المهنة: "مدير المنتج الأوسط والكبير" - دورة 129000 روبل. من ProductStar، تدريب لمدة 10 أشهر، التاريخ 29 نوفمبر 2023.

المستوى الأول: "مهارات مدير المنتج الأوسط"

نحن نتقن عمليًا المهارات الصعبة لمدير المنتج

الكتلة 1: مهارات المنتج المتوسطة لتخطيط المنتج وتطويره
الطبقات:
درس تمهيدي للمهنة: المنتج الأوسط وكبار
من هو المنتج الأوسط؟
العمل مع الحزب الديمقراطي التقدمي
الإدارة المنتظمة ومؤشرات الأداء الرئيسية
أدوات مدير المنتج
وثائق مدير المنتج
اختبار سريع للفرضيات وMVP
التخطيط الأسبوعي
التخطيط متوسط ​​المدى
نهج OKR

الكتلة 2: النهج القائم على البيانات والتحليل
الطبقات:
دور المحلل في الفريق
دور ومكانة المحلل في فريق المنتج
إدارة المنتج على أساس نموذج Lean Canvas
دورات هادي
الأنواع الأساسية لمقاييس الأعمال والتحليلات البسيطة
التحلل المتري: التسلسل الهرمي المتري والهرم المتري
أساسيات جداول بيانات جوجل
الجداول المحورية
تنسيق البيانات
عرض مرئي للمعلومات
وظائف الحساب الأساسية والصيغ
وظائف وأدوات المنطق
وظائف وأدوات النص
العمل مع النطاقات
المصفوفات
التوقع

المجموعة 3: النماذج الأولية والشكل للمنتجات
الطبقات:
الإجراءات الأساسية في الشكل
العمل مع المنحنيات
تقديم عناصر الواجهة
المكتبات المحلية
النماذج الأولية والرسوم المتحركة
القيود والمكونات
الخيارات والمكتبات
مجتمع فيجما
إعداد المخططات للعمل الجماعي

الكتلة 4: أدوات NoCode وإنشاء MVP
الطبقات:
تيلدا: التعرف على المنصة
قم بإنشاء صفحتك الخاصة
العمل في زيرو بلوك
العمل مع التعديلات
الإعدادات والتصميم في تيلدا
عمليات التكامل الأساسية في تيلدا
نحول تيلدا إلى خدمة متكاملة
تخصيص حسابك الشخصي
أتمتة التحكم في الوصول
إنشاء موقع على شبكة الإنترنت من الصفر. نقل التصميم من Figma إلى Tilda
إنشاء موقع على شبكة الإنترنت من الصفر. الانتهاء من التصميم وربط قاعدة البيانات
أدوات NoCode
مباشر. نظرية
مباشر. يمارس
التعرف على فقاعة
متجر الكتروني بدون كود
أتمتة التواصل مع العملاء باستخدام برامج الدردشة الآلية
نظام الجدولة وتصور البيانات بدون كود
مبادئ تجربة المستخدم للمنتجات عالية الجودة

الوحدة 5: المهارات الصعبة - اختبار أ/ب واقتصاديات الوحدة
الطبقات:
المهارات الصعبة للمنتج
اختبار أ/ب
اختبار الفرضيات والبحث عن نقاط النمو باستخدام اختبار A/B
أساسيات الإحصاء الرياضي لاختبار A/B
اختبار إحصائي لتقييم نتائج تجربة أ/ب
هدف ومقاييس اختبار A/B
التنفيذ العملي لاختبار A/B
تقنيات الاختبار المتقدمة
أدوات اختبار أ/ب
التحليلات التطبيقية
اقتصاد الوحدة
دورة حياة العملاء والتحليل الجماعي
تحليل وظائف المنافسين

الكتلة 6: تحليل البيانات: SQL ولوحات المعلومات وتصور البيانات
الطبقات:
مقدمة إلى كتلة SQL
استخراج البيانات والمشغلين
تصفية البيانات والشروط
تحويل البيانات والعمليات في SQL
فرز البيانات والعمل مع التاريخ/الوقت
تجميع البيانات
مقدمة في قواعد البيانات
الانضمام إلى الجداول
حدد ومن الاستعلامات الفرعية
الاستعلامات الفرعية تنضم وأين
تحديث وإضافة وحذف البيانات
إنشاء وتعديل وحذف الجداول
عمليات النص ووظائف النافذة
تسريع الاستعلام وتحسينه، وتعبيرات الجدول
مشروع ليغو النهائي
نظرة عامة على البرامج الرئيسية
توحيد ممارسة SQL
أدوات تصور البيانات
العمل مع لوحات المعلومات
إعداد لوحات المعلومات

الكتلة 7: المهارات الشخصية للمنتجات والعمل مع أصحاب المصلحة
المهارات الناعمة للمنتج
العمل مع الفريق
كيفية حماية المشروع من الفريق وأصحاب المصلحة
الباطن
إعداد المتحدث: من أين نبدأ؟
أداء مثير للاهتمام ولا يُنسى: كيف نجعله هكذا؟
كيفية التغلب على رهاب المسرح
التفكير في التصميم

المرحلة الثانية: "التخصص وإنشاء المنتجات من 0"

تحديد تخصصك وتعلم كيفية إطلاق منتجك
الخيار لك: استكشاف واحد أو كل التخصصات

الكتلة 1: تخصص مدير منتجات الأجهزة المحمولة
الطبقات:
تصميم تطبيقات الهاتف المتحرك
كيفية القيام بالتحويل على متن الطائرة
إعداد تحليلات الأجهزة المحمولة واختبارات A/B
إنشاء واختبار النموذج الأولي لتطبيق الهاتف المحمول
فهم الجوانب التقنية لتطبيقات الهاتف المحمول
الترويج لتطبيق الهاتف المحمول لجمهور موجود
العمل مع Appstore وGoogle Play
التسويق عبر الهاتف المحمول
تقارير قياس التطبيقات الأساسية

الكتلة 2: تخصص مدير تسويق المنتجات
الطبقات:
مدير تسويق المنتجات. من هو PMM، لماذا هناك حاجة للفريق وكيف تصبح واحدًا؟
نمو القرصنة
مقدمة في تحليلات التسويق
بناء التحليلات في تسويق الأداء
كيف تعرف كم يكلفك عملاؤك
أساسيات تحليلات CRM. فئات الزبائن
مقدمة في بحوث التسويق
مقدمة في التحليلات الرقمية: المفاهيم والأدوات الأساسية
الإعدادات الأساسية لأدوات التحليلات Google Analytics وYandex Metrica
تقارير Google Analytics الأساسية. المقاييس والمعلمات
تقارير Yandex Metrica الأساسية. المقاييس والمعلمات
ميزات GTM والميزات الرئيسية
قدرات GTM المتقدمة. حالات عملية
أدوات تحليل التطبيقات

الكتلة 3: التخصص الفني ومدير المنتج ML
الطبقات:
مدير المنتج الفني
الأساسيات التقنية
بنية تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية
تحديد نقاط نمو الأعمال للشركة حيث يمكن أن يساعد تعلم الآلة
قائمة مرجعية لتنفيذ مهام ML في الشركة والفريق
أفضل الممارسات للعمل مع فريق BigData/ML
العمل مع مجموعات البيانات والنماذج. اختيار ميزة
ورشة عمل: إنشاء وإطلاق مجموعة بيانات
التحقق من صحة نتائج الأعمال لإطلاق وظائف الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي
حالات المنتجات التقنية: الخدمات الداخلية، إدارة علاقات العملاء، الفوترة

الكتلة 4: التخصص: تفاصيل الصناعة
لفهم عميق لتفاصيل الصناعات التي تهمك

B2B
ميزات عمل المنتج في الأعمال التجارية غير المتصلة بالإنترنت
كيفية تطوير الكفاءات في الصناعات المختلفة: حالات FinTech، GameDev، EdTech
البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية
البنوك والاتصالات والشركات الكبرى
الشركات الناشئة
شركات اجنبية

الكتلة 5: إنشاء وإطلاق المنتجات من 0
الطبقات:
حساب السوق والأسهم
ابتكار منتجات جديدة وطرحها في الأسواق
أبحاث السوق لمنتج جديد
العمل مع فريق موزع
التعاقد مع فريق
تحديد المواقع المنتج، وتطوير USP
التعاون مع فريق التسويق
مهام المبيعات عند إطلاق منتج جديد
المحور
إعادة التشغيل
تحقيق الدخل
في الخارج
فريق hackathon لإطلاق منتج من 0

المستوى 3: "المهارات العليا في المنتج وCPO"

تعلم العمل على الإستراتيجية وإدارة فريق المنتج

الكتلة 1: أدوات التحليلات والتصور
الطبقات:
مقدمة إلى Power BI
استعلام الطاقة: الحصول على البيانات وتحويلها
نموذج البيانات في Power BI
DAX (تعبيرات تحليل البيانات)
العمل مع التقارير وتصور البيانات
خدمة Power BI وإنشاء لوحة معلومات
باور بي + بايثون
المشروع النهائي: أوبر وليفت
مقدمة إلى التابلوه. تقديم البنية التحتية لـ Tableau
نماذج البيانات والحسابات الجدولية في التابلو
الخيارات ومستويات التفاصيل
الأسماء المستعارة، والفرز، والإجراءات
تطوير لوحات المعلومات. إعداد التفاعل بين التصورات
إمكانية نقل وجمع البيانات من أنظمة التحليلات - ClickHouse وOWOX وBigQuery

الكتلة 2: العمل على الإستراتيجية
الطبقات:
التفكير الاستراتيجي للمنتج
مجموعة أدوات للعمل على الاستراتيجية
مقاييس المنتج المخصصة
اعتماد الميزة
تحديد الأولويات
استراتيجية المنتج والرؤية

الوحدة 3: إدارة الميزانيات والمالية
الطبقات:
العمل مع الميزانيات
التمويل والأرباح والخسائر

الوحدة 4: إدارة فريق المنتج
الطبقات:
منهجيات الإدارة
أدوات الإدارة
كيفية إدارة فريق المنتج (الجزء الأول)
كيفية إدارة فريق المنتج (الجزء الثاني)
العمليات في فريق المنتج، فتح وإغلاق المنتجات
اختلافات الصناعة في فرق المنتج وأساليبه
خروج المنتج إلى الأسواق العالمية
إدارة منتجات الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة
كبار المنتجات وأدوات CPO

أطروحة والمساعدة في التوظيف
الطبقات:
العمل على مشروع أطروحة لمحفظة
المقابلة والتوظيف
العمل كمدير المنتج
كيف تصبح مدير منتج
الدفاع النهائي والمشاورات