0
عدد المشاهدات
إدارة محافظ المشاريع والمنتجات والخدمات - دورة 21.490 روبل روسي. من الأخصائي، التدريب 16 ساعة دراسية، تاريخ 1 يونيو 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
المعلم الرئيسي للمركز، رئيس اتجاه "تقنيات التدريس المبتكرة". دكتوراه في العلوم التقنية تخصص "تحليل النظم في نظم المعلومات". صاحب مناصب مرموقة بفمب (®)،بي جي إم بي ®,بمب®، خبير ITIL®، ITIL 4.0. مدير محترف، قائد استراتيجي، مالك منتج معتمد من DASA، مدرب معتمد بمب® و إيتيل®, مدرب تدريب معتمد عبر الإنترنت بمب®،إيتيل 4.0 و داسا.
تعمل في التدريس منذ أكثر من 15 عامًا، وهي مؤلفة الدورات والندوات في المركز، وأكثر من 80 عملاً علميًا و20 عملًا منهجيًا. الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات - أكثر من 25 عامًا، منها أكثر من 15 عامًا - في مجال إدارة المشاريع ومحافظ المشاريع والمنتجات والشركات الناشئة؛ لديه خبرة في الاستشارات المتعلقة بإدارة المشاريع والتغييرات التنظيمية (التحول الرقمي) في عدد من الشركات الكبرى.
نفذت أكثر من 20 مشروعًا في الصناعات التالية: تكنولوجيا المعلومات (بما في ذلك حلول الويب، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات)، والتعليم، والمعادن، والتأمين، والاتصالات. أشهر العملاء الذين عمل معهم دانيل يوريفيتش: Siemens Telecom CIS، Microsoft، Royal Canin، PepsiCo Rus، Accenture، Pharmstandard، Myasnitsky Ryad. دانيل يوريفيتش لديه ضخمة
الخبرة في بناء الشراكات مع الشركات الكبرى، بما في ذلك مايكروسوفت، سيتريكس وإلخ.منذ عام 2015 يعمل دانيل يوريفيتش بنشاط في الشركات الناشئة كشريك (سلسلة من المنتجات للأشخاص الذين يعانون من ضعف السمع؛ نظام شهادة التعليم عبر الإنترنت) وكمرشد (IAMCP، G-Accelerator).
دانيل يوريفيتش هو مشارك منتظم في المؤتمرات الدولية، بما في ذلك PMXPO 2019، وPMI Talent and Technology Symposium، وPMI® Organizational Agility Conference وغيرها. لمدة عامين على التوالي، عمل كمتحدث في DevOps Pro موسكو 2019-2020. يعمل باستمرار على تحسين المهارات في تدريبات البائعين (DASA، Peoplecert). اجتياز التدريب والتقييم (التقييم) بنجاح لتصبح مدرب PMP وفقًا للإصدار الجديد.
وباستخدام خبرته الواسعة وموهبته التعليمية الرائعة، يعرض المادة بعدد كبير من الأمثلة. يثير بمهارة مناقشات مثمرة في المجموعات ويجيب على جميع الأسئلة بالتفصيل. سوف يقدم لك دانيل يوريفيتش ليس الأساليب المجردة، ولكن كيف يتم ذلك العمل في الممارسة العملية مع الأخذ في الاعتبار التشريعات وخصائص ممارسة الأعمال التجارية.
وحدة 1. مفهوم محفظة المشروع. مشكلات إدارة المحافظ (1 أكاديمي. ح.)
- ما هي المحفظة وإدارة المحافظ؟
- أهداف العمل والإدارة التنظيمية
- استراتيجية الشركة وإدارة محفظة المشاريع
- الترابط بين أنواع الإدارة: التنظيمية، المحافظ، البرامج، المنتجات، المشاريع، الخدمات التشغيلية
- المتطلبات الأساسية لإنشاء المحفظة
- تكامل دور المحفظة
- نظرة عامة على المعايير والأطر
الوحدة 2. تكوين المحفظة: البرامج والمنتجات والمشاريع والأنشطة التشغيلية (2 أ. ح.)
- الأهداف الإستراتيجية للشركة
- القواعد الارشادية
- إنشاء حالة عمل للمحفظة
- الرغبة في المخاطر الاستراتيجية
- الغرض والمكونات
- كيفية ارتباط البرامج والمنتجات والمشاريع والأنشطة التشغيلية
- معايير الإدراج في المحفظة
- ورشة عمل: تطوير حالة عمل لمحفظة أعمال
الوحدة 3. هيكل ومكونات إدارة المحافظ الاستثمارية. دور مدير المحفظة (3 أ. ح.)
- مستوى نضج الشركة ومتطلبات المحفظة
- القواعد الارشادية
- مجالات إدارة المحافظ
- أصحاب المصلحة الرئيسيين
- إدارة الاتصالات
- مجالات الخبرة في إدارة المحافظ الاستثمارية
- عوامل الإدارة الفعالة للمحفظة
- هيكل الحوكمة
- دور مدير المحفظة
- المعيار المهني لمدير محفظة المنتجات
- ورشة عمل. تطوير الهيكل القيادي
الوحدة 4. إدارة دورة حياة المحفظة (4 أ. ح.)
- دورة حياة إدارة المحافظ الاستثمارية
- المبادئ والمتطلبات العامة. تطوير المتطلبات الاستراتيجية
- ميثاق المحفظة
- خريطة الطريق
- المكونات الرئيسية
- تحسين المحفظة ومواءمتها مع استراتيجية المنظمة
- إدارة القدرات والتخطيط
- القدرات التنظيمية وتقييمها
- تنمية القدرات
- ضمان توازن القوى والقدرات
- ورشة عمل. تطوير الميثاق وخريطة الطريق
- الاستنتاجات
- دور مكتب إدارة المشروع
- موديل PMI®
- موديل SAFe®
- النموذج القياسي الاحترافي لمدير المنتج
- نظام المعلومات الإدارية (PfMIS) إدارة الطلب والعرض
الوحدة 6. إدارة قيمة المحفظة. مقاييس النجاح (2 أ. ح.)
- المبادئ والمتطلبات العامة
- الموافقة والتسليم وتحقيق القيمة
- تقارير الأداء والتحليلات
- معايير نجاح المحفظة
الوحدة 7. تفاصيل إدارة مخاطر المحفظة (2 أ. ح.)
- هيكل إدارة المخاطر الشامل
- بيئة إدارة مخاطر المحفظة
- المخاطر الخاصة بالمحفظة
- أدوات إدارة المخاطر حسب المجال
- تصعيد وموازنة المخاطر
- ورشة عمل. وضع خطة لإدارة مخاطر المحفظة
الوحدة 8. الاستنتاجات. دور وقيمة إدارة المحافظ (1 أكاديمي. ح.)
التحليل وإدارة المخاطر في أنشطة المشاريع والخدمات
سوف تتعرف على الأساليب العملية الحديثة لإدارة المخاطر في الشركة عند تنظيم أنشطة المشاريع والخدمات. ستساعدك مواد الدورة التدريبية على الاستعداد بشكل أفضل لاجتياز اختبارات شهادة معهد إدارة المشاريع (PMI)® – CAPM® (مشارك معتمد في إدارة المشاريع)، PMP® (احترافي إدارة المشاريع)، PMI-RM® (احتراف إدارة المخاطر PMI)، مؤشر مديري المشتريات-ACP. سوف تتلقى 16 ساعة اتصال (PDU) لإجراء اختبارات شهادة PMI® الخاصة بك.
3,7
الاشتراك