وهناك الكثير من الكلام الناس والكتابة حول ما تعلموه دروس الحياة بفضل ستيف جوبز وعمله. ولكن فقط عدد قليل من أن تفخر بأنها تلقى هذه الدروس "مباشرة"، والعمل في فريق ستيف. واحدة من هذه هو الحظ جاي كاواساكي ويقسم الحكمة المستلمة مع العالم الخارجي.
خبراء جاهل
خبراء في مجال عملهم - الصحفيين والمحللين والمصرفيين والمستشارين ومعلمو الآخر لا يمكن "القيام" لأنها "المشورة". يمكن أن يقولوا ما هو الخطأ مع المنتج الخاص بك، ولكنها لا تستطيع أن تفعل بأنها جيدة. ويمكن أن أقول لكم كيف لبيع شيء ما، ولكن لا يمكن بيعه نفسك. ويمكن أن أقول لك كيفية إنشاء فريق كبير وهي نفسها التي تسيطر عليها إلا من خلال أمينها. الاستماع إلى ما يقوله الخبراء، ولكن لا يستمعون دائما لهم.
لا يمكن للعملاء يقول بالضبط ما يحتاجونه
أبحاث السوق شركة أبل - هو الإرداف الخلفي. كان التركيز مجموعة أبل إمكانية النصف الأيمن من الدماغ الحديث لستيف ترك نصف الكرة الغربي. إذا كنت تسأل الزبائن ما يحتاجون إليه، وسوف يقولون: "إنها أفضل وأسرع وأرخص!" - هذا كل شيء، لا تغييرات ثورية، كل نفس. ويمكن أن تصف فقط رغباتهم على أساس تلك المستخدمة في الوقت الراهن. أغنى مصدر لتكنولوجيا المبتدئة - هو خلق المنتج الذي ترغب في استخدامه. ما يجب القيام به وستيف وزنياك.
انتقال إلى المستوى التالي
يحدث انتصارات كبيرة عندما تذهب أبعد من نفسه. في ذلك الوقت، وأفضل شركة، بدأت الشركات المصنعة للطابعات النافثة للحبر خطوط جديدة في أحجام مختلفة للطباعة، قفز أبل إلى المستوى التالي، وأدخلت الطباعة الليزرية. التفكير مربي الثلج، ومصانع الثلج وشركات التخزين الباردة - الجليد 1.0، 2.0 و 3.0 الثلج. هل ما زلت جمع الجليد من بركة المجمدة في فصل الشتاء مع؟
معظم التحديات الصعبة يولد على أفضل الوظائف
عشت في خوف أن ستيف قال لي بأنني أو عملي - حماقة. نقول ذلك علنا. وكانت المنافسة مع IBM ومايكروسوفت تحديا كبيرا. تغيير العالم كان تحديا كبيرا. I، موظفي أبل قبلي وبعدي - علينا جميعا القيام بعمل أفضل، لأن لدينا للقيام بعملهم على أكمل وجه، من أجل مواجهة تحديات جديدة وأكثر تعقيدا.
مسائل التصميم
قيادة ستيف يصل الناس إلى الجنون من المغالطة لتصميم - كانت بعض السود يست سوداء. البشر مجرد يعتقدون أن الأسود - هو الأسود، والتي يمكن أن سلة المهملات - سلة المهملات. وكان ستيف أيضا الكمال. بعض الناس الالتفات إلى التصميم، وغيرها الكثير حتى تشعر به. ربما تصميم ولا يهم دائما، ولكن في كثير من الأحيان يمكن أن يكون مهما للغاية.
لا يمكنك الذهاب الخطأ مع رسومات كبيرة والخطوط الكبرى
انظروا الشرائح ستيف - حجم الخط 60 نقطة، قطة شاشة واحدة كبيرة أو الجدول الزمني. نظرة على الشرائح من المتحدثين فني آخر، حتى أولئك الذين شاهدوا ستيف في العمل - حجم الخط من 8 نقاط وليس الرسومات. ويقول الكثير من الناس أن ستيف كان أعظم ممثل المنتجات في العالم، ولكن لماذا لا نسخ أسلوبه؟
تغيير تفكيرك - علامة على الاستخبارات
عندما أصدرت أبل الإصدار الأول من iPhone، لم التطبيقات غير موجودة حتى الان. ورأى ستيف أن تطبيق - وهذا أمر سيء، لأنك لا تعرف أبدا ما قد فعلت على هاتفك. التطبيقات الأولى لسفاري ظهرت بعد 6 أشهر، بعد أن قرر ستيف، أو أي شخص أقنعه أنه كان جيدا. أبل فقد استغرق شوطا طويلا جدا في وقت قصير جدا من التطبيق لسفاري ل"هناك التطبيق لذلك» (هناك التطبيق لذلك).
