6 أسئلة ستساعدك على تقييم إمكانات فكرة العمل وتنفيذها في الوقت المحدد
Miscellanea / / February 16, 2022
في بعض الأحيان يكون من الأفضل تأجيل تحقيق حتى أكثر الأفكار ذكاءً.
لماذا من المهم اختيار الوقت المناسب لتنفيذ فكرة؟
الوقت المناسب لبدء مشروع تجاري هو عامل نجاح رئيسي. إذا بدأت مبكرًا جدًا ، فقد تتضرر حتى الفكرة الأكثر إثارة للاهتمام بشكل خطير.
أذكر مشروع Google Glass للنظارات الذكية ، والذي انطلقتزجاج جوجل / ويكيبيديا في أبريل 2013 وأغلق في 2015. خلال هذين العامين ، كان التقدم ضئيلاً للغاية. أدى ذلك إلى مناقشات حول ما إذا كان هذا منتجًا نهائيًا أم مجرد نموذج أولي. على الرغم من المحاولات الملتهبة للترويج للمشروع بمساعدة القفز بالمظلات وعروض الأزياء ، فإن Google Glass لم يجلب أي شيء ثوري لهذه الصناعة.
iPhone هو أمر آخر. لأول مرة ستيف جوبز فكرت في إنشاء هاتف ذكي في عام 2001. ومع ذلك ، رفض رئيس شركة آبل إطلاق المشروع لعدة سنوات. استمر استخدام الموارد الرئيسية للشركة لتطوير المناطق الحالية ، ولم يشارك سوى عدد قليل من المهندسين في دراسة جدوى الفكرة وإنشاء نماذج أولية لجهاز iPhone. رسميًا ، تم إنشاء المشروع فقط في عام 2004 - بعد ثلاث سنوات من الفكرة الأولى.
هذان المثالان يثبتان ما يجب اختياره اللحظة المناسبة
لجذب الموارد إلى مشروع جديد أمر مهم للغاية. وقبل كل شيء ، عليك أن تفهم مدى قابلية الفكرة للتطبيق.ما هي الأسئلة التي ستساعدك في اختيار الوقت المناسب للبدء
1. هل فعلوا هذا من قبل؟
ستسمح لك الإجابة بفهم ما إذا كان هناك مكان في السوق لمنتجك أو خدمتك. قم بتحليل مشكلة العميل التي يمكن لمشروعك حلها وما إذا كانت هناك شركات تقوم بالفعل بحلها.
إذا كان هناك ، فعلى الأرجح ستضطر إلى مواجهة منافسين متمرسين ومتمرسين. في هذه الحالة ، من المهم أن تفهم كيف يختلف مشروعك عن الآخرين وما هو مكانة السوق التي تريد أن تشغلها به. كيف أحدث الفكرة ، كلما استغرق استكشاف إمكاناتها المزيد من الوقت.
2. هل المشروع مرتبط مباشرة بعملك أم أنك تحاول بنفسك في منطقة جديدة؟
هناك عدد كبير من المشاريع ، خاصة في منطقة غير مألوفة ، يضع الشركة في موقف محفوف بالمخاطر. من الأفضل توزيع العبء على النحو التالي: 60٪ - للأعمال الأساسية ، 30٪ - على المجالات ذات الصلة ، 10٪ - إلى المناطق المعاكسة تمامًا.
3. هل لديك أي فكرة عن الشكل الذي يجب أن يبدو عليه المشروع النهائي؟
احسب عدد المتطلبات الأساسية لتنفيذ المشروع الذي أخذته بالفعل في الاعتبار. إذا كان لديك أقل من 50٪ وضوح بشأن ما ستجلبه فكرة ما ، فإن الأمر يستحق مواصلة الدراسة. لذا فأنت تحدد بوضوح ما يجب أن تكون عليه خطواتك.
تعلمنا نظرية إدارة المشاريع التقليدية أن نفهم 100٪ من المتطلبات في البداية ، لكن هذا نادرًا ما يكون ممكنًا في الواقع. ضع لنفسك حدًا بنسبة 80-90٪ قبل الانتقال إلى تحقيق الفكرة.
4. كم من المال يجب استثماره في المشروع؟
ردا على ذلك ، يمكنك تضمين جميع الموارد التي سيتم إنفاقها على تنفيذ الفكرة: المالية ، والشخصية ، والمؤقتة. سيسمح لك ذلك بتحديد ما إذا كنت ستسحب التنفيذ بنفسك أم يجب عليك ذلك طلب المساعدة من الخارج. لا تنس أن المشاريع الجديدة باهظة الثمن وعادة ما تستغرق الكثير من المال والوقت والجهد أكثر مما هو مخطط لها. لذلك ، قبل الانتقال إلى تنفيذ الفكرة ، حدد من سيدفع مقابلها ، وكم عدد الأشهر أو حتى السنوات التي ستقضيها وما إذا كان لديك الموارد اللازمة.
5. هل الشركات الأخرى أو رواد الأعمال مستعدون للاستثمار في المشروع؟
غالبًا ما تفشل الأفكار والمشاريع الرائعة بسبب نقص الاستثمار أو عدم الاهتمام من المستثمرين. أثناء استكشاف إمكانات مشروع جديد ، حاول توحيد الناس حوله. هذا سيزيد من صلاحيتها. اسأل نفسك عما إذا كان هناك اهتمام بفكرتك وما إذا كنت ستحصل على دعم من مستثمرين جادين. إذا كانت الإجابات إيجابية ، فلن تجعلك الموارد الأخرى تنتظر.
6. ما هي الجداول الزمنية لتنفيذ المشروع؟
المشاريع التي تتأخر باستمرار عندما يكون من المفترض تنفيذها بالفعل مكلفة للغاية ونادراً ما تحقق نتائج مرضية. ضع جدولاً بمواعيد نهائية للجميع مرحلة التطوير. لن يساعد فقط في تقييم فعالية المشروع ، ولكن أيضًا تنظيم الفريق. يجب توخي الحذر بشكل خاص مع التعهدات التي لم تتجاوز مرحلة الدراسة.
أثناء العمل في أي مشروع ، تأتي نقطة حرجة عندما تحتاج إما إلى التخلي عن الفكرة أو البدء في تطويرها بنشاط. لذلك من الأفضل إطلاق المشروع رسميًا بعد إجابتك على جميع الأسئلة الأساسية وليس قبل ذلك. من المهم في البداية التعامل مع الموارد وتشكيل فريق وتحديد الأهداف وتحديد موعد نهائي. عندما يتم إطلاق المشروع أخيرًا ، يجب أن يكون جاهزًا تمامًا للانطلاق من أجل الارتفاع الصاروخي وتحقيق ربح.
اقرأ أيضا🧐
- أين وكيف تبحث عن فكرة لإنشاء عمل تجاري ناجح
- 11 لعبة عمل ستساعد في تطوير الخيال وإيجاد أفكار جديدة
- لماذا وكيف تختبر أفكار العمل