إعداد وحماية الأعمال
Miscellanea / / December 03, 2023
إن مبلغًا معينًا من المال كرأس مال للبدء وفكرة ليس كل ما هو مطلوب لفتح مشروعك التجاري الخاص. لكي لا يتحول بدء عمل تجاري إلى فشل، يجدر حساب ربحية المشروع وجميع المخاطر مسبقًا. هل تريد أن تعرف ما هي فرص نجاح عملك؟ تعالوا لنكتشف ذلك معًا في دورة "تطوير خطة العمل والدفاع عنها"!
غالبًا ما يكون لدى رواد الأعمال المبتدئين فهم ضعيف للمجال الذي سيفتحون فيه مشروعًا تجاريًا ولا يعرفون كيفية تقييم الطلب المحتمل والأرباح المحتملة. يساعد إطلاق عمل تجاري ناجح من خلال وضع خطة عمل - وهي وثيقة استراتيجية تحتوي على الأساس المنطقي لمشروع العمل وتسلسل الإجراءات لتنفيذه.
-بعد هذه الدورة، يفهم خريجونا بوضوح كيف سينفذون خطة العمل بالضبط. سيتخلى البعض عن الفكرة الأصلية ويخرجون بشيء آخر. الشيء الرئيسي هو أنك سوف تستثمر أموالك ومواردك في مشروع قابل للتطبيق يحقق لك الربح.
- لماذا يستحق أخذ هذه الدورة؟
- الدورة مخصصة لـ :
- سيكون مفيدًا أيضًا للمديرين التجاريين والمديرين وموظفي قسم التسويق، المديرين وقادة المشاريع والمخططين ومحللي الأعمال ورؤساء الأقسام مبيعات
- هل ترغب في إنشاء خطة عمل قابلة للتطبيق؟ تعال إلى الدورة!
-صياغة فكرة عملك أو فكرة المشروع كتابيًا؛
- وضع خطة وتقديمها؛
-حساب المؤشرات المالية الأساسية.
-إجراء تحسينات على أساس نتائج العرض والدفاع.
- نتيجة لذلك، ستتمكن من رسم خطة عملك أو خطة العمل الخاصة بك والدفاع عنها لتطوير مشروعك أو اتجاهك.
مدرس عملي ومدرب أعمال معتمد ومدرب ومستشار.
منذ بداية الفصول الدراسية، تجذب سفيتلانا فاسيليفنا انتباه المجموعة. إنه يعرف كيفية تحفيز الجمهور للتعلم الناجح، ويجد بسهولة نهجا فرديا لكل طالب ويجيب بالتفصيل على أي أسئلة تنشأ أثناء الدراسة.
تتمتع بخبرة واسعة في مجال المبيعات الشخصية وقد شقت طريقها من مسوقة إلى مديرة تجارية لشركة صناعية قابضة. تتمتع سفيتلانا فاسيليفنا بخبرة ناجحة في تقديم الدعم الشامل للمؤسسات: الاستشارات، وتصميم قسم المبيعات، وتطوير أنظمة التحفيز، والتدريب، تكيف الموظفين، وإعداد وتنفيذ معايير الشركة، ونصوص الشركة للمبيعات، والتسويق، والأقسام اللوجستية، بالإضافة إلى كتاب داخلي مبيعات
مؤلف عدد من الدورات التدريبية التي تهدف إلى تطوير مهارات المبيعات والإدارة والتواصل. مستشار لتغييرات النظام التي تهدف إلى زيادة المبيعات. مدرج في السجل الموحد للمديرين الماليين.
اليوم سفيتلانا فاسيليفنا هي المالك المشارك لشركة استشارية. لقد نجحت في إجراء التدريب على الأعمال التجارية لأكثر من 5 سنوات. خبرة في مجال المبيعات تزيد عن 12 عامًا، 9 منها كرئيس للخدمات التجارية ومدير تجاري. يستخدم ثروته من الخبرة المهنية بشكل فعال في عملية التعلم.
تمرين:
وهي حاصلة على دبلوم في الإدارة المالية ومؤهلة كمحامية في القانون المدني (ثاني أعلى). منذ عام 2009، حصل على شهادة في دورة "المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS)" في الجمعية التعليم المهني الإضافي TC “A.F. Conto" وNOCHU "أكاديمية المحترفين إدارة." وفقًا للعقيدة الشخصية "لكي يكون لديك الحق في التدريس، يجب أن تتعلم نفسك باستمرار"، تعمل إيلينا فلاديميروفنا حاليًا حاصل على شهادات جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA) في إعداد التقارير المالية الدولية (DipIFR) والضرائب في الاتحاد الروسي (DipNRF)، بالإضافة إلى IPFM و سيما (P1، P2).
بالإضافة إلى التحسين المستمر في المجال الذي اختارته، تتمتع بخبرة فريدة في المشاركة في المؤتمرات الكبرى للمديرين الماليين وكبار المحاسبين والإدارة العليا للشركات كمتحدثة في المواضيع التالية:
تشمل الخبرة العملية الواسعة التي تتمتع بها إيلينا فلاديميروفنا العمل كنائب مدير الاقتصاد والمالية في JSC Roskartografiya، رئيس مجموعة المراقبة المالية لشركة Mosenergo JSC، والممول الرئيسي لشركة الإدارة في FARM-CENTER CJSC GC SIA دولي". كما أنها تتمتع بخبرة كمدقق حسابات في إحدى شركات القانون المدني.
نظرًا لرغبتها الكبيرة في نقل معرفتها إلى جيل جديد من المحاسبين والاقتصاديين، قامت إيلينا فلاديميروفنا بتطوير عدد من الدورات والندوات عبر الإنترنت والدورات التدريبية والاختبارات في التخصصات المالية والاقتصادية. يقدرها المستمعون بشكل خاص لموقفها الإيجابي واللطيف تجاههم، وقدرتها على الاستماع، والأهم من ذلك، التدريس.
وحدة 1. أقسام خطة العمل (1 أ. ح.)
- تحديد الهدف الرئيسي للشركة؛
-أقسام خطة العمل والنماذج الموصى بها.
الوحدة 2. الخطة الاستثمارية للمشروع (2 ق. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
-جداول التمويل، وتراكم التكاليف؛
-الجدول الزمني لتنفيذ المشروع.
-ورشة عمل. تعبئة الخطة الاستثمارية ووضع جداول التمويل وتراكم التكاليف.
الوحدة 3. الخطة التسويقية للمشروع (4 ق. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
- تطوير وتحليل المكون الاستراتيجي لخطة العمل. ورش عمل؛
- تطوير وتحليل العنصر التكتيكي لخطة العمل. ورش عمل.
الوحدة 4. الخطة المالية للمشروع (2 أ. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
-حساب متطلبات رأس المال العامل، وإعداد التقارير المالية المتوقعة (الميزانية العمومية، بيان الأرباح والخسائر، بيان التدفق النقدي).
-ورشة عمل. حساب متطلبات رأس المال العامل.
الوحدة 5. تقييم فعالية المشروع (2 أ. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
- المؤشرات المالية الرئيسية (NPV، IRR، PI، PP، DPP).
-ورشة عمل. تقييم فعالية المشروع
الوحدة 6. تحليل مخاطر المشروع (2 أ. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
-طرق حساب المخاطر.
-ورشة عمل. تحليل المخاطر.
الوحدة 7. نوع تطوير خطة العمل (2 أ. ح.)
-ورشة عمل: إنشاء مشروع تجاري من الصفر أو تنفيذ مشروع في مؤسسة قائمة؛
-ورشة العمل: تقديم منتج جديد إلى السوق؛
-ورشة عمل: الخدمات في السوق. شراء أو القيام بذلك بنفسك.
الوحدة 8. جواز سفر المشروع (0.5 ac. ح.)
- المعالم الرئيسية لجواز سفر المشروع.
-ورشة عمل. تعبئة جواز سفر المشروع وتصميم العينة.
الوحدة 9. وصف المشروع ومبادريه (1 أ. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
- الوضع الحالي للمؤسسة.
-ورشة عمل. تعبئة مصفوفة تحليل SWOT للتعرف على نقاط القوة والضعف في أنشطة الشركة وأهم الفرص والتهديدات التي تواجه تطورها.
الوحدة 10. وصف المنتج وتطويره (1 أ. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
- الخصائص التقنية والتشغيلية.
-ورشة عمل. وصف المنتجات والخدمات الرئيسية لخطة العمل ومقارنتها بالمنافسين.
الوحدة 11. خطة الإنتاج (1 ف. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
-وضع خطة الإنتاج أثناء تنفيذ المشروع.
-ورشة عمل. وضع خطة إنتاج المنتج.
الوحدة 12. الهيكل القانوني والتنظيمي (1 أكاديمي. ح.)
-المعلومات المستخدمة في القسم؛
- الملكية، الهيكل القانوني، حقوق الملكية الفكرية، التوظيف؛
-ورشة عمل. إعداد جدول التوظيف للمشروع.
الوحدة 13. أساسيات عرض ومراجعة خطة العمل. مراجعة تشريعات الاتحاد الروسي (0.5 ق. ح.)
- التحقق من خطة العمل المجمعة وأساس العرض التقديمي؛
- مراجعة تشريعات الاتحاد الروسي.
-طلب. مثال على خطة عمل مشروطة.