"قيمة" يختلف عن "السعر"
ويل لكم إذا قررت أن كل شيء على أساس سعر. وويل أكبر لأولئك الذين قرروا المنافسة تعتمد على السعر فقط. السعر - وهذا ليس كل ما المسائل. على الأقل بالنسبة لبعض الناس أكثر أهمية وقيمة. وتشمل قيمة التدريب والدعم، والفرح الداخلي من ما كنت تستخدم أفضل المنتجات من أي وقت مضى. فمن الأسلم أن نقول أنه لا يوجد احد المنتجات من يشتري أبل بسبب انخفاض الأسعار.
لاعبين جيدين توظيف لاعبين كبار
وكان ستيف اثق من أن اللاعبين الجيدين تستخدم نفس اللاعبين جيدة. وأشرت أيضا إلى أن لاعبين جيدين وغالبا ما استئجار شخص أكثر خبرة من أنفسهم. بطبيعة الحال، يمكن أن متوسط اللاعبين توظيف اللاعبين على مستوى أدنى، من أجل أن يشعر متفوقة لهم، وما إلى ذلك ونتيجة لذلك، يمكن لشركتك يحدث "انفجار profanizma" (كما سماها، ستيف).
وهذا يدل على رأسه
ستيف جوبز يمكن أن تنتج لوحة العرض، جراب، الهاتف وماك لمرتين أو ثلاث مرات في السنة، ومليون شخص شاهدوا كم من القادة داعيا الإدارات قادة الهندسة على القيام النسخة التجريبية المنتج. ربما يتم ذلك من أجل إظهار جهد جماعي؟ ربما. لكنه أشبه ما قادة لا يفهم جيدا ما يجعل الشركة، من أجل تفسير ذلك. أليس هذا مثير للشفقة؟
الرئيس الحالي للصادرات
على الرغم من كل prefektsionizm ستيف، وقال انه يمكن أن توفر السلع في السوق. ربما كان المنتج ليس مثاليا، لكنه كان دائما جيدة للصادرات. الدرس هو أن ستيف فعلت ذلك ليس من أجل التوظيف: كان لديها هدف واضح - تسليم وصيانة للهيمنة على العالم من الأسواق القائمة أو إنشاء أخرى جديدة. أبل هي شركة الموجهة الهندسة، وليس بحث المنحى. الذي تفضل أن تكون: أبل أو زيروكس PARC؟
يغلي التسويق وصولا الى تقديم قيمة فريدة من نوعها
التفكير في مصفوفة 2X2. يظهر المحور الرأسي كيف يختلف المنتج الخاص بك من المنافسة. يقيس المقياس الأفقي قيمة المنتج الخاص بك. اليمنى السفلى: قيمة، ولكن لا خصائص فريدة من نوعها - يجب أن تتنافس باستخدام سعر. أعلى اليسار: فريدة من نوعها ولكن لا قيمة - كنت تملك السوق التي لم تكن موجودة حتى الآن. أسفل اليسار: ليس قيمة وفريدة من نوعها - أنت بوزو. أعلى اليمين: فريدة وقيمة - حيث ان لديك الربح والمال والتاريخ. على سبيل المثال، كان بود قيما وفريدة من نوعها لأنه كان السبيل الوحيد لمن الناحية القانونية، بثمن بخس وبسهولة تنزيل الموسيقى من ست شركات التسجيلات الرئيسية.
المكافأة: بعض الأمور تحتاج إلى الاعتقاد من أجل أن نراهم
عندما تذهب إلى المستوى التالي، والتحدي أو تجاهل يواجه الخبراء لمواجهة التحديات الكبيرة، هاجس تصميم والتركيز على قيمة فريدة - لديك لإقناع الناس إلى الاعتقاد في ما تقومون به لجهودكم كانت النجاح. الناس بحاجة إلى الاعتقاد في ماكنتوش، بحيث أصبح حقيقة واقعة. الأمر نفسه ينطبق على أجهزة أي بود، اي فون وتطلب الشركة. بالطبع، لن الجميع يعتقدون وهذا شيء طيب. ولكن نقطة انطلاق لتغيير العالم هو تغيير بعض العقول. هذا هو الدرس العظيم من كل ما تعلمته من ستيف.