تجربة آش: كيف أن الخوف من أن يصبح منبوذًا يحرم الناس من العقل

قلة من الناس يعرفون اسم August Landmesser ، لكنك على الأرجح شاهدت صورة معه. ها هي:

التقطت الصورة عام 1936 في حوض بناء السفن في هامبورغ. كان لاندميسر هو العامل الوحيد الذي لم يرفع يده إليه النازي مرحبًا جنبا إلى جنب مع أقاربه ، هو دخلت الخامس NSDAP، حتى لا تترك بلا عمل ، بل أصبحت مخطوبة لاحقًا لامرأة يهودية وتركت الحفلة. كان المصير الآخر للألانديميسرز مأساويًا كما هو متوقع: حُكم على أوغسطس بالأشغال الشاقة تم التعرف عليهم في كتيبة جزائية ، حيث توفي ، وأعدم زوجته في معسكر اعتقال ، وتم إرسال بناتهم إلى مركز للأطفال. منزل.

يمكن اعتبار الصورة من حوض بناء السفن رمزًا للخوف والإخلاص لمُثُل المرء. حتى بعد عقود ، عند النظر إلى الصورة ، تبرز أسئلة طبيعية: "ماذا شعر الألمان العاديون خلال الهولوكوست؟ لماذا غضوا الطرف عن الشر المطلق؟ "

أحد الأعمال الرئيسية في هذا الموضوع هوتفاهة الشر»حنة أرندت. أثناء مشاهدة محاكمة أدولف أيخمان ، "مهندس الهولوكوست" ، حاول الفيلسوف فهم طبيعة الشر. خلصت أرندت إلى أنه لا أيخمان ولا عمال معسكرات الاعتقال ولا الآلاف من الألمان الآخرين كانوا ساديين بطبيعتهم. لقد أطاعوا الأوامر بشكل أعمى فقط ، ولم يحاولوا

حاسم لفهم ما كان يحدث وقبول "الوضع الطبيعي" الجديد ، حيث يُسمح بالعنف والقتل.

اليوم ، عندما يعرف العالم الحقائق المروعة عن جرائم النظام النازي ، قد يكون من الصعب قبول فكر أرندت وعدم إلقاء اللوم على كل من لم يثور بعد ذلك على النظام. لكن معارضة الأغلبية أصعب بكثير مما يبدو. تم تأكيد ذلك في عام 1951 من خلال تجربة عالم النفس سليمان آش.

ما هو جوهر تجربة Asch

في سنوات ما بعد الحرب ، كانت الأسئلة حول تأثير الحشد والإرادة الحرة محل اهتمام ليس فقط هانا أرندت ، ولكن أيضًا للعلماء والمفكرين الآخرين. وكان من بينهم سولومون آش ، عالم نفس أمريكي من أصل بولندي. قرر دراسة كيف يمكن لضغط الأغلبية أن يشوه السلوك الفردي.

رماد أنفق سلسلة من الدراسات. تم تجنيد مجموعة من ثمانية طلاب لكل منهم ، وطُلب منهم التحقق رؤية باختبار بسيط. تم عرض 18 زوجًا من البطاقات. الأول يظهر خطًا رأسيًا واحدًا ، والثاني - ثلاثة أطوال مختلفة. كان على المشاركين الإجابة بصوت عالٍ عن الجزء الذي له نفس الطول الموجود في البطاقة الأولى.

يمكنك إلقاء نظرة على هذه الصور ومعرفة ما إذا كانت الإجابة الصحيحة واضحة. ولكن ، لدهشة أحد أعضاء المجموعة ، اختار السبعة الآخرون الخطوط الخاطئة باستمرار.

في الواقع ، كانوا أفخاخًا ، تم توجيههم مسبقًا من قبل عالم ، وكان الهدف الوحيد للدراسة هو شخص واحد غير مرتاب. في البداية ، أجاب الممثلون بشكل صحيح ، ثم أطلقوا على الخطوط أطول أو أقصر. الموضوع يجيب دائما في النهاية ، وآراء أعضاء المجموعة الآخرين أربكته ، وجعلته يشك فيه اختيارك وينتهي الأمر باختيار الخطأ.

ما أظهرت التجربة

لتقييم مدى تأثير رأي الأغلبية على الأشخاص ، أجرى Asch نفس الاختبار بالضبط في المجموعة الضابطة بدون مشاركين وهميين ، حيث تم اقتراح الإجابة ليس شفهيًا ، ولكن كتابيًا. في ظل هذه الظروف ، أعطى الطلاب 99٪ إجابات صحيحة. في المجموعات التي تضم ممثلين ، تمسك 25٪ فقط من المشاركين بموقفهم ووصفوا الخطوط الصحيحة ، وكان ثلث الطلاب مخطئين في نصف الأسئلة على الأقل واختاروا نفس خيار الأغلبية.

رتب الرماد عدة تجارب متكررة ، غير الظروف بشكل طفيف. أضاف عضوًا آخر إلى المجموعة. طلب منه العلماء أن يعطي الإجابات الصحيحة أولاً ، ثم ينضم إلى الأغلبية. أدى وجود حليف واحد إلى تقليل عدد أخطاء الأشخاص من 32٪ إلى 10.4٪. عندما بدأ يتفق مع آراء الآخرين ، ارتفعت نسبة الإجابات الخاطئة مرة أخرى إلى 28٪. على الرغم من أن آش تنبأ بأن تجربة مواجهة الحشد كان يجب أن تحفز الأشخاص على الاستمرار استقلال.

ما الذي يجعل الناس ملتزمون

أشار آش في مقالته إلى أن سلوك المشاركين المستقلين في التجربة كان يتحدد إلى حد كبير من خلال شخصيتهم. لكن هناك عوامل تؤثر على أي شخص وتدفعه لفعل مثل الآخرين.

الرغبة في أن تكون جزءًا من مجموعة

لا يمكن للناس العيش في عزلة تامة ، فهم يريدون أن يتم قبولهم ويخافون من الرفض. سعي يحب الآخرين والبقاء جزءًا من الفريق يشجعنا على اللعب وفقًا لقواعده.

مثل هذا التأثير للمجموعة على سلوك الفرد في علم النفس الاجتماعي مُسَمًّى التأثير الاجتماعي المعياري ، ويخضع له جميع الأشخاص الذين يعيشون في المجتمع. من المهم ألا يوافق الشخص بالضرورة داخليًا على قواعد الفريق ، ولكن يتعرف عليها علنًا حتى لا يصبح منبوذًا.

الثقة بأن الغالبية أذكى

هناك أوقات يمكن فيها للمجموعة تغيير المعتقدات الداخلية أيضًا. يسمى هذا النوع من التأثير بالمعلومات. عادة ما يتجلى في المواقف التي لا يملك فيها الشخص بيانات كافية عنها الواقع. إذا شعر الفرد بالارتباك ولا يستطيع التحقق من صحة حججه ، فإنه يقبل رأي الأغلبية على أنه الحقيقة.

يساعد تأثير المعلومات على تطوير الأعراف الاجتماعية والامتثال لها - على سبيل المثال ، لا نحتاج إلى تذوق الذبابة الغارية شخصيًا لفهم أنها خطيرة. لكن التقيد الصارم في بعض الأحيان بالقواعد المعمول بها يؤدي إلى إبطاء التقدم. التوضيح مشرق - قصة علاج إعتام عدسة العين.

اكتشف طبيب العيون هارولد ريدلي كيفية التعامل مع المرض وأجرى أول عملية زرع عدسة صناعية ناجحة في أواخر الأربعينيات. أخبر زملائه في المؤتمر عن اكتشافه ، لكن على الرغم من النتائج الناجحة ، تعرض لصيحات الاستهجان. بدت طريقة ريدلي ثورية للغاية بالنسبة لبقية الأطباء ، لذلك استمروا في إزالة العدسة كما كان معتادًا من قبل. كان اختراع طبيب العيون موضع تقدير وبدأ استخدامه بنشاط بعد عدة عقود ، على الرغم من أنه خلال هذا الوقت يمكن لآلاف المرضى استعادة بصرهم.

ملامح العقلية والأعراف بين الجنسين

نقاد تجربة آش ملحوظةأن عالم النفس لم يأخذ في الاعتبار تأثير الخصائص الثقافية على الموضوعات في الدراسة. كان المجتمع في الولايات المتحدة بعد الحرب متماسكًا ، ولم يتم تشجيع الفردية. اتسمت نتائج الدراسات المماثلة في السبعينيات أو الثمانينيات بروح الحرية والتمرد بمستوى أعلى من الاستقلال. من الصعب تتبع مدى تأثير العقلية على المطابقة ، لكن الأمر يستحق الاعتراف بذلك سلوك يعتمد الناس على القيم التي نشأوا وعاشوا عليها.

وهذا ما تؤكده تجربة علماء من جامعة ساسكس. هم تحليلها أكثر من مائة دراسة كررت تجربة Asch في 17 دولة وخلصت إلى أن مستوى المطابقة في الجماعية و محافظ المجتمعات أعلى بشكل ملحوظ من المجتمعات الليبرالية.

الميل إلى الاتفاق مع الأغلبية لا يتأثر بالبلد فحسب ، بل يتأثر أيضًا بأدوار الجنسين. هذا ما أظهرته دراسة قام بها علماء يابانيون. لقد أعادوا إنتاج التجربة ، لكنهم ، على عكس آش ، أضافوا نساء إلى المجموعات. كشفتأنهم أكثر امتثالا من الرجال.

جهاز الدماغ

الرغبة في الانتماء إلى مجموعة متأصلة فينا بطبيعتها. أجرى باحثو الصحة والسلامة تجربة و اكتشفأن الدماغ لا يدفعنا فقط إلى الالتزام بالسلوك ، ولكنه يتعلم أيضًا التكيف مع رأي الأغلبية على المدى الطويل. في المواقف التي تختلف فيها آراء الشخص عن موقف بقية المجموعة ، تظهر إشارات قوية للخطأ والصراع المحتمل في القشرة الدماغية. وإذا انضممنا إلى الأغلبية ، يتم تنشيط مناطق الدماغ المسؤولة عن التوقع. تعويض. إلى مشابه خاتمة كما جاء العلماء الصينيون.

كيف تقاوم الحشد وهل من الضروري دائمًا القيام بذلك

يميل الناس إلى الانضمام إلى الأغلبية. هذا في حد ذاته ليس جيدًا ولا سيئًا. إذا فكرت في الأمر ، فإن الامتثال يسمح لنا بالالتزام بالقوانين والمعايير الأخلاقية ويمكننا اتخاذ قرارات مشتركة. لكن في بعض الأحيان تحتاج إلى الشجاعة لمواجهة الحشد. في حالات الأزمات ذات المستوى العالي ريبة لا تستطيع الغالبية تقييم الوضع بشكل مناسب واتخاذ قرارات مستنيرة. من أجل عدم ارتكاب خطأ في مثل هذه الظروف ، اتبع هذه القواعد.

توسيع آفاقك

للبقاء موضوعيًا ، تعلم باستمرار أشياء جديدة واخرج من فقاعة المعلومات الخاصة بك. هذا لن يساعد فقط في المحاضرات والكتب ووسائل الإعلام ، ولكن أيضًا في مقابلة الناس وجهات نظر مختلفة. أثناء الاتصال ، حاول ألا تقنعهم ، ولكن لفهم وجهة النظر بصدق.

سيساعدك الانفتاح على التجارب الجديدة على تجنب التحيز.

لا تنسى قيمك

حوّل انتباهك إلى نفسك ، ارسم رمزًا أخلاقيًا خاصًا بك ، وتذكر غالبًا ما هو مهم وقيِّم لك شخصيًا ، وليس للمجموعة بأكملها. للقيام بذلك ، تنصح Olesya Zaiko بطرح الأسئلة التالية على نفسك: "كيف سأعيش حياتي شخصيًا؟ ما هي الإجراءات التي أختارها؟ كيف تجعلها أسهل وأكثر أمانًا؟ ماذا أو من سيساعدني في هذا؟ أجبهم بصدق قبل اتخاذ القرار والانضمام. يحشد.

لا تقلل من أهمية المجموعة

يمكن أن يكون قطع العلاقات أمرًا صعبًا للغاية. لكن تذكر أن هذه الخطوة لن تقضي عليك إلى الأبد. الشعور بالوحدة. بمرور الوقت ، ستتمكن من العثور على دائرة جديدة من الأصدقاء ، وأشخاص متشابهين في التفكير والذين لن تتعارض آرائهم مع معتقداتك. فكر في مشاعرك وقيّم ما إذا كانت المشاعر السلبية الناتجة عن مغادرة المجموعة قوية مثل التعايش مع صراع أخلاقي داخلي.

احرص على إجراء محادثة آمنة

إذا حدث شيء لا تحبه في الفريق ، فليس من الضروري حرق الجسور على الفور. عبر عن قلقك وناقش المشكلة. لجعل هذه المحادثة مثمرة ، استخدم نصيحة Olesya Zaiko:

1. اختر الوقت والمكان. يجب أن تكون البيئة آمنة ومريحة. على سبيل المثال ، بالنسبة للكثيرين ، من الأنسب توضيح الموقف في المراسلات أو الرسائل الصوتية.
2. استعد للمحادثة في وقت مبكر. فكر فيما ستقوله وما الذي ستجيب عليه. إذا كان عليك مواجهة الأغلبية ، فحاول التحدث إلى الجميع على انفراد مسبقًا للحصول على المزيد من الأصوات لصالحك.
3. دع المحاور يتحدث. يأخذ صغير قبل الإجابة ولا تتسرع في التحدث بنفسك. أظهر أنك قد سمعت حقًا وجهة نظر شخص آخر ، وأبلغ ليس بالحقائق فحسب ، بل عن مشاعرك أيضًا.
4. ضع في اعتبارك الغرض من المحادثة. قرر ما هو الأهم بالنسبة لك: تفجير البخار أو تحقيق النتائج.