تنفيذ نظام فعال للأجور - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب، التاريخ: 29 نوفمبر 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
في أي الحالات يتم تحديد زيادة الأجور؟ ما هي الأخطاء التي يتم ارتكابها غالبًا عند تحديد ساعات العمل؟ كيفية حساب الأجزاء الثابتة والمتغيرة من الراتب؟ خلال الندوة، سوف يتعرف الطلاب على الممارسة القضائية فيما يتعلق بقضايا فهرسة الأجور والنظر في خوارزمية التطوير التوصيف الوظيفي، سيشارك في ورشة عمل حول طرق تحديد الدرجات والمبادئ الأساسية لنظام الأداء إدارة
دكتوراه استشاري في الإدارة والتدريب وتطوير الموظفين. لديه خبرة عملية في تطوير وتنفيذ تقنيات الموارد البشرية في تجارة التجزئة.
مدرب أعمال، وخبير في قانون العمل، ومؤلف ومقدم ورش عمل حول إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين.
مدرب أعمال، وخبير في قانون العمل، ومؤلف ومقدم ورش عمل حول إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين.
التنظيم القانوني للأجور ومعايير العمل
• تنظيم الأجور.
• الأجر هو قضية رئيسية في علاقات العمل.
• القوانين التنظيمية التي تنظم الأجور. اللوائح المحلية المتعلقة بالأجور.
• شروط دفع الأجور.
• قضايا أخرى تتعلق بتنظيم الأجور: تغيير البنك، الفهرسة، إصدار قسائم الرواتب، البدلات.
• المسؤولية عن الأجور المتأخرة. التنظيم القانوني للمكافآت.
• ساعات العمل: القاعدة والانحرافات عن القاعدة. وصف الوظيفة.
• الحالات غير القياسية عند تسجيل ساعات العمل.
• ساعات العمل غير النظامية والعمل الإضافي، والأعمال الورقية.
• إعداد وتغيير الأوصاف الوظيفية.
• تقنين العمل. التغيرات في الأجور.
• أنواع معايير العمل واستخدامها في المنظمات.
• التصوير الفوتوغرافي وقت العمل: المفهوم. تنظيم التصوير وقت العمل. استخدام النتائج.
• خيارات لتغيير الأجور.
بناء نظام الأجور على أساس الدرجات
• بناء نظام الدرجات في الشركة.
• أساليب التقييم الوظيفي.
• وصف الوظيفة.
• إجراء تقييم على أساس العوامل.
• المقارنة مع السوق.
• نهج إصلاح الأجور.
• اختيار سياسة التعويض. حالات.
• بناء نطاقات الرواتب.
• المراجعة والفهرسة.
• إدخال نظام الدرجات.
تطوير نظام المكافآت. نظام إدارة الأداء. بطاقة الأداء المتوازن BSC
• الإدارة بالأهداف، MBO، KPI وBSC.
• نهج PM العام لتحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• تحديد معايير الأداء للموظفين والقسم ككل.
• نظام لتقييم الإدارات والموظفين بناء على مؤشرات الأداء.
• التنظيم والتنفيذ الفعال لعملية تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية في العمليات التجارية.
• مميزات استخدام نظام مؤشرات الأداء الرئيسية.
• حوافز مالية فعالة لتحقيق النتائج.
• سياسة المكافآت والمكافآت، والتكامل مع مؤشرات الأداء الرئيسية.
• مشروع تطوير وتنفيذ نظام الإدارة المبني على النتائج.
• ورشة عمل وحلول جاهزة.
إدارة التغيير عند العمل مع الموظفين
• الثقافة المؤسسية كبيئة للتغيير.
• محور التغيير: الناس والنظام. التغييرات المتتالية.
• طرق البحث: المسوحات والاستبيانات.
• مجموعات الخبراء وأساليب التطوير.
• مجموعات التركيز وطرق المناقشة.
• الصراعات عند تطوير وتنفيذ التغييرات.
• مقاومة التغيير.
• تنفيذ التغييرات.
• استدامة التغيير.
• إتصال داخلي.