مدير مشروع في تكنولوجيا المعلومات للمبتدئين - دورة 52500 فرك. من شركة Lernmo LLC التدريب 3 أشهر تاريخ 28 نوفمبر 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
نهجنا لا يقتصر على توفير النظرية فحسب، بل المعرفة المفيدة التي يمكنك تطبيقها في عملك وتحقيق أهدافك المهنية.
خريج جامعة إنوبوليس، وصل إلى ربع نهائي بطولة العالم للبرمجة، باحث إمبريال كوليدج لندن، التي قررت في عام 2012، مع زميل لها، البدء ببساطة في كتابة التعليمات البرمجية طلب.
مشاريع جيدة، مشاريع سيئة، نجاحات وإخفاقات، استثمارات، الانتقال إلى نيويورك والعودة إلى الوطن، الأخطاء والانتصارات. كل هذا أجبرني على استشارة المئات من رواد الأعمال، وقراءة أكثر من مائة كتاب حول كيفية بناء عملية إدارة ناجحة للمشاريع وما يكمن في أساسها.
هذه الدورة هي نتيجة العمل الجاد والخبرة التي جمعتها طوال هذه السنوات التسع.
خريج كلية الرياضيات وتكنولوجيا المعلومات. موظف في مؤسسة عامة، لكنه انتقل إليها في النهاية. في عام 2017، قررت أن أجرب نفسي كمدير مشروع وفشلت. انتقلت إلى منصب فاحص، وبعد عامين عدت بخبرة إلى منصب PMa.
تم التدريب في ظروف حقيقية. تم اختبار جميع الأخطاء والنجاحات في الممارسة العملية.
أشارك خلال الدورة تجربتي "كيف أصبح مديرًا بدون تعليم متخصص" و"كيفية تجنب الأخطاء الشائعة" و"كيفية الانضمام إلى فريق تكنولوجيا المعلومات" وكيف أصبح مديرًا أعلى في شركة تعهيد في 5 سنوات.
الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشاريع في مجال تكنولوجيا المعلومات. مقدمة
من هو مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات؟ الكفاءات المطلوبة.
دورة حياة مشروع تكنولوجيا المعلومات
عملية تطوير مشروع تكنولوجيا المعلومات
مراجعة المنهجية والأساليب في إدارة المشاريع (Agile، Scrum، kanban، إلخ)
مواد مفيدة للبدء
قاموس "الترجمة من التقنية إلى الإنسانية"
الوحدة الثانية: إدارة المشاريع: التخطيط والإدارة والتنفيذ
مراحل إدارة المشروع
تشكيل الفريق وتوزيع مجالات المسؤولية
تحديد نطاق المشروع، وتخطيط إدارة المحتوى، وجمع متطلبات المشروع، وصياغة الأهداف والغايات، والمواعيد النهائية للمشروع
تشكيل مهام المشروع. تقييم مدى تعقيد المهام.
تأكيد وإدارة محتوى المشروع ومراقبة تنفيذ المشروع. سباقات السرعة والملاحم والمواعيد النهائية. تتبع ساعات أو الثقة الكاملة
كيفية تجنب توقف الفريق
بناء سير العمل. التجمعات والأيام التجريبية - ما هي وكيف ومتى يكون من المهم إجراؤها.
تطوير ومراقبة عملية الاختبار. كيف نفهم أن الاختبار كان ناجحًا وأنه لا توجد أخطاء حقًا. التحكم في نقل الأخطاء للمطورين
تسليم المشروع للعميل. تشكيل حزمة من الوثائق للدفع
الوحدة 3: العمل مع فريق. تواصل
تكوين الفريق المثالي
بناء التواصل الفعال مع الفريق
كيفية تحفيز الفريق؟
توزيع وتفويض المهام
القيمون
كيف تبقى على علم بعملية تنفيذ المشروع ولا تزعج فريقك
كيفية تقديم شخص جديد بشكل مريح للفريق أثناء عملية تنفيذ المشروع. تكيفه مع الفريق
ردود الفعل على الأداء العام للفريق وكل فرد من أعضائه
الوحدة 4: إدارة المخاطر. المواقف الحرجة والحل الفعال للمشكلات
إدارة المخاطر: تخطيط إدارة المخاطر، التحديد والتحليل، مراقبة المخاطر وإدارتها، استراتيجيات الاستجابة
ما يجب القيام به في الحالات
- المشروع لا يتناسب مع الميزانية
- تأخر المشروع من حيث المواعيد النهائية
- حالة الصراع في الفريق
- المطور اختفى ولم يعد على اتصال
- يقوم العميل بإدخال متطلبات إضافية أثناء تنفيذ المشروع
منع الوضع الحرج
الوحدة الخامسة: التفاعل مع العميل
تحديد أصحاب المصلحة، تحليل أصحاب المصلحة، إنشاء السجل
التواصل مع العميل: الأنواع، خطة الاتصال، المواقف النموذجية
نظام التقارير للعميل، التقارير المرحلية. تردد الإرسال
توصيات عملية:
-كيفية طمأنة العميل عند ظهور التوتر
-تنفيذ متطلبات العملاء الإضافية دون تعارض
الوحدة 6: توثيق المشروع وإعداد التقارير
مهمة فنية
إعداد التقارير داخل الفريق (تقرير بواسطة Sprint والمرحلة والمطورين)
التقرير المالي للمشروع
التقارير
الوحدة 7: إكمال المشروع
معايير ومقاييس الإنجاز لمشروع ناجح. ما الذي يمكن اعتباره مشروعًا مكتملًا؟
اختبار منتج المشروع
عملية نقل المشروع: العرض التقديمي للعميل - لماذا وكيف
نموذج لعرض المنتج النهائي للعميل
التحليل اللاحق للمشروع: الدروس المستفادة، وقائمة التحقق من الخروج، بأثر رجعي
المكافآت
الوحدة الإضافية 8: كتابة سيرتك الذاتية
ما هي السمات الشخصية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
مهارات العمل المطلوبة
ما هي النقاط التي لا يجب عليك التركيز عليها؟
متطلبات كتابة السيرة الذاتية
كيفية صياغة الهدف بشكل صحيح و"لماذا يجب علينا توظيفك؟"
قوالب المستندات
المعارف التقليدية
قصص المستخدم
اتفاقيات إضافية
عرض تجاري
مخططات الكتلة
الوثائق المالية
التقارير
يغطي المقرر قضايا تخطيط نطاق عمل موارد العمل، واستهلاك المواد، وتكاليف المشروع، والميزنة، والتحليل تسوية عبء العمل على موارد العمل، وتحسين المشروع من حيث التكلفة، ومبادئ إدارة المخاطر وتكوين الاحتياطيات، والإعداد الموحد التقارير. تكاليف ونفقات العمالة المخططة والفعلية، والانحرافات عن الخطة - كل شيء سيكون تحت السيطرة.
3,7
21 490 ₽