التحليل المالي: تقييم الوضع المالي للشركة. التدريب المتقدم - الدورة 36900 روبل روسي. من كلية موسكو للأعمال، التدريب 16 ساعة أكاديمية، التاريخ: 11 ديسمبر 2023.

الخبرة العملية

2010 – الحاضر الخامس. — مركز التقييم والاستشارات المستقل، شريك إداري، مثمن
2010 – الحاضر الخامس. — جامعة موسكو المالية والصناعية "التآزر"، أستاذ مشارك
2008 — تقييم إرنست ويونغ، مستشار أول
2005-2008 - أكاديمية موسكو المالية والصناعية، أستاذ مشارك
2003-2005 — روزإكسبرتيزا، كبير المتخصصين
2002-2003 — ARNI، مثمن خبير في قسم التقييم

الكفاءات المهنية

تقييم الأعمال والعقارات التجارية والأصول
النماذج المالية
استشارات في مجال جذب الاستثمارات وتخطيط الأعمال
الاستشارات الاستراتيجية
المساعدة في عمليات الاندماج والاستحواذ فيما يتعلق بإعداد المستندات وحسابات قيمة الأعمال

العملاء

مجمع لوجنيكي الأولمبي، VTB، شركة الطائرات المتحدة، Uralkali، مصنع أورال للسيارات، Alrosa، Rostelecom، Agrisovgaz، سترويغاز كونسولتينغ، آلات الطاقة، شركة البلطيق للمشروبات القابضة، أفيسما، لينزولوتو، شركة كراسنويارسك للفحم، أوبن إنفستمنتس، موسكو للكتب المدرسية و الطباعة الحجرية للخرائط

الأنشطة التعليمية

2010 – الحاضر الخامس. - جامعة موسكو المالية والصناعية "التآزر"
2010-2012 — جامعة MSTU "ستانكين"، كلية إدارة الأعمال "ميريت"
2005-2008 — أكاديمية موسكو المالية والصناعية
2003-2006 – جامعة موسكو الحكومية للاقتصاد والإحصاء والمعلوماتية

الخطب والمنشورات

مؤلف أكثر من عشرة منشورات حول القضايا الراهنة المتعلقة بالأعمال التجارية وتقييم الممتلكات

تعليم

2002-2006 — جامعة موسكو الحكومية للاقتصاد والإحصاء والمعلوماتية والتمويل وتداول الأموال والائتمان
2000-2002 — جامعة موسكو الحكومية للاقتصاد والإحصاء والمعلوماتية، تقييم المؤسسات (الأعمال)
1997-2002 — جامعة موسكو الحكومية للاقتصاد والإحصاء والمعلوماتية والفقه

"إذا لم تفكر في سمعتك، فسوف يفكر الآخرون في ذلك..." لدى مدير المكتب المختص مجالان رئيسيان للعمل: تنظيم أنشطة المكتب والحفاظ على سمعة الشركة. تتضمن تفاصيل هذا المنصب الجمع بين بعض المهام الإدارية والوظيفة التمثيلية، الأمر الذي يتطلب مستوى معينًا من المهارات الدبلوماسية. تركز أنشطة مدير المكتب في نفس الوقت على التفاعل مع الفريق الداخلي (الموظفين) وإقامة اتصال مع العملاء، وبالتالي فإن إيجاد التوازن أصعب مما يبدو عليه النظرة الاولى. الدورة مخصصة لتحليل مفصل لكفاءات متخصصي المكاتب: فهي تسمح لك بتطوير نماذج الحلول القضايا الإدارية والاقتصادية والنظر في أنواع مختلفة من المواقف التي تتطلب تطبيق القواعد علاقات عمل. سوف يتعلم المشاركون أساسيات علم النفس وإدارة الصور، وإدارة الوقت وممارسات التخطيط، والفروق الدقيقة في تنظيم الاجتماعات وإدارة بيئة الشركة.

يعد التكيف مع الظروف المتغيرة والأفكار الجديدة ضروريًا لتطوير الشركة وهو عنصر أساسي في أي استراتيجية عمل. ولكن كيف يمكن تنفيذ استراتيجية في ظروف لا يوجد فيها ما يمكن البناء عليه؟ في عصر تتعرض فيه الأعمال التجارية للتهديد وتحتاج بشكل خاص إلى حلول متقدمة، فإن الابتكار هو أصعب شيء يمكن البدء به. تتفاقم النزعة المحافظة الداخلية، المتأصلة في جميع الشركات بدرجة أو بأخرى، خلال فترات عدم الاستقرار، كما أن عدم وجود مبادئ توجيهية واضحة للمستقبل يحرمها من الدعم عند التخطيط. الغرض من الندوة هو مناقشة شروط الابتكار الفعال في المؤسسات وبناء برنامج ثابت لتنفيذها.

مدة وشكل التدريب: 16 ساعة أكاديمية شخصيًا أو عبر الإنترنت. في الظروف التي تحدد فيها الشركات مسارا لخفض التكاليف، تنشأ مسألة تحسين الأجور واحدة من أولى القضايا. في مثل هذه الحالة، من المهم بشكل خاص الامتثال لجميع متطلبات تشريعات العمل، والتي يمكن تعديلها بشكل أكبر أثناء الأزمة. ولا يقل أهمية عن ذلك تشكيل أنظمة جديدة لحساب الأجزاء الثابتة والمتغيرة من الأجور واعتماد مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة، ومراجعة نظام المزايا والتحفيز غير المادي للموظفين. ستكون الندوة مفيدة لمديري الموارد البشرية وكبار المحاسبين والمتخصصين في قانون العمل ومحامي الشركات والمديرين وأصحاب الأعمال.