CIMA P2 "إدارة أداء الأعمال". المستوى 1 - الدورة 41990 فرك. من الأخصائي، التدريب 36 ساعة دراسية، تاريخ 29 مايو 2023.

تهدف هذه الدورة إلى تدريب المتخصصين الماليين والاقتصاديين على الكفاءات في مجال المحاسبة الإدارية مع الأخذ في الاعتبار المتطلبات والأساليب الدولية المستخدمة حاليًا على نطاق واسع في ممارسات الإدارة الروسية عمل.

هذه الدورة هي جزء من نظام دورات CIMA، والتي تركز على التدريب الشامل للمتخصصين من أجل الحصول على شهادة CIMA الدولية “إدارة الأداء”. الأعمال"، الصادرة عن الرابطة الدولية للمحاسبين الإداريين CIMA (المعهد القانوني للمحاسبين الإداريين)، الذي يقع مقره الرئيسي في لندن.

يتوافق برنامج الدورة مع البرنامج التدريبي الذي طورته الجمعية الدولية للمحاسبين الإداريين CIMA ويتضمن 2/3 من برنامج الامتحان للامتحان التأهيلي في مادة P2 “إدارة الأداء عمل."

الدورة مخصصة للطلاب الذين يبدأون التدريب في موضوع CIMA P2 "إدارة أداء الأعمال" وتتضمن الأقسام الرئيسية التالية للموضوع:

- التخطيط وتحليل التكاليف لتعزيز القدرة التنافسية،
- إدارة التكاليف وإعداد الميزانية،
- مراقبة وتقييم أداء الشركات ذات الأقسام المتعددة.

يوصى بهذه الدورة للاقتصاديين الممارسين والمديرين الماليين (المحللين) والمراقبين الماليين والمتخصصين في المحاسبة الإدارية والمديرين الإدارات المالية والاقتصادية والمديرين الماليين ومديري الاقتصاد والمالية وكذلك رؤساء الإدارات والمؤسسات المشرفة المجالات المالية والاقتصادية.

في نهاية هذه الدورة، سيحصل الطلاب على المعرفة والكفاءات الأساسية في مجال المحاسبة الإدارية الدولية (المستوى الإداري)، والتي يمكنهم تنفيذها على الفور في ممارسة كلا من حيث إدارة الأعمال، وسوف تشعر أيضًا بالقوة والرغبة في دراسة موضوع P2 "إدارة أداء الأعمال" بشكل كامل لغرض الالتحاق بمؤهل خارجي امتحان.

سوف تتعلم:
- بناء سلسلة قيمة للمنتجات الجديدة، وخفض التكاليف وتحديد الأسعار المستهدفة خلال دورة حياة المنتج، واختيار استراتيجيات التسويق الفعالة؛
- تحليل العوامل التي تؤثر على تكلفة المنتجات من أجل خفض التكاليف دون فقدان جودة المنتجات وخصائصها الاستهلاكية؛
- تقييم الخصائص الوظيفية الفردية للمنتج من أجل زيادة قيمة المستهلك؛
- إدارة التكاليف على أساس مبدأ التحسين المستمر. إعداد تقارير عن تكاليف الجودة؛
- إعادة هندسة العمليات التجارية؛ تحديد الإجراءات التي لا تخلق قيمة إضافية للمنتج؛ خفض تكاليف العمليات غير المنتجة؛
- الجمع بين مبادئ تنظيم الإنتاج وفق مفهوم "في الوقت المناسب" (JIT) وإدارة الجودة الشاملة ونظرية القيود.
- تحديد ربحية العملاء وقنوات التوزيع وإجراء تحليل الربحية؛
- توقع العواقب السلبية من حيث "الإفراط في الوفاء بالميزانية" والتلاعب بالميزانية؛ تحديد مؤشرات الميزانية المستهدفة (المالية وغير المالية) لزيادة مستوى التحفيز؛
- تشكيل نظام متوازن لبطاقات الأداء (BSC)؛
- تقييم أنشطة المؤسسات ذات الأقسام المتعددة؛ حساب المؤشرات الرئيسية لتقييم العواقب المالية، بما في ذلك نسب الربحية، السيولة - دوران الأصول والعائد على الاستثمار والدخل المتبقي والاقتصادي تكلفة إضافية؛
- تطبيق أساليب مختلفة لتحويل التسعير اعتمادا على الوضع المحدد؛ تقييم تأثير أسعار التحويل على أداء الشركة؛
- إجراء التقييم الاقتصادي واختيار المشاريع الاستثمارية على أساس مؤشرات NPV وIRR.