"نحيف. الإنتاج الهزيل" - بالطبع 28000 روبل. من جامعة ولاية ميشيغان، التدريب 3 أسابيع. (شهر واحد)، التاريخ: 23 مايو 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
يواجه كل مدير لشركة تصنيع اليوم الحاجة إلى الجمع بين "غير المتوافق": ضمان الجودة العالية بأسعار منخفضة، وأوقات التسليم القصيرة مع نطاق متزايد باستمرار و الطلب غير المستقر. تتيح لك المعرفة بأساليب الإنتاج الخالي من الهدر والقدرة على تطبيقها عمليًا مواجهة تحديات عصرنا.
وفي منتصف الثمانينيات، شعرت الشركات الأمريكية بالقوة الكاملة للأساليب الجديدة في إدارة الإنتاج عندما أغرق اليابانيون فجأة أسواق الولايات المتحدة وأوروبا الغربية بمنتجاتهم. أعلى مستويات الجودة والأسعار المعقولة والتقنيات الحديثة - لم يتوقع أحد هذا من اليابانيين، الذين لم ينظر إليهم أحد في ذلك الوقت على أنهم منافسون جادون. كيف تمكنوا من القيام بذلك؟
لقد حير العديد من الخبراء من هذا السؤال في ذلك الوقت. أصبح تعميم التجربة اليابانية هو المفهوم الذي أطلق عليه الأمريكيون الإنتاج الهزيل أو في الترجمة الروسية - "الإنتاج الهزيل".
ستعرفك دورتنا على تاريخ المفهوم ومبادئه وأساليبه الأساسية، وستزودك بالمعرفة اللازمة لزيادة كفاءة إنتاجك.
يتم إجراء الدروس من قبل أوليغ أناتوليفيتش نوفيكوف، الذي يتمتع بخبرة عملية غنية بسنوات عديدة في العمل مع مؤسسات مختلفة الأحجام ومن مختلف الصناعات في كل من روسيا وأوروبا الغربية. سيتم فحص الأسئلة النظرية باستخدام حالات حقيقية لشركات التصنيع. أثناء التدريب، ستتاح لك الفرصة لطرح الأسئلة والنظر في مواقف محددة في أنشطة الإنتاج الخاصة بك.
مدة التدريب – 36 ساعة (24 ساعة من الدروس الصفية مع المعلم، 12 ساعة من الدراسة المستقلة للمواد).
شكل التدريب - عن بعد، زووم.
تكلفة التعليم - 28000 روبل.
تاريخ البدء - 23 مايو 2023.
وثائق عند الانتهاء من التدريب:
- شهادة تدريب متقدم من جامعة إم في لومونوسوف موسكو الحكومية (باللغة الروسية).
- شهادة إتمام دورة المدرسة العليا للإدارة والابتكار (الكلية) بجامعة إم في لومونوسوف موسكو الحكومية (باللغة الإنجليزية).
يتم إبرام اتفاقيات التدريب مع الأفراد والكيانات القانونية.
يتم التسجيل للدورات عبر البريد الإلكتروني [email protected]، من خلال استمارة التسجيل الموجودة في الصفحة.
للتسجيل أو طرح الأسئلة يمكنكم التواصل مع مدير الدورة أنطون مارتيانوف مباشرة عبر الواتساب أو التلغرام. الرقم +79264827721.
رقم الهاتف الموحد لمكتب عميد الكلية: 74959328073+
الموضوع 1. جوهر مفهوم التصنيع الخالي من الهدر.
تاريخ ظهور مفهوم "التصنيع الخالي من الهدر".
مكان المفهوم في إدارة الإنتاج.
المفاهيم والمصطلحات الأساسية.
الموضوع 2. المبادئ الأساسية للتصنيع الهزيل.
توجه الأعمال نحو خلق القيمة للمستهلك.
مفهوم القيمة والخسارة. تصنيف الخسائر. خسائر النوع الأول والثاني.
ثلاث فئات من العمليات.
الموضوع 3. قيمة التيار. دورة ودورة الإنتاج.
مفهوم تدفق القيمة، تنظيم التدفق، خصائص التدفق.
تحليل التدفق (مخططات السباغيتي، ورسم الخرائط). خريطة تدفق VSM للحالة الحالية والمستقبلية. نسبة الخسارة.
ضمان استمرارية وانتظام التدفق. براعة العملاء وبراعة الإنتاج. دورة الإنتاج ودورة العمليات. الأماكن الضيقة. طرق تسوية مدة العمليات.
الموضوع 4. مبادئ "سحب" و"دفع" المنتج.
جوهر مبادئ "سحب" و "دفع" المنتج. التأثير على الإنتاجية والعمل الجاري.
التحكم بالسحب. طرق كانبان والسوبر ماركت.
التحكم بالسحب. طريقة كونويب.
الموضوع 5. مفهوم التحسين المستمر: عملية التحسين المستمر (CIP). النهج الياباني والغربي التقليدي للتنمية والابتكار. فلسفة الكايزن. مبادئ كايسدن. التحسن الدوري. دورة ديمنج (PDCA). التحسين المستمر والمنافسة.
الموضوع 6. شروط وأمثلة التنفيذ الناجح لمفهوم التصنيع الخالي من الهدر. شروط التنفيذ الناجح لمفهوم التصنيع الهزيل في المؤسسة. مشاركة الموظفين. قادة التغيير. أمثلة من ممارسة الشركات الأجنبية والروسية.