المدير - معدل 150.000 فرك. من الصحة والسلامة والبيئة، التدريب 6 أشهر، التاريخ: 17 أبريل 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
القيادة هي المهنة الثانية التي تحتاج إلى التدريب، لأن المنصب القيادي يتطلب مجموعة خاصة من المهارات. في البرنامج عليك:
01
التفكير بشكل استراتيجي وتحليل البيانات واتخاذ القرارات
02
إدارة الأداء الشخصي والمشاريع والفرق
03
بناء تفاعلات فعالة مع المديرين والموظفين الآخرين
01
التقديم (في أعلى هذه الصفحة). سيتصل بك أحد أعضاء قسم التسويق للتشاور وتحديد معايير الدفع.
02
أرسل المستندات اللازمة لإعداد العقد إلى [email protected]: نسخ ضوئية من دبلوم التعليم العالي الخاص بك التعليم، جواز السفر ينتشر مع الصور والتسجيل، رقم SNILS، وثائق تغيير الاسم (إذا التوفر).
03
سيرسل لك مدير قسم التسويق عقدًا وإيصالًا/فاتورة للدفع. قم بتوقيع العقد ودفع الفاتورة قبل تاريخ افتتاح البرنامج.
جدول التدريب
أيام الثلاثاء والخميس من الساعة 19:00 إلى 21:15 وكل أسبوعين في أيام السبت من الساعة 10:00 إلى 16:15
مستشار الموارد البشرية. مدرب التغيير الوظيفي
مدرب بمركز التدريب "جامعة البلاغة والخطابة"، مرشح للعلوم اللغوية، مدرب معتمد ACC ICF، عضو الاتحاد الدولي للتدريب ICF.
كبير المتخصصين في مختبر التعلم عبر الإنترنت وتحليل البيانات في التعليم التابع لمعهد التعليم المالي عبر الإنترنت جامعة تابعة لحكومة الاتحاد الروسي، مدرس، عالم نفس، لغوي، ماجستير في علم أصول التدريس في اتجاه "التعليم الإلكتروني" التقنيات"
إدارة الأداء الشخصي
يجب أن يكون كل قائد قادرًا على إدارة مرؤوسيه بكفاءة. لكن أي إدارة تبدأ بأنفسنا، فإذا كنا لا نعرف كيف ندير انتباهنا وطاقتنا وعواطفنا وردود أفعالنا تجاه المواقف المختلفة، فإن إدارة الآخرين تصبح وهمًا. الدورة مخصصة لأدوات زيادة الكفاءة الشخصية. سنتناول موضوعات مهمة:
- التحفيز الذاتي في عمل المدير: ما الذي يؤثر على التحفيز الذاتي وكيفية إدارته؛
- إدارة التوتر: ما الذي يسبب التوتر وكيفية إدارة رد فعلك تجاه عوامل التوتر؛
- إدارة العواطف: كيفية التعرف على العواطف وعدم قمعها، وطرق إطلاقها؛
- إدارة الوقت: فخاخ الوقت، ومهام كايروس، وكيفية تحديد الأولويات والتخطيط ليوم عملك بشكل صحيح.
التوازن في الحياة و 30 مصدرا للقوة.
استراتيجية الشركة
الإدارة في بيئة مضطربة
خلال الدورة، ستدرس وظائف الإدارة وتتقن الأدوات المستخدمة لتحسين جودة أداء المدير في الظروف الحديثة. خلال عملية التدريب، سوف تتعرف على قواعد تحديد الأهداف وتتدرب على استخدامها. سوف تتعلم مبادئ الرقابة المختصة وترى كيف تعمل. سننظر في أنواع صنع القرار الموجودة، وفي أي الحالات يكون من الأفضل استخدام نوع أو آخر. سوف ندرس مراحل اتخاذ القرار العقلاني ونتدرب على استخدام التقنيات (Fishborn، GROW، SWOT) المستخدمة في عملية اتخاذ القرار العقلاني. سنتعرف على أنواع ثقافة الشركات الموجودة في عصرنا، وكيف تؤثر على عملية إدارة المنظمة ككل.
التسويق والمبيعات
سوف تتعلم عن وظائف التسويق في الشركة. سوف تتقن أدوات إدارة تجربة العملاء، وأساليب البحث التسويقي، وتجزئة السوق، وستكون قادرًا على تقييم حجم السوق وقطاعاته. سنتعمق أيضًا في تسويق المنتجات، ونتعلم كيفية تطوير عرض قيمة المنتج واستراتيجيات المنتج. دعونا نعمل على خلق منتج مبتكر. سنعمل من خلال نظام الاتصالات التسويقية: نموذج اتخاذ قرار الشراء، ورسالة الاتصال، وتحديد المواقع، وتقييم فعالية الاتصالات التسويقية.
الناس والفرق
خلال الدورة سننظر في سبب الحاجة إلى الفريق، وكيف يختلف الفريق عن فريق العمل، وماذا المراحل التي يجب أن تمر بها لإنشاء فريق، وكيفية اختيار الأشخاص للفريق وهل هناك أشخاص مثاليون؟ فرق.
المحاسبة المالية والرقابة
بعد دراسة الدورة، سوف تفهم البيانات المالية للشركة، وستكون قادرًا على مقارنة شركتك مع منافسيها، وبالتالي "ابق إصبعك على النبض". قم ببناء عملية إعداد الميزانية في شركتك، وتعلم كيفية التخطيط للأنشطة الإنتاجية والمالية. تعلم كيفية إدارة رأس المال العامل للشركة وتقليل مبلغ الأموال المقترضة. ستتمكن من تقييم المشاريع واختيار ما يناسب الشركة “هنا والآن”. ستقوم بتطوير نظام تحكم وستكون قادرًا على الاستجابة في الوقت المناسب للتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
إدارة العمليات العجاف
ستتلقى خلال الدورة أساليب وأدوات لربط استراتيجية الشركة بالمستوى التشغيلي للإدارة. وسوف نقوم بمراجعة مفاهيم ومنهجيات التحسين المستمر (TQM، Lean، 6Sigma، TOC). دعونا نتطرق إلى قسم إدارة العمليات، وهو أمر مهم لجميع هذه المنهجيات، وننظر بالتفصيل في كيفية القيام بذلك بناء نظام إنتاج/خدمة في الشركة على أساس مبادئ Lean (Toyota نظام الإنتاج).
إدارة الاستثمار
الهدف الرئيسي للدورة هو دراسة أدوات تقييم المشروع الاستثماري من أجل اتخاذ قرار استراتيجي عمليًا فيما يتعلق بالأنشطة الاستثمارية للشركة. سوف تتعلم كيفية توليد إيرادات المشروع ونفقاته، وفهم سبب انخفاض قيمة التدفقات النقدية بمرور الوقت وما هو الخصم. ما هي المعايير الأكثر أهمية فيما يتعلق بقبول المشروع، وما هي المعايير التي يمكن إهمالها. في نهاية الدورة، بناءً على مشروع استثماري حقيقي، ستتمكن من إجراء تقييم شامل بشكل مستقل واتخاذ قرار بشأن تنفيذ المشروع عمليًا.
ادارة مشروع
تم تطوير البرنامج على أساس معايير إدارة المشاريع الدولية PMI وISO. سوف تتلقى المعرفة والأدوات اللازمة لإدارة المشاريع ليس فقط للمشاريع التنبؤية، ولكن أيضًا للمشاريع التكيفية (Agile). إتقان الأساليب والأدوات اللازمة لبدء وتخطيط المشاريع، وإدارة أصحاب المصلحة، والنطاق، والجدول الزمني، والموارد، والتكاليف، ومخاطر المشاريع. سوف نتطرق أيضًا إلى قسم لا يقل أهمية عن قيادة مدير المشروع وإدارة الفريق.
قيادة
سوف تتعلم كيف تختلف القيادة عن الإدارة. لماذا الإدارة الحديثة مستحيلة بدون قيادة؟ فهم مصادر وتأثيرات تأثير القيادة. سوف تقوم بتطوير الأدوات العملية التي ستساعدك على تطوير الكفاءات القيادية.
إدارة التغيير
اليوم، تواجه أي شركة، بغض النظر عن استراتيجيتها وموقعها وانتمائها الصناعي، تغيرات في البيئة الخارجية. تعتمد درجة النجاح في التعامل مع التغيير على مدى فعالية إدارة مشاريع التغيير الداخلي. ستساعدك الدورة على فهم سياق مشاريع التغيير وتعلم منهجية إدارتها بفعالية.
التحول الرقمي للأعمال
سوف تتعلم ما هو الاقتصاد الرقمي. ما هي الفرص المتاحة اليوم لإنشاء نماذج الأعمال. سنحلل بالتفصيل نموذجي "السوق" و"أوبر"، وقدراتهما والنظر في العواقب. دعونا ندرس منصات الصناعة الرقمية ونكتشف كيفية العمل معها بنجاح.