كلية إدارة المشاريع - الدورة 224.500 فرك. من GeekBrains، تدريب لمدة 12 شهرًا، التاريخ: 10 يونيو 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
خذ ها للمستوى الثاني
في الممارسة العملية، سوف تمارس المهارات الصعبة والناعمة لإدارة المشاريع بشكل أكثر فعالية
درس تمهيدي مع عميد الكلية
أهداف وهيكل الكلية
• أدوات التدريس
• الممارسة والتدريب
• المهام المنزلية
• الآفاق في المهنة
مدير المشروع وبيئته
خريطة الكفاءة، الانغماس في مهنة مدير المشروع
• المشروع وخصائصه، إنشاء رؤية المشروع
• دورة حياة المشروع، خريطة الطريق
• وثائق المشروع الأساسية، فريق مشروع تكنولوجيا المعلومات
- الأساليب والمنهجيات في إدارة المشاريع
الأساليب الأساسية لإدارة المشاريع، نموذج الشلال
• رشيق
• منهجيات Agile الأساسية
• شهادة في إدارة المشاريع
بدء المشروع والتخطيط
بدء المشروع، الموافقة على الهدف
• تشكيل والموافقة على نطاق المشروع
• التخطيط لتوقيت وميزانية المشروع
• التخطيط وإدارة مخاطر المشروع
• ورشة عمل عملية حول تخطيط المشاريع
الإدارة المالية والدعم القانوني للمشاريع
تكلفة المشروع وميزانية المشروع
• المخاطر المالية للمشروع
• المعايير الاقتصادية للمشروع وتنظيمه
• التحليل الاقتصادي للسوق والمقاولين (المعيار)
• وحدة الاقتصاد والتحليل الأتراب
• إدارة مشتريات المشروع والمناقصات
• التسجيل القانوني للمشروع وأنواع العقود ومميزات عقد العمل
• ورشة عمل عملية للدفاع عن تقديرات المشروع لدى العميل
نتائج الربع
- سيتعلم الطلاب مما تتكون مهنة مدير المشروع، وما هي الكفاءات التي يتمتع بها المديرون الناجحون، وكيفية الالتحاق بهذا المجال وكيفية التطور فيه. وفي الوقت نفسه، سوف يدرسون ميزات إدارة المشروع منذ البداية والبدء والتخطيط، وسيتعلم الطلاب أيضًا أساسيات العمل مع فريق المشروع والمقاولين.
بداية المشروع
ما تحتاج إلى معرفته عن العميل وما يحدث قبل بدء التطوير
• العملاء الخارجيين والداخليين
• العمل على المشروع والتفاعل مع العميل
• مميزات العمل مع فناني الأداء الداخلي
• سوق الاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات
• اختيار المقاول ومميزات العمل معه
روتين مدير المشروع
بداية المشروع، قائمة مرجعية قبل بداية ناجحة
• إدارة الاتصالات
• إدارة مساحة معلومات المشروع
• إدارة مشروع RIC: المخاطر، المشاكل، التغييرات
• تنظيم اختبار وقبول المشاريع الكبيرة
• التفكير الهيكلي والكتابة التجارية
النهج والأطر الرشيقة (Scrum، Kanban، Lean)
رشيق
• فريق رشيق، XP
• سكروم، الجزء الأول
• سكروم، الجزء 2
• سكروم، ورشة عمل
• العجاف كانبان
• كنبان، ورشة عمل
• تحجيم سكروم، Cynefin، الاستنتاج
نتائج الربع
- التعرف بشكل أكبر على سير المشروع باستخدام مثال مرحلة التنفيذ. سوف يتعلم الطلاب بمزيد من التفصيل كيفية العمل مع فريق المشروع والمقاولين والأدوات الموجودة في ترسانة مدير المشروع.
اكمال المشروع
شروط استكمال المشروع وعمليات نقل نتائج المشروع إلى الأنشطة التشغيلية
• اختبار منتج المشروع
• تدفق المستندات عند الانتهاء من المشروع
• مرحلة ما بعد التحليل
• الدروس المستفادة والأمثلة والممارسات
• ورشة عمل
الدفاع النهائي عن المشروع
اختبار صلاحية المنتج، البدء
• كيفية تصميم العروض التقديمية إذا لم تكن مصمماً
• التحقق من جدوى المشروع
• الدفاع عن المشروع أمام الراعي والترويج له
• الإعداد لإطلاق المشروع، الاختصاصات
• البدء بالتنفيذ
• ادارة مشروع
• الانتهاء من المشروع وعرضه على لجنة الإدارة (تقرير إلى العميل والراعي)
محاكاة المقابلة وإعداد السيرة الذاتية
كيفية إنشاء سيرة ذاتية مثيرة للإعجاب: النصائح والأخطاء الرئيسية
• سوق العمل لمديري المشاريع ومبادئ البحث عن عمل
• الاستشارة المهنية مع قسم الموارد البشرية: أسئلة المقابلة الأساسية، الجزء الأول
• الاستشارة المهنية مع الموارد البشرية: أسئلة المقابلة الرئيسية، الجزء الثاني
• تحليل المهام العملية النموذجية عند التقدم لوظيفة، الجزء الأول
• تحليل المهام العملية النموذجية عند التقدم لوظيفة، الجزء الثاني
• مقابلة مع أحد المعلمين
نتائج الربع
- المرحلة النهائية لإعداد وثائق المشروع والدفاع عن المشروع. سوف يتعلم الطلاب كيفية إنشاء سيرة ذاتية جيدة والبدء في البحث عن وظيفة.
المهارات الناعمة لمديري المشاريع
القيادة في إدارة المشاريع
• العرض الذاتي الفعال والسلوك الحازم
• التكنولوجيا والتحليل في تخطيط أنشطة المشروع
• التفويض وإدارة الصراع في أنشطة المشروع
• التحفيز في أنشطة المشروع
• الإرشاد في أنشطة المشروع
• الذكاء العاطفي
• إدارة الضغوط في أنشطة المشروع
• ديناميات المجموعة لفرق المشروع
• ورشة عمل عملية
أساسيات إدارة المنتج
أساسيات التفكير في المنتج - تحديد الحدود
• عملية إدارة المتطلبات على أساس مبادئ التفكير التصميمي
• دراسة احتياجات العميل – الأدوات الأساسية
• أفضل لاعب
• مقاييس المنتج الأساسية وتتبع النتائج
التدريب متعدد الوظائف
- ندعو الطلاب للمشاركة في تطوير منتج حقيقي كجزء من فريق متعدد الوظائف. يستمر التدريب لمدة شهرين، ويمكن أن يتكون الفريق من مدير المنتج ومدير المشروع والمصممين والمسوقين والمطورين. يتم تخصيص متتبع لكل فريق لدعم الفريق. المتتبع هو حلقة الوصل بين الطلاب ومنظمي التدريب. نتيجة المشاركة في التدريب هي إنشاء نسخة MVP للمنتج.
أ
أكنوت
03.08.2021 ز.
تنسيق ممتاز للتعلم عن بعد
المزايا: مهارات عملية، إشراف المعلم، نظام تعليمي مناسب. السلبيات: يستغرق وقتًا فراغًا لا أملك منه سوى القليل جدًا. تُعقد المحاضرات بتنسيق ندوات عبر الإنترنت، ويكون التفاعل مع الطلاب على مستوى عالٍ (تتلقى دائمًا تعليقات). من الرائع أن المهام العملية ليست رسمية، بعد التدقيق عليك تحسينها حتى...
أ
أرهاف
04.08.2021 ز.
أرتيوم
المزايا: يمكنك دائمًا مشاهدة التسجيل إذا لم يكن لديك وقت للفصل؛ هناك اختبارات في الفصول الدراسية. عرض المادة جيد. السلبيات: ليس من المناسب دائمًا حضور الفصول الدراسية للطلاب من المناطق، دورة جيدة، شكرًا للمعلمين، على وجه التحديد: شكرًا لك المعلم Dubeshko للاختبارات، والمعلم Karitsky للانغماس السلس في إدارة المشاريع والمعلم Krestyannikov عربة التسوق...