دورة إدارة الفريق للمديرين - الدورة 72000 روبل روسي. من ورشة عمل ياندكس، التدريب 4 أشهر، تاريخ 7 ديسمبر 2023.

تستمر الدورة 4 أشهر، تحتاج إلى تخصيص 4-7 ساعات في الأسبوع للدراسة

الجزء التمهيدي مجاني 2 ساعة

يضع اهداف
- إتقان الخوارزمية والحصول على قائمة مرجعية حول كيفية تعيين المهام بشكل صحيح
- تعلم كيفية صياغتها حتى لا تصاب بخيبة أمل من النتيجة
— سوف تكتشف كيفية فهم الموظف الذي من الأفضل أن يعهد إليه بمهمة محددة
— تعرف على ما يجب عليك فعله إذا وضع مديرك أهدافًا غامضة

الوحدة 1، 4 أسابيع

الإدارة التشغيلية: الأولويات والتفويض:

 - تعلم كيفية تحديد الأولويات في سلسلة لا نهاية لها من المهام

 — إتقان مهارة التفويض: كيفية اختيار موظف لمهمة محددة والتحكم في العمل وقبول النتيجة
 - تحليل أخطاء التفويض الشعبي
 - فهم كيفية الموازنة بين الإدارة الجزئية ونقص السيطرة

مجال الاتصالات:
 - يمكنك تقليل عدد الاجتماعات في التقويم الخاص بك
 — تعرف على كيفية الالتقاء بشكل أفضل مع موظفيك 1:1
 - إعداد عملية واضحة لإدارة اجتماعات الفريق
 — ستجد إجابات عن سبب تحدثك مع الموظف عن شيء واحد، لكنه فهم كل شيء بشكل مختلف
 - تعلم كيفية إدارة توقعات الفريق ومديرك والزملاء الآخرين

الوحدة 2، 4 أسابيع

إعداد العملية: فعالية الفريق

العمليات:
— وصف العمليات في فريقك، والعثور على نقاط النمو
- تعلم كيفية جعل الفريق يعمل ككائن واحد
— فهم كيفية تقييم نتائج عمل فريقك

فعالية الفريق:
- ستكتشف كيفية تقديم تعليقات تنموية دون الشعور بالتوتر
- تحليل فعالية الفريق والموظفين الأفراد
- تعلم أدوات لتحسين كفاءة الموظفين

الوحدة 3، 4 أسابيع

فريق التطوير

التوظيف والطرد:
 - تعلم كيفية توظيف الموظفين: بدءًا من الملف الوظيفي وحتى التكيف مع الوافد الجديد
 — تعلم كيفية طرد الموظفين وعدم الشعور بالذنب تجاه هذا القرار

تطوير الموظفين:
 — إتقان خوارزمية واضحة لإجراء اجتماعات التطوير
 – ستكون قادرًا على وضع خطة تطوير للموظفين
 — سوف تفهم كيفية الموازنة بين أهداف العمل وتطوير موظف معين عندما لا تتطابق هذه الأهداف

الوحدة 4، 4 أسابيع

إدارة التغيير

- ستكتشف كيفية الإجابة على الأسئلة المحرجة التي يطرحها الفريق حول زيادة الرواتب وتسريح العمال القادم
— سوف تكون قادرًا على مناقشة مديرك حول سبب ضرورة تغيير شيء ما
— سوف تفهم كيفية إشراك الفريق في تنفيذ التغييرات إذا كانوا لا يريدون ذلك
- تعلم أن تقول "لا" للموظفين عندما يقدمون اقتراحات

الوحدة 5، أسبوع واحد

اللقاء الأخير مع المرشد

- تلخيص البرنامج بأكمله
- حدد أهدافًا للتطوير الخاص بك
- ضع خطة لتطويرك كقائد

مشاورة فردية موسعة