرور الوقت.
تمامًا كما هو الحال في الحياة الواقعية ، يمكن أن تكون محفزات الصدفة بمثابة أحداث مفيدة أو عوائق ، لذلك طور مقدمو خدمات الإنترنت طرقًا للسماح للمصادفة ببدء فترة الحضانة. على سبيل المثال ، تسمح لنا المنصات الجيدة بتأجيل الأفكار الجيدة للمستقبل وإضافة إشارات مرجعية حتى نتمكن من العودة. مكاي بيت وتومز ، 2010 ؛ تومز وآخرون ، 2009. لهم في الوقت المناسب.
يمكننا أيضًا استخدام مفكرة الأفكار لتسجيل أفكارنا. على سبيل المثال ، يستخدم مدير شريك استراتيجي على Facebook دفتر ملاحظات على جهاز iPhone الخاص به للقيام بذلك. حتى تتمكن من التركيز على المهمة التي تقوم بها ، والعودة إلى الأفكار الجيدة لاحقًا عندما يحين الوقت.
استخدمت بعض الشركات التي عملت معها نظام وقوف السيارات لتخزين الأفكار الجيدة على صفحة ويكي داخلية عندما ظهرت أثناء استهداف مناقشات. بفضل هذا ، لا يتعين على الناس الخروج عن جدول الأعمال المخطط له ، لكن أفكارهم لن تُنسى ، لأنه يمكنك العودة إليها لاحقًا.
المرشحات في كل مكان. إنها فعالة بشكل خاص عندما تقترن بالمواعيد النهائية التي تساعد بينا إي كونها وآخرون ، 2010. نجتمع ولا نتعثر في مكان واحد. على سبيل المثال ، أثناء عملي في هذا الكتاب ، التزمت بإرسال فصل شهري للناشر. ساعدني تحديد موعد نهائي في التركيز على العمل وأن أكون مسؤول. أمارس هذا النهج في كل مشروع حيث أعمل مديري الخاص: تحديد مواعيد نهائية واضحة يحفزني ، ويساعدني على متابعة ما تم إنجازه - وفي النهاية أحقق ذلك بالتأكيد حدد الأهداف.
احذر من المرشحات التي لا تعتمد على الاختيار الفعال بقدر ما تعتمد على التحيز.
عندما قدم روبن وارن وباري مارشال اكتشافهما للعالم أن قرحة المعدة ليست ناجمة عن الإجهاد أو السوء الغذاء ، كما كان يعتقد سابقًا ، والبكتيريا ، ثم أعضاء المجتمع العلمي لم يرفضوا هذا التقرير فحسب ، بل رفضوا أيضًا اسم الشيئ مايرز ، 2007. الباحثون أنفسهم "مجانين ، يتحدثون بكلام هراء". في عام 2005 ، حصل وارن ومارشال على جائزة نوبل في علم وظائف الأعضاء أو الطب لعملهما على أسباب قرحة المعدة معدة.
حتى لو كان لدينا مرشحات فعالة ، فإن التحدي الرئيسي هو توفير الوقت والمساحة للأفكار التي تستحقها. تحدث الصدفة أحيانًا فجأة ، وتتطلب أحيانًا فترة حضانة.
وجد كريستيان بوش طوال حياته تأكيدًا جديدًا على أنه من الممكن إدارة العشوائية ، ويشرح بمثاله كيفية تطوير تفكير الصدفة. قد يكون جذب الحظ أسهل مما يبدو.
شراء كتاباقرأ أيضا🧐
- 5 تجارب ستعلمك كيفية التواصل مع الغرباء
- كيفية تحديد الأولويات عندما تكون مرتبكًا باستمرار
- 5 مواضيع مفيدة للجميع لبدء المواعدة
10 منتجات يمكنك شراؤها بشكل مربح من بيع تصفية الشتاء من AliExpress
لأخت لديها العديد من الأطفال ، وجدة تقدمية وصديقة انطوائية: 4 أفكار لهدية تكنولوجية تسعد أي شخص