خبير ماجستير إدارة الأعمال: القيادة - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب 250 ac. الساعة التاريخ: 30 نوفمبر 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
هل تريد أن تصبح قائداً، ولكنك لا تفهم ما هي الصفات والقدرات والكفاءات التي تفتقر إليها؟ هل يحاول موظفوك التلاعب بك واستغلال ثقتك لأغراضهم الخاصة؟ خسارة معارك التفاوض؟ هل تفتقر إلى الأدوات اللازمة لإدارة نفسك ووقتك بشكل فعال؟ هل تواجه صعوبة في تحقيق التوازن بين أدوار المدير والقائد؟ تقدم جامعة RSHU البرنامج المتخصص الفريد والوحيد في السوق "MBA Expert: Leadership".
في برنامج:
- القيادة (التخصص).
- القيادة: الاتصالات التجارية وإدارة الموظفين والذات.
- الإدارة: استراتيجية الإدارة، التطوير، إنشاء المنتجات والخدمات، تحليل الأعمال.
— التسويق: المهام والأهداف، التسويق الرقمي، تحويل الأعمال، العمل في بيئة تنافسية.
— المالية: الإدارة المالية وأدوات التطوير وإدارة المخاطر وتحليل المشاريع الاستثمارية.
— شؤون الموظفين: إدارة رأس المال البشري، دورة حياة الموظف، نظام التحفيز.
— المشاريع: الإطلاق، التخطيط، نظام إدارة المشاريع المؤسسية.
يستمر البرنامج لمدة 11 شهرًا مع فترات راحة بين الوحدات:
6 وحدات لمدة يومين (9:00-17:00)
3 وحدات تخصص لمدة 5 أيام (9:00-14:30)
جلسات متعددة الوحدات (ورش عمل عبر الإنترنت، 15:15-17:00)
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.
• الغرائز الاجتماعية في ممارسة القيادة الملهمة وسبل تفعيلها كقائد.
• غريزة الذات. غريزة القتال. غريزة الإقليم. الفطرة القبلية. غريزة العدالة.
• خمسة أخطاء تقتل الحافز. دروس للقائد. أنماط القيادة وتأثيرها في ممارسة الإدارة القيادية.
• مستويات تطور الموظفين من "مبتدئ" إلى "محترفين". كيف يمكن للقائد أن يختار أسلوب إدارة الأفراد.
• "المساعدة" و"الدعم" في تنفيذ الدور القيادي لإدارة الأفراد.
• بين دور المتخصص والقائد الملهم.
• خمس طرق لضمان مشاركة الموظفين.
• أنواع الموظفين المجازية: سيكولوجية اختيار الأشخاص وإدارتهم.
• الأدوار القيادية الرئيسية.
• القائد بوس: المسؤولية، والفعالية، والالتزام بالأهداف.
• القائد بالقدوة: النزاهة والتفاني والحماس.
• قائد التكامل: الشراكة غير المشروطة والمرونة وتحديد الأهداف الجماعية.
• ثلاث صيغ للأدوار القيادية: الرئيس، المثال، المتكامل.
الفعالية الشخصية
• سهولة الإدارة باعتبارها أهم مؤشر للفعالية الشخصية.
• مصادر الفعالية الشخصية: المهارات، المواقف، المعتقدات، المواقف.
• الفعالية الشخصية ومراحل تحديد الأهداف.
• المتطلبات الأساسية لتحديد الأهداف في الفعالية الشخصية.
• طريقة الخطوات الصغيرة أو "التعاقد خطوة بخطوة".
• التخطيط كأداة للفعالية الشخصية: تحديد قائمة المهام لتحقيق الهدف. طريقة فيسيك.
• تقدير مدة المهام الوسيطة.
• حجز الوقت.
• "تقرير خطة اليوم" وتصورها.
• تقييم مدى إلحاح وأهمية المهام.
• تحديد أولويات المهام.
• مصفوفة أيزنهاور في التخطيط. مكافحة الحريق. مانع الحريق. اخراج القمامة. حرق الحياة.
• "قاعدة باريتو" في الفعالية الشخصية.
• "تحليل ABC" للفعالية الشخصية وتحديد الأولويات.
• "أفضل نتيجة مرغوبة" كمؤشر للطموح الشخصي.
• كيفية تحديد أهداف القيادة. “نظرية الحالات المتجسدة”.
• مزالق الفعالية الشخصية: مركز الرقابة الداخلي والخارجي.
مهارات التحدث أمام الجمهور
• مقدمة للدورة. لماذا تتعلم التحدث في الأماكن العامة؟
• التحضير للخطاب: تحليل الجمهور وتحديد الأهداف الصحيحة.
• هيكل الخطابة.
• إعداد المتحدث ومكان التحدث أمام الجمهور.
• تقنيات ضمان الاتصال بالجمهور.
• تطوير الاتصال بالجمهور والحفاظ على الاهتمام.
• خيارات الكلام: كيف تبدأ خطابك؟
• إشكالية الجمهور والجدال في التحدث أمام الجمهور.
• إجابات على الأسئلة المعقدة والاستفزازية.
• الدافع للعمل وإكمال الخطاب.
تحديد الأهداف
• ثلاث فئات من الناس في تحديد الأهداف.
• الهدف كمورد للفعالية الشخصية.
• المعرفة كمورد للفعالية الشخصية.
• لماذا لا يحدد الناس الأهداف؟
• القانون الأول لتحقيق الأهداف.
• كيف تعمل أهدافنا. نظرية دينيس نيزدانوف عن الحالات المتجسدة.
• العلاقة بين السعادة والأهداف، موقف المؤلف وموقف الضحية.
• أسئلة الاختبار عند تحديد الأهداف. بين الهدف والنية. تحليل الأهداف الذكية.
• تحديد موضوع تحقيق الهدف.
• تعريف النتيجة المرجوة (DDR).
• إمكانية قياس الهدف.
• طموح الهدف.
• إمكانية تحقيق الهدف.
• تحديد مدى إلحاح الهدف.
• ممارسة تطبيق قواعد تحديد الأهداف (مثال تجاري).
• ممارسة تحديد الأهداف (مثال شخصي).
• ما هي النتيجة؟ نحن نتحقق من أنفسنا ومحيطنا. القانون الثاني لتحديد الأهداف.
• الوصايا المؤسسية لتحديد الأهداف وتحقيق الأهداف.
• تحقيق التوازن بين الأهداف.
• التكنولوجيا السرية لمنع "الإرهاق" الشخصي في تحقيق الأهداف.
• أربعة أسئلة رئيسية لاستراتيجية تحقيق الهدف.
• كيفية تحديد مهمتك من أجل تحديد الأولويات المستهدفة.
• مستويات القيم والأهداف. نظرية جريفز للديناميكيات الحلزونية لتنمية الشخصية.
• طريقة دينيس نيزدانوف FiSEQ في تحديد الأهداف الإستراتيجية.
• الأخطاء الرئيسية في تحديد الأهداف (10 أمثلة توضيحية).
إدارة الوقت الجديد
• لماذا لا نتمكن من القيام بكل ما نريد؟
• الخطة الملائمة – ما هي وكيفية وضعها.
• تقنيات التخطيط الواقعية.
• التخطيط للمهام والمشاريع الكبيرة.
• تحديد الأولويات.
• التقدم الموحد والمهام التي لا يمكن الوصول إليها.
• حماية خطتك والتعامل مع حالات الطوارئ.
• إدارة وقت الفريق.
• المماطلة والعمل على المهام التي لا ترغب في القيام بها.
• إنشاء نظام لإدارة الوقت مع المخططين الإلكترونيين.
الذكاء العاطفي
• ما هو الذكاء العاطفي ولماذا هو مطلوب؟
• كيف تعمل العواطف؟
• كيف تلاحظ وتفهم مشاعرك؟
• استقرار حالتك العاطفية.
• كيفية التعبير عن العواطف بشكل بناء؟
• العواطف كمصدر للتحفيز.
• العواطف واحترام الذات.
• كيف تفهم مشاعر الآخرين؟
• كيف تؤثر على عواطف الآخرين؟
• كيف تعتني باستقرارك العاطفي؟
الدافع الذاتي. تعبئة الموارد. تنفيذ الخطط دون مماطلة
• الدافع الذاتي.
• الأهداف والأحلام وأسلوب الحياة.
• التركيز وتعبئة الموارد.
• ننفذ خططنا دون مماطلة.
• حالتي.
إدارة التفاوض: القواعد والتقنيات
• الفرق بين المفاوضات وأنواع الاتصالات الأخرى.
• كفاءات المفاوض.
• خوارزمية الإعداد للمفاوضات.
• مفاوضات الشراكة.
• اجتماع عمل.
• النموذج العالمي للإقناع.
• أنواع التأثير.
• الجدال والأنماط النفسية.
• مفاوضات صعبة.
• إدارة عواطفك وعواطف خصمك.
• كيف تحمي نفسك من التلاعب.
كشف الأكاذيب. القوة التفاوضية
• ما هو الكذب. لماذا يكذب الناس؟ أشكال وأنواع الكذب. نقطة التجمد التقريبية هي النقطة التي يبدأ منها الخداع.
• تكرار وعمق التنفس والبلع وشدة التعرق وغيرها من مظاهر الجهاز العصبي اللاإرادي التي يجب أخذها بعين الاعتبار لتحديد الحقيقة.
• علامات الخداع على الوجه. التعبيرات الدقيقة.
• علامات تزوير العواطف. استخدام برنامج تدريبي للتعرف على الانفعالات.
• لغة الجسد (الأوضاع، والإيماءات، والموقع في الفضاء) وتفسيرها.
• علامات الخداع اللفظية (اللفظية)، وأنماط الكلام.
• الفروق الفردية التي يجب مراعاتها عند التعرف على الكذب.
• أسس السلوك الإنساني والانحرافات عنه.
• الاختلافات في تقنيات كشف الكذب تعتمد على متى يعرف/لا يعلم المحاور أنه مشتبه به.
• صياغة الأسئلة المستهدفة لاختبار الفرضيات.
• كشف الكذب في المحادثة الهاتفية. كشف الكذب من النص المكتوب. الأخطاء والاحتياطات في كشف الكذب.
• تحليل مواد الفيديو والصور الفوتوغرافية لخطب المشاهير (السياسيين والصحفيين التلفزيونيين والفنانين).
• قواعد إجراء المحادثة والمسح. تسلسل الأسئلة ونقاط الاتصال بالاهتمامات وطرق التكيف الأخرى مع المحاور.
• خوارزمية تحسين مهارة تشخيص الأكاذيب.
مفاوضات صعبة
• مفهوم ونماذج المفاوضات.
• مبادئ وقواعد المفاوضات الصعبة.
• تقنيات التفاوض.
• الحيل في المفاوضات.
• الضغط على البراز.
• المفاوضات في الصراع.
• تصنيف الشخصيات.
• التحضير للمفاوضات.
• تصميم السيناريو.
• ممارسة التفاوض.
الرسائل التجارية. القدرة على الكتابة بشكل جيد
• أهداف وغايات الرسالة التجارية.
• لغة وأسلوب الكتابة التجارية.
• هيكل وبناء الرسالة التجارية.
• معايير تنسيق خطابات الأعمال.
• أنواع الرسائل التجارية: الرسائل الإعلامية.
• أنواع الرسائل التجارية: الرسائل المقنعة والرسائل التي تثير العواطف.
• الأخطاء النموذجية في لغة وأسلوب الكتابة التجارية.
• التقنيات النفسية والمعايير الأخلاقية في المراسلات التجارية.
• المراسلات الداخلية للشركات والمراسلات الإلكترونية.
• معايير تنسيق الرسائل الموجهة إلى الشركاء الأجانب.
• التحقق من الرسالة قبل إرسالها.
التفكير المنهجي
• التفكير المنظومي: النظم وخصائصها.
• التفكير الخطي والتفكير المنظومي: أمثلة ومميزات.
• تحليل موقف المشكلة، وخلق صورة كاملة، والاستجواب، والتصور.
• البحث عن علاقات السبب والنتيجة في الأنظمة. أداة تصور الأسماك إيشيكاوا.
• مخطط السببية الدائرية لشيروود.
• التغذية الراجعة في النظام: تحقيق التوازن والتعزيز.
• التنظيم كنظام.
• مصائد التفكير. ما يمنعك من اتخاذ قرارات مستنيرة.
• الأحكام الرئيسية. نظريات قيود النظام، البحث عن اختناقات النظام.
• نظم التفكير ككفاءة.
التخطيط والرقابة والتغذية الراجعة في عمل المدير
• عمل مدير وسط.
• تحديد الأهداف والغايات للمرؤوسين.
• وضع الخطط لتحقيق الأهداف.
• مراقبة تنفيذ الخطط.
• ردود الفعل في نقاط المراقبة
• عقد الاجتماعات.
• اتخاذ القرار في عملية الإدارة.
• حل المشاكل.
• تفويض المهام والصلاحيات.
• أساسيات إدارة الوقت للمدير.
إدارة دورة حياة الموظف
• دورة حياة Adizes. الموظف كمنظمة.
• اختيار الموظف للمؤسسة.
• مشاكل الموظفين العادية وغير الطبيعية خلال مراحل دورة الحياة.
• قيم الموظف في مراحل مختلفة من دورة الحياة كمؤشر لمستوى النضج.
• القيادة الظرفية. أنواع الموظفين. مستويات تحديد المهام.
• القيادة الظرفية. أنماط الإدارة. أدوار المدير عند التعامل مع الموظفين.
• تثبيط الموظف. المفهوم والمراحل.
• حقوق الملكية الفكرية كأداة رئيسية لدعم الموظف في مراحل مختلفة من دورة حياته.
• نموذج النمو كأسلوب للعمل مع الموظفين في كل مرحلة من مراحل دورة الحياة.
• فصل الموظف. كيفية الانفصال عن الموظف مع الحفاظ على ولائه للشركة.
تنظيم الإعداد وعقد الاجتماعات
• مفهوم الاجتماع. ثلاثة أساسيات لاجتماعات العمل.
• القواعد الأساسية لجعل الاجتماعات أكثر فعالية: الوقت.
• القواعد الأساسية لزيادة فعالية الاجتماعات: الإعداد ومسار المناقشة.
• القواعد الأساسية لجعل الاجتماعات أكثر فعالية: التخطيط واختيار الموقع.
• مكونات الاتصال في الاجتماعات.
• الاتصالات التجارية في الاجتماعات.
• الأخطاء النموذجية في إدارة الاجتماعات.
• أساليب إدارة الاجتماعات البناءة.
• مراحل الاجتماع البناء.
التطوير المهني للمديرين والوقاية من الإرهاق
• تتبع التنمية الشخصية. استراتيجية لتحقيق المستوى الأمثل لتنمية القدرات الفكرية والعاطفية والإرادية والتواصلية، والحفاظ على الصحة والطاقة الحيوية.
• "الفخاخ المهنية": عوامل وظروف ومخاطر الإرهاق المهني، والتشوهات المهنية النموذجية، والخصائص النفسية للإدارة "السيئة" و"الجيدة".
• "الحاجز البيئي": إجراءات وقائية للوقاية من التشوهات المهنية والاحتراق الفكري والعاطفي والنفسي.
• "الإستراتيجية الشخصية": تطوير إستراتيجيتك الخاصة لطول العمر المهني، وتشكيل أساس تحفيزي لتحسين الذات.
• "نقطة التحكم": التشخيص الذاتي للموارد الداخلية، طرق تطوير مقاومة الضغوط، أساليب التنظيم الذاتي والبرمجة الذاتية.
• "إمكانات الطاقة": طرق فقدان الطاقة الحيوية، خوارزمية فعالة لإنقاذ الذات، والحفاظ على النغمة المثلى للحيوية والطاقة والصحة.
• "حالة الموارد": "الشجاعة"، النبرة العالية في الأنشطة اليومية، وكيفية إنشائها والحفاظ عليها.
القائد والموظفين
• ما الذي يحتاجه القائد للإدارة الفعالة.
• الهدف والتوجه نحو النتيجة.
• التنبؤ والتخطيط.
• التحكم وضبط النفس.
• اتخاذ القرارات.
• حل المشاكل.
• وفد.
• التواصل مع الموظفين.
• تطوير إمكانات الموظفين.
القائد والفريق
• ما معنى القيادة.
• طريق القائد.
• كيفية تطوير الصفات القيادية.
• قوة ونفوذ القائد.
• الفعالية الشخصية للقائد.
• كيفية البقاء على المسار الصحيح.
• القائد والفريق.
• نظرة منهجية للفريق.
• أساليب إدارة الفريق.
• تحسين كفاءة الفرق.
• تحفيز الموظفين وفرق العمل.
نظام الأعمال
• إدارة الاهتمام.
• إدارة رأس المال الفكري.
• توازن الموارد.
• إستراتيجية.
• التصميم الحديث للشركة .
• عالم VUCA ومتطلبات الشركات.
• الأنظمة والهياكل.
• نمذجة الموارد المستهدفة.
• إدارة.
• الإدارة الذكية في العالم الرقمي.
• عدم اليقين وأثره على الإدارة.
تصميم الأنظمة
• أدوات إدارة التعقيد.
• 3 أدوات تحليل مفيدة.
• أسلوب البحث العلمي عن حلول للمشكلات.
• مصفوفة أدوات تصميم أنظمة التحكم.
• تطوير عرض القيمة.
• التحول الرقمي للأعمال.
• فريق التحول الرقمي.
• مقياس النضج الرقمي.
• كفاءات كبار المديرين.
• تقنيات التحول الرقمي.
نظام التسويق والبحث عن الفرص
• وظائف التسويق. تطور الفكر التسويقي. تشكيل القيمة.
• التسويق الحديث: الإستراتيجية والتكتيكات والاتجاهات.
• إدارة التسويق.
• العمل مع المعلومات التسويقية. حساب قدرة السوق.
• مؤشر التركيز. أساليب الخبراء. طرق منخفضة الميزانية لتحليل السوق.
• بحوث التسويق. أهداف المهمة. تفاصيل التنفيذ.
• تحليلات الويب. تحليلات نهاية إلى نهاية.
• سيناريو بحوث التسويق. بناء CJM.
• استراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار. نماذج الأعمال المبتكرة.
خلق وتعزيز القيمة
• التمركز. نقاط التمايز. منافذ تحديد المواقع.
• تحديد المواقع: خوارزمية لتوليد وبناء الخريطة.
• العلامة التجارية: خوارزمية التطوير والهوية.
• التسمية. تطوير الاسم. تسجيل العلامات التجارية في الاتحاد الروسي.
• تصميم العلامة التجارية. التعبئة والتغليف هي استراتيجية تمايز العلامة التجارية. مؤشرات الأداء الرئيسية للعلامة التجارية.
• استراتيجية العلامة التجارية. النمو في قيمة العلامة الخاصة (private label). تحسين محفظة العلامة التجارية.
• طرق تحديد الأسعار. سيكولوجية السعر. التسعير الديناميكي.
• الإستراتيجية والتكتيكات في الاتصالات. خوارزمية لتطوير الإستراتيجية الإبداعية والإعلامية.
• التسويق عبر الإنترنت المتكامل. أدوات التسويق عبر الإنترنت.
تسويق الكتروني
• نظام أدوات التسويق عبر الإنترنت.
• مراحل تطوير استراتيجية الترويج عبر الإنترنت.
• تجزئة الجمهور المستهدف.
• تحليل الطلب على السلع/الخدمات على الإنترنت.
• تحليل المنافسين.
• تشكيل استراتيجية الترويج.
• تطوير الموقع.
• أدوات لترويج الأعمال التجارية على الإنترنت.
• تحسين محركات البحث (SEO). الأساسيات.
• مقدمة للإعلانات السياقية.
• الإعلان على شبكة الإنترنت.
• باختصار حول لافتة الإعلانات.
• مقدمة للإعلان على وسائل التواصل الاجتماعي.
• الترويج على الشبكات الاجتماعية.
• مقدمة لتحليلات الويب.
التقنيات الأساسية في مجال إدارة الموارد البشرية
• نموذج الكفاءة.
• التقييم الشخصي.
• توظيف.
• التكيف الموظفين. التوجيه.
• تدريب الموظفين وتطويرهم.
• نظريات التحفيز.
• نظام التحفيز المادي.
• جزء ثابت من الأجر. وضع العلامات.
• الجزء المتغير من المكافأة. الإدارة بالأهداف.
• البحث الداخلي في حالة الموارد البشرية.
استراتيجية إدارة الموارد البشرية
• رأس المال البشري للشركة. تدقيق وظائف الموارد البشرية.
• استراتيجية الموارد البشرية.
• تحليلات الموارد البشرية.
• إدارة تكاليف الموظفين: تكوين الميزانية.
• إدارة تكاليف الموظفين: طرق تحسين التكلفة.
• الثقافة المؤسسية للشركة.
• إدارة التغيير التنظيمي: التطوير/التحضير للتنفيذ.
• إدارة التغيير التنظيمي: التعامل مع المقاومة/المحافظة على التغيير.
• تسويق شؤون الموظفين. اقتراح قيمة صاحب العمل.
• الترويج للعلامة التجارية للموارد البشرية عند العمل مع أجيال مختلفة من الموظفين.
تكوين قوة عاملة فعالة
• تدريب وتطوير الموظفين. إدارة المعرفة.
• تشكيل فريق عمل فعال.
• إزالة المقاومة عند تنفيذ التغييرات التنظيمية.
• خلق بيئة تحفيزية في المنظمة.
بناء نظام الإدارة المالية. تحليل المشاريع الاستثمارية وإدارة المخاطر
• التطبيق العملي لأنظمة إعداد التقارير الحالية الخاصة بمهام إدارة الشركة.
• التحليل الأساسي للشركة. لوحة القيادة للتحليل التشغيلي للشركة.
• الطرق الرئيسية لتشخيص الوضع المالي للشركة: التاريخية، والعمودية، والحقيقة الخطة.
• زيادة الكفاءة من خلال تحديد الأصول المجمدة. دوران الأصول.
• منهجية اتخاذ القرارات الإدارية بناء على تحليل مؤشرات نموذج الدورة النقدية.
• تحليل الأداء بناء على بيان النتائج المالية.
• منهجية التحليل الشامل للعوامل التي تؤثر على كفاءة الأنشطة التشغيلية.
• عوامل النجاح الرئيسية عند تحليل المشاريع الاستثمارية الداخلية والخارجية.
• إدارة المخاطر كأساس لنظام إدارة الأعمال. إنشاء مصفوفة المخاطر. أساليب إدارة المخاطر.
• تحليل حساسية المشاريع الاستثمارية بناء على إدارة المخاطر ووضع سيناريوهات تنفيذ المشروع.
الأدوات المالية لزيادة الكفاءة
• إعداد الموازنة كتقنية فعالة لإدارة الشركة.
• اقتصاديات الوحدة كأساس للنمذجة المالية.
• تحديد منطقة الربح عند توسيع نطاق الأعمال.
• تحديد قيود البنية التحتية لنموذج تطوير الأعمال.
• التنبؤ بأداء الأعمال على أساس موازنة الإيرادات والمصروفات.
• تشكيل خطة متوازنة لتطوير الأعمال على أساس ميزانية التدفق النقدي.
• تشكيل سياسة الاستثمار على أساس مؤشرات لجنة الأمن الغذائي العالمي.
• التنبؤ بالحاجة إلى الموارد والمصادر المحتملة لتمويل الأعمال التجارية على أساس التوازن المتوقع.
• تقييم الأعمال الداخلية على أساس ثلاث طرق رئيسية. تطبيق القيمة النهائية لزيادة قيمة الأعمال.
• تقييم الأعمال على أساس القيمة الاقتصادية المضافة.
إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.
النهج الكلاسيكي أو "المخطط" للمشاريع
• دورة حياة المشروع مكونة من 5 مراحل. المشاركون وأدوارهم حسب PMBoK.
• الإطلاق الفعال للمشروع. متطلبات وميثاق أصحاب المصلحة.
• محتوى المشروع. هيكل العمل الهرمي (WBS).
• حساب مدد المهام والجداول الزمنية للمشروع.
• حساب تكلفة العمل وميزانية المشروع.
• تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها.
• إدارة تنفيذ المشروع.
• التحكم في المواعيد النهائية للمشروع والميزانية والمحتوى.
• نظام إدارة التغيير.
• إعداد التقارير عن المشروع. إغلاق المشروع والدروس المستفادة.