"إدارة المخاطر (برنامج المدرسة العليا للإدارة والابتكار)" - دورة 20000 روبل. من جامعة ولاية ميشيغان، التدريب 15 أسبوعًا. (4 أشهر)، التاريخ: 29 نوفمبر 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
الغرض من الدورة هو تطوير مجموعة معقدة من المعرفة والمهارات النظرية والعملية الحديثة لدى الطلاب في مجال تحديد وتقييم ومواجهة أحداث المخاطر في الشركات. تقليل المخاطر وضمان أمن الأعمال، وبناء عمليات إدارة المخاطر، وإجراء تحليل وتقييم المخاطر، وتحليل المخاطر المالية من منظور فرص وشروط جذب رؤوس أموال إضافية، وإدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والاستثمارية، وقياس ربحية الأعمال مع الأخذ بعين الاعتبار المخاطر. تعتبر إدارة المخاطر أداة لتحقيق أقصى قدر من الربحية، مع الأخذ بعين الاعتبار مخاطر الخسائر المحتملة. إدارة المخاطر ليست تقنية تسمح لك بتجنب الخسائر تمامًا. مخاطر الخسارة، وخاصة المالية، تصاحب أي عمل. تسمح لك إدارة المخاطر فقط بالتنبؤ بالمخاطر والخسائر المحتملة، وبالتالي القضاء على عامل المفاجأة، وكذلك تطوير أساليب فعالة لتقليل الخسائر. يركز المقرر على دراسة النظام المتكامل لإدارة المخاطر في المؤسسة. تحليل المخاطر النوعية والكمية. مراحل نضج نظام إدارة المخاطر. معايير ISO 31000 وCOSO EnterpriseRiskManagement.
المنصب: محاضر أول في المدرسة العليا للإدارة والابتكار بجامعة لومونوسوف موسكو الحكومية، وخبير ممارس في مجال تمويل الشركات، ومدرب أعمال
1. المخاطر في الأعمال الحديثة
تفاعل إدارة المخاطر مع وظائف الإدارة الأخرى.
موضوعية إدارة المخاطر.
المخاطر: الجانب الإيجابي والسلبي للتوقعات. المخاطر: إدارة المرونة (رد الفعل والاستباقية). مخاطر العمليات التجارية ومخاطر الأصول.
2. تصنيف المخاطر.
طرق تصنيف المخاطر لأغراض اتخاذ القرارات الإدارية. المخاطر التي يمكن السيطرة عليها والتي لا يمكن السيطرة عليها.
المخاطر الداخلية والخارجية. المخاطر الاقتصادية والسياسية العامة (المخاطر البيئية). مخاطر العمليات التجارية: أنواعها وأسباب حدوثها. المخاطر التشغيلية – كفاءة وفعالية إدارة الاستثمار. إدارة المخاطر – الجهل بأساسيات إدارة المخاطر، والإجراءات غير القانونية من جانب مدير الشركة. مخاطر تكنولوجيا المعلومات هي التناقض بين تكنولوجيا المعلومات واختصاصات الشركة. مخاطر الولاء - الاحتيال.
المخاطر المرتبطة بالمعلومات لاتخاذ القرار. المخاطر التشغيلية - عدم كفاية مؤشرات الأداء الرئيسية. المخاطر الاستراتيجية هي تقييم غير كاف لقيمة نموذج العمل.
مخاطر السوق المالية – التقلبات، السيولة، تركيز الموارد الائتمانية، التغيرات في السياسات الائتمانية للبنوك.
3. مصادر لتطوير نظرية وممارسة إدارة المخاطر. 4 مصادر لتطوير النظرية والممارسة لإدارة المخاطر:
1. الإحصاء ونظرية الاحتمالات.
2. المؤلفون اقتصاديون.
3. نظرية الموثوقية.
4. الأزمات المالية (الولايات المتحدة الأمريكية 1929، انهيار العملة 1967، اليابان 1987-1989).
4. ثقافة إدارة المخاطر.
1. خطر الشهية. الرغبة في المخاطرة.
2. تصنيف الأصول (المضاربة الأساسية مع الخيار).
3. ثقافة المخاطر وبيئة الرقابة.
4. فشل الأعمال الكبرى بسبب عدم كفاية أنظمة إدارة المخاطر.
• قضايا سوميتومو/هاماناكا والضفة الشرقية والغربية (فيينا)، 1980.
• قضايا LTCM والحظر، 1990.
• حالات إنرون وورلدكوم، أوائل عام 2000.
• نتج عنه قانون SOX ونموذج COSO اللاحق.
• انهيار مشتقات الرهن العقاري عام 2008.
• قضية سوسيتيه جنرال/ كيرفيل، 2008.
• تطوير أساليب جديدة لتنظيم إدارة المخاطر في عام 2010 من خلال الإخفاقات الجديدة.
استمرار الدورة موجود في قسم التدريب المتقدم (توجد تعليمات الانتقال إلى موقع جامعة موسكو الحكومية في الأقسام التالية).
5. تقييم المخاطر. التحليل الكمي للمخاطر.
1. تحليل المخاطر وتحديد أولوياتها.
2. معامل بيتا.
3. VaR (القيمة المعرضة للخطر) كأداة لتقييم واتخاذ القرارات قصيرة المدى.
4. ROV (تقييم الخيارات الحقيقية) كأداة لتقييم واتخاذ قرارات طويلة الأجل فيما يتعلق بالمشاريع الاستثمارية.
5. تطبيق شجرة القرار لاتخاذ قرارات التطوير الاستراتيجي.
6. ورشة عمل حول حساب مؤشرات المخاطر الرئيسية.
6. خريطة المخاطر كأداة لتحليل المخاطر والسيطرة عليها.
الغرض وهيكل خريطة المخاطر.
أمثلة على رسم الخرائط لمختلف الصناعات.
سجل المخاطر لشركة التصنيع.
تجميع قاعدة بيانات لأحداث المخاطر التي حدثت. تحديث قاعدة المخاطر: سنوية وربع سنوية. الإجراءات والأشخاص المسؤولين.
7. نموذج إدارة مخاطر الأعمال.
1. تطبيق أحكام قانون ساربانيس أوكسلي في ممارسة إدارة المخاطر للشركات العالمية.
2. نموذج كوسو. هيكل النموذج وتحليل مخاطر الأعمال. تطوير الاستراتيجيات. أداء النموذج.
3. نهج متكامل لتنظيم إدارة المخاطر ونظام الرقابة الداخلية التنسيق بين إدارة المخاطر وخدمة الرقابة الداخلية. دور التدقيق الداخلي.
8. عملية إدارة المخاطر مع تحليل العواقب والأسباب.
1. عملية إدارة المخاطر.
2. المخاطر المحتملة للعملية/الوظيفة/المتطلبات، وأهميتها وآليات حدوثها، وإجراءات الوقاية والكشف، وتحديد رقم أولوية المخاطر والإجراءات الموصى بها.
9. تطوير تدابير مكافحة المخاطر.
طرق مواجهة المخاطر. تنويع.
تجنب. يراقب. عدم وجود عمل (واعي). التحوط.
برامج تجنب المخاطر. تقييم العواقب الرقابية لتدابير مكافحة المخاطر. تغيير احتمال وقوع حدث.
نفقات تجنب المخاطر، ميزات العمل على مخاطر مجموعة الصحة والسلامة البيئية والبيئة، تجربة الشركات الروسية في إدارة المخاطر